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[分享]施工企业的设备管理资料下载

发表于2020-03-11

标签：施工企业的设备管理资料施工企业的设备管理讨论施工企业的设备管理视频

施工企业的设备管理专题为您提供施工企业的设备管理的相关资料与视频课程，您可以下载施工企业的设备管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目总工管理技能之施工资料管理立即试听

学员数 1137 好评率 100.00%

关键词：工程资料目标现场资料的编制与管理

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施工现场试验管理立即试听

学员数 849 好评率 100.00%

关键词：房屋建筑施工图施工识图读图结构图识图读图

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[硕士]大型施工企业机械设备管理研究立即下载

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关键词：建筑硕博论文大型施工企业机械设备管理

内容简介【硕士】大型施工企业机械设备管理研究授予学位：硕士学位授予单位：华中科技大学学位年度：2008 中国基础设施建设的大浪使建筑业持续繁荣，更是培育了众多大规模的大型施工企业，而施工机械化的发展使机械设备管理成为大型施工企业越来越重要的管理内容。本文立足于大型施工企业的管理背景，分析总结了大型施工企业的机械设备管理特点，介绍了相关的机械设备管理理论和施工机械设备管理的发展过程。在此基础上分析国内大型施工企业机械设备管理的现状，联合大型施工企业集团化、建筑市场竞争等趋势下研究机械设备管理的问题，论述导致这些机械设管理问题的多方面原因，总结了大型施工

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高速公路施工机械设备管理探究查看详情

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文章来源：微信公众号“沥青路面” 自20世纪90年代初开始，我国高速公路建设得到了突飞猛进的发展，髙速公路施工机械设备也日趋完善和先进，施工企业如何与时俱进，做到合理配置、科学管理施工机械设备，一直是同行们关注的课题。笔者从事多年髙速公路施工机械设备工作，现结合经验对高速公路施工企业机械设备的管理进行探讨。现状目前，我国髙速公路施工项目已全面实行招投标和项目法管理及项目经理负责制，且要求企业必须拥有相应资质要求的技术装备；另一方面，国家财务制度对公路施工业的施工机械设备折旧年限规定为10

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[硕士]基于Web的施工总承包企业材料设备管理系统研究[2011] 立即下载

等级：文件 11.83MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文施工总承包企业材料设备管理

施工企业的设备管理资料下载-[硕士]基于Web的施工总承包企业材料设备管理系统研究[2011]

内容简介【学位授予单位】武汉理工大学【学科专业名称】结构工程【学位年度】 2011 【论文级别】硕士最近几年来,我国的建筑业一直保持着较高的产值,在国民经济中占有重要地位,而随着建设标准的逐渐提高,建筑业的竞争也越来越激烈。施工总承包企业用在材料设备上的开支在建设成本的构成中占有很大的比重,加强材料设备管理是控制企业生产成本的关键一环。然而,传统的材料设备管理存在管理效率低下,浪费严重等问题,对企业的生存造成了很大的威胁。基于Web的管理信息系统作为一种先进的技术手段必将渗透到材料设备管理的方方面面,全面、高效的管理贯穿施工起始的材料设备系统,实现真正的

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浅谈施工企业的成本控制查看详情

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关键词：施工企业的成本控制工程造价基础知识成本控制的作用

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。一、实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和

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施工企业信息化应该如何进行！查看详情

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企业信息化，是指企业以企业流程优化(重组)为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。目前，一个大型的集团公司一般拥有计算机达到数百台甚至近千台，一个拥有数千名职工的施工公司，拥有计算机达到数十台，各管理部门一般都配备计算机，项目经理部也拥有一定数量的计算机。从工作领域来看，应用集中在预算、办公业务、财务、计划、统计、材料、设备管理、投标等方面。快速投标和标书编制为施工企业所特别关注。应用软件主要是从社会上购买的商品软件

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浅谈铁路施工企业成本控制查看详情

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关键词：浅谈铁路施工企业成本控制工程造价基础知识

一、铁路企业成本控制存在的问题（一）铁路施工企业市场应变能力稍显不足随着目前建筑市场日益加大的竞争，在投标过程当中，价格已经成为了强而有力的砝码。但是很多的铁路施工企业成本控制意识还稍显不足，在计算项目成本所使用的材料时，缺乏合理与科学的核算，也使得实际计算出来的使用成本有点偏离实际用工成本，从而导致虽然投的标，但是却出现了赔本的现象；或者使用外债先行垫付资金施工，也会给企业带来财务上的负担以及未知的风险，这些都会影响到施工企业正常的发展。（二）工程材料管理方面存在漏洞在铁路项目工程施工中，

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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