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发表于2020-03-10

标签：单项工程与单位工程资料单项工程与单位工程讨论单项工程与单位工程视频

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单项工程、单位工程、分部分项工程划分验收查看详情

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关键词：工程质量验收建筑施工技术建筑工程质量分部分项工程划分单位工程验收

建筑工程分部工程、分项工程划分室外工程的单位工程、分部工程划分建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。 1、单位工程是指———具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物； 2、子单位工程是指——建筑规模较大的单位工程，可将其能形

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工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案立即下载

等级：文件 40KB 格式 docx

简介:工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案,doc格式；40页；主要内容：总承包服务业主的内容 1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理 2.项目部确定各参与方之间沟通方式项目部针对各专业分包设置专业工程师，由各专业工程师负责各专业分包与总承包单位之间以及各专业分包之间的工作穿插及协调工作。仅供参考；工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案分包商企业资质材料提供表奖励质量目标

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建设单位在工程项目管理实施阶段中的作用查看详情

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关键词：工程项目管理建设工程质量管理条例安全文明施工分部分项工程

工程项目是指建设领域中的项目,一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。工程项目管理就是适用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。工程项目管理实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图。在这一阶段,通过施工,在规定的范围、工期、费用、质量内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。根据《建筑法》,依据《建设工程质量管理条例》第一章第三条,建设单位、勘察单位、

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工程项目招投标与合同管理（PPT）立即下载

等级：文件 456KB 格式 ppt

简介：工程项目招投标与合同管理，PPT格式；65页；主要内容：目录: 一、工程项目招标与投标概述二、工程项目施工招标与投标招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程。仅供参考；工程项目招投标与合同管理合同类型技术表得分中标通知书

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建筑工程项目全过程发包与采购管理(附案例) 立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

简介：建筑工程项目全过程发包与采购管理(附案例)，PPT格式；60页；主要内容：发承包模式管理物资采购管理根据项目设计进度和业主对项目实施的进度要求，部分工程采用评分发包的模式先期进行专业分包单位招标。仅供参考；建筑工程项目全过程发包与采购管理(附案例) 标准过程发包和采购管理招投标组织结构图

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工程项目职业健康安全与环境管理(70页) 立即下载

等级：文件 18MB 格式 pptx

关键词：安全生产管理项目安全管理

简介：工程项目职业健康安全与环境管理(70页)，PPT格式；主要内容：目录： 1 概述 2 工程项目的安全生产管理 3 工程项目环境管理工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家有关法律、法规、强制性标准及委托监理合同，在所监理的工程中落实安全生产监理责任所开展的活动。仅供参考；工程项目职业健康安全与环境管理(70页) 触电高空坠物环境管理物体打击休息

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建设工程项目全过程风险防范与控制(65页) 立即下载

等级：文件 8MB 格式 ppt

关键词：风险应对策略项目风险管理

简介：建设工程项目全过程风险防范与控制(65页)，PPT格式；主要内容：目录： 1.工程项目风险的含义 2.全面风险管理的基本概念 3.风险识别的方法 4.风险应对策略工程项目由于建设周期长、施工工艺复杂、参建单位多等特征，也面临着各种各样的风险。这就要求各参建单位合理规划，研究有效的防范对策，把风险的负面影响降至最低，以实现工程建设管理的目标。仅供参考；建设工程项目全过程风险防范与控制风险分类风险识别风险识别流程

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工程项目发包与物资采购规划的项目管理立即下载

等级：文件 94KB 格式 ppt

简介：工程项目发包与物资采购规划的项目管理，PPT格式；37页；主要内容：目录： 1 工程发包与物资采购的项目管理的任务 2 建设项目采购规划 3 资格审查 4 招标文件 5 评标工程发包与物资采购工作主要是在设计阶段以及设计完成后进行，许多物资采购工作也可能在施工阶段进行，而设计招标或工程总承包单位的选择也可能在设计准备阶段或设计进行到一定阶段才进行。仅供参考；工程项目发包与物资采购规划的项目管理关系进度控制资格

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高级酒店精装饰工程项目施工技术与质量要求立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

本资料为高级酒店精装饰工程项目施工技术与质量要求，共35页。内容简介：国内装饰行业日新月异，高级酒店已进入国内经营，高级酒店的精装修工程设计多数是国外设计，酒店经营管理一般都是国外酒店管理公司，验收是按国际标准进行验收，施工质量要求高，为了提高工程项目管理水平，在项目管理和项目控制的方法上要科学性管理和施工。目前国内“工程项目综合管理系统IPMS”．“工程项目管理基础数据PMD”．“工程项目管理软件PMS”在工程项目中已形成综合管理体系。工程学．控制论和信息论成为工程施工管理的基础，工程管理也续步采用了国际上已普遍应用于管理的赢得值原理。工程项目控制的五个主要素（安全

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土建工程师装饰装修施工管理技术实战精讲立即试听

学员数 668 好评率 98%

关键词：装饰装修施工管理装饰装修施工流程装饰装修验收

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项目经理高端研修班立即试听

学员数 929 好评率 98%

关键词：项目经理管理培训劳务分包管理项目管理全流程工程项目策划怎样提升团队执行力

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建筑工程项目实施组织与管理立即下载

等级：文件 281KB 格式 doc

关键词：实施组织管理组织机构管理项目组织管理

简介:建筑工程项目实施组织与管理,doc格式；45页；主要内容：目录： 1、项目实施组织管理 2、项目人员组织 3.管理组织架构图 4、工序内容编制本管理程序的目的是为了使项目管理规范化，使承包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合，实现承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签订的合同目标。仅供参考；建筑工程项目实施组织与管理进度计划表人员组织组织架构图

