[分享]应急物资明细资料下载

发表于2020-03-05    

应急物资明细专题为您提供应急物资明细的相关资料与视频课程,您可以下载应急物资明细资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

山东某煤矿煤矿应急物资保障措施 立即下载

等级:应急物资明细资料下载_1     文件 16KB 格式 doc

关键词: 安全文明措施 安全管理措施

内容简介 1 目的   为了保证重大事故应急所需要的设备及配件及时到位,使事故得到及时有效的抢救,特制定本措施。   ..............      1 目的   2 矿成立设备供应协调领导组。   3 领导组下设办公室,办公室设在物资分公司。   4 工作要求   5 附件   5.1 重大事故抢险设备清单   煤矿机厂存用救灾物资明细表     
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全套恒大招标采购管理办法,相见恨晚! 查看详情

浏览数:2501 应急物资明细资料下载-全套恒大招标采购管理办法,相见恨晚!

  恒大房地产公司采购管理办法 总 则一、采购管理范围  本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。    二、采购管理原则  按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度,防止采购过程中的不正当行为发生。    采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构  负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购;负责
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云南省公路建设工程安全生产管理标准化表格(81页) 立即下载

等级:应急物资明细资料下载_2      文件 1MB 格式 doc

应急物资明细资料下载-云南省公路建设工程安全生产管理标准化表格(81页)
A1收文登记表 1 A2发文登记表 2 A3行业适用法律法规、标准规范一览表 3 A4 安全生产责任制汇总表 4 A5 安全生产责任书汇总表 5 A6–1 安全( )会议记录表 6 A6–2 安全( )会议记录表 8 A7 施工单位安全生产费用审批汇总表 9 A8 安全教育培训汇总表 10 A9安全教育培训计划表 11 A10–1安全教育培训记录表 12 A10–2安全教育培训签到表 13 A11交通运输行业建设工程生产安全事故快报表 14 A12-
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知名集团编制安全节能环保标准化内业资料全套(非常全面) 立即下载

等级:应急物资明细资料下载_3     文件 123MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 标准化内业资料 风险评估报告 环境保护管理办法 节能减排统计

应急物资明细资料下载-知名集团编制安全节能环保标准化内业资料全套(非常全面)
资料目录 编制说明 安全节能环保内业标准化台账 001(组织机构及人员) 1-1 安全生产组织机构机构图 1-2 关于成立□□□安全生产工作领导小组的通知 1-3 会议通知、记录、签到、纪要 1-4 安全管理部门成立文件 1-5 安全管理部门职责 1-6 安全人员简历表 1-7 项目安全管理人员名册 1-8 协作队伍安全管理人员名册 1-9 项目安全人员分工汇总表 002(目标管理) 2-1 关于发布□□年安全环保职业健康控制指标及管理目标的通知 2-2 上级单位目标文件 2-3 安全生产工作计划 2-4 安全环保责任书 2-5 安全质量环保责任书兑现的通知 2-5 表彰安全生产先
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[云南]公路工程安全管理资料表格标准填写要求及表格范本90页 立即下载

等级:应急物资明细资料下载_4      文件 104KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 公路工程安全管理 安全管理资料表格 资料表格填写要求 资料表格填写范本

应急物资明细资料下载-[云南]公路工程安全管理资料表格标准填写要求及表格范本90页
资料目录 第一章 设计说明 第二章 标准用表内容及填写要求 第三章 安全管理通用表表样(A表) A1 收文登记表 19 A2 收文登记表 20 A3 使用法律法规、标准规范一览表 21 A4 安全生产责任制汇总表 22 A5 安全生产责任书汇总表 23 A6-1 安全( )会议记录表 24 A6-2 安全( )会议签到表 25 A7 安全生产费用审批汇总表 26 A8 安全教育培训汇总表 27 A9 安全教育培训计划表 28 A10-1 安全教育培训记录表 29 A10-2 安全教育培训签到表 30 A11 生产安全事故快报表 31 A12 生产安全事故统计月(年)报表 32 A
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恒大招标采购管理模式,全套,这回你赚大了! 查看详情

浏览数:1628 应急物资明细资料下载-恒大招标采购管理模式,全套,这回你赚大了!

  恒大房地产公司采购管理办法 总则 一、采购管理范围本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。二、采购管理原则按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度,防止采购过程中的不正当行为发生。 采购管理机构和采购管理体制 一、采购管理机构负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购;负责物资采购的询价、议价、比质、比价及招标;负责采购合同的拟订、签订;负责按时、按质、按量地采购使用部门所需各种物资;负责物资采购管理制度
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