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试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

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关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

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天津大学讲义-工程项目投资决策阶段的成本规划与控制立即下载

等级：文件 604KB 格式 ppt

【简介】：天津大学讲义-工程项目投资决策阶段的成本规划与控制， PPT格式，41页【目录】：第一节工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述第二节工程项目投资决策阶段影响工程项目造价的主要因素第三节工程项目投资估算第四节工程项目可行性研究与经济评价天津大学讲义-工程项目投资决策阶段的成本规划与控制生产能力指数法单位生产能力估算法影响投资估算准确程度的因素工程项目投资决策与成本规划与控制的关系

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对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考查看详情

浏览数：343

关键词：建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考工程造价基础知识

　成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。　　1 当前建筑装饰工程成本管理存在的问题1.1 成本管理的意识落后。从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装建筑管理论文www.jianzhulunwen.net/jzgl/饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言

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我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策查看详情

浏览数：311

关键词：我国建筑工程工程项目成本管理存在的问题与发展

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着中国加入WTO，国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本管理为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项

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国际工程项目：成功与失败风险管理实例分析与对比查看详情

浏览数：1516

关键词：国际工程项目项目风险分析项目风险管理

在国际工程项目管理过程中，承包商风险管理的好坏直接关系到企业的盈亏。在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境(HSE)和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行分析。成本超支和工期延误风险对于施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源(人工、机械设备、材料等)数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更(不管是否有业主或工程师的变更通知)的影响，成本超支就可能发生。管理成本超支风险主要存在以下几方面:人工、机械设备、材料的成本以及日常费用

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各单项工程施工现场成品保护标准做法，你一定用得上！查看详情

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这是一套建筑施工质量管理标准化做法系列文章之一，包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、地面工程、门窗工程、装饰装修工程、机电工程、屋面工程等，希望对大家在施工现场质量控制方面有所帮助。建筑工程质量验收标准化管理程序 1、施工过程中，应按照施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后进行检查合格后方能进行下道工序施工，需向监理单位报验的工序，未经监理单位检查验收，不得进行下道工序施工。 2、检验批、分项工程应由片区质量负责人、栋号长会同监理进行验收。 3、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织

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[硕士]Y公司Z工程项目成本与进度的综合控制研究[2011] 立即下载

等级：文件 15MB 格式 pdf

单项工程与单位工程资料下载-[硕士]Y公司Z工程项目成本与进度的综合控制研究[2011]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　在后金融危机时代,随着竞争的日益激烈,通信行业步入“微利时代”。因此,Y公司要想立足于通信行业,关键在于如何把成本降低到最适当的地步。本文运用挣值分析方法在Z项目管理中对成本与进度的进行综合控制,克服了Y公司在通信工程项目管理中成本与进度分开控制的不足,研究此问题有着重要的现实意义。本文首先分析了当前Y公司工程项目管理中成本和进度的关系和分离控制的现状;然后将“挣值法”和“网络计划技术”方法引入到项目成本和进度的综合控制中,构建了Z工程项目的成本与进度综

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[硕士]政府投资工程项目风险分析与评价[2010] 立即下载

等级：文件 436KB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文政府投资工程

内容简介学科专业：管理科学与工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：首都经济贸易大学　　学位年度： 2010 　　下载PDF阅读器　　风险评价是工程项目风险管理的关键步骤,是对工程项目整体风险水平作出合理评价的过程。政府投资工程项目具有自己的特征，例如：投资多样化，建设的时间周期较长，相关的风险因素多，影响范围广，建设规模一般较大。所以，它比一般工程项目需要更有效的风险评价管理。研究政府投资工程项目风险的分析与评价具有理论和现实意义。　　　　本文结合了政府投资项目的特点，对项目前期决策阶段可预测的风险来源尤其是代建制的影响因素进行了识别和分析，建立了政府投资工程项

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[硕士]宝钢工程项目管理信息系统设计与实践[2010] 立即下载

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单项工程与单位工程资料下载-[硕士]宝钢工程项目管理信息系统设计与实践[2010]

内容简介【学位授予单位】复旦大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　工程项目建设具有投资规模大、参与单位多、投资控制难等特点,如何提高工程项目的业务协同、提高投资控制能力,是工程项目管理的重点之一。随着项目管理软件的迅速发展,越来越多的企业使用项目管理软件来支撑本单位的项目管理业务。目前,最常见的项目管理软件有Primavera公司的P3/e、IBM的Rational Portfolio Manager、微软的MS Project。这些项目管理软件均面向项目结果管理,缺少对项目过程的管控,存在项目相关方协作较弱等缺点。本

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[硕士]晶水大厦消防工程项目进度计划与控制研究[2006] 立即下载

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单项工程与单位工程资料下载-[硕士]晶水大厦消防工程项目进度计划与控制研究[2006]

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：西南交通大学　　学位年度： 2006 　　下载PDF阅读器　　建设工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到建设工程投资效益的及时发挥。对建设工程进度实施有效的计划和控制，使其顺利达到预定目标，是建设工程项目管理的中心任务之一。项目管理是一门新兴的应用科学，是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在发达工业国家里已得到了广泛应用。项目管理的理论来自于管理项目的工作实践，项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。建设工程项目是数量最多、最典型

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