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发表于2020-02-21

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施工现场进度计划编制精讲立即试听

学员数 10488 好评率 100.00%

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编制速成：施组/平面布置图/进度计划立即试听

学员数 19202 好评率 100.00%

关键词：施工组织设计施工组织设计编制要点

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施工进度计划的编制培训课件PPT(共77页) 立即下载

等级：文件 3.64MB 格式 ppt

本资料为施工进度计划的编制培训课件PPT，共78页。内容简介：施工进度计划的主要内容：根据拟定的施工方法和工程属性合理选择施工方式；科学安排施工顺序。在满足业主工期要求和保证工程质量的前提下，制定切实可行的进度计划。根据进度计划进行工期优化，满足合同工期要求。项目部可能投入的施工力量、机械设备和主要材料的供应及到货情况；影响施工的经济条件和技术条件。目录：施工进度计划编制原则、依据、作用施工进度计划的表示方法流水施工组织原理及主要参数施工进度图的格式、特点、编制

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如何编制施工进度计划？一帖教会你！查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度网络计划编制施工进度计划施工现场临时设施工程施工技术

工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常用的进度计划编制方法有： 1、横道图横道图示例是最简单，也是最常用的表示方法。点击>>工程资料免费下载横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点

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如何编制施工进度计划？答案在这里！查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度网络计划编制施工进度计划施工进度横道图施工进度网络图

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施工进度横道图是什么？如何编制进度计划？查看详情

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关键词：施工进度横道图施工进度计划施工进度网络计划进度计划横道图工程施工技术

横道图，即甘特图，也可称为条状图。以横竖轴表格的形式，将时间与活动(项目)相结合，表示一个任务、计划、或者项目的完成情况(进度)。横道图在工程进度计划制定、项目管理等方面运用非常频繁，是项目管理人员的必备工具之一。今天，我就给大家详细科普一下，横道图是什么横道图的定义历史横道图的出现，要归功于一位名叫亨利·劳伦斯·甘特的科学管理运动先驱者。他于1917年第一次提出横道图(甘特图)，并将之运用到项目管理中。横道图又名甘特图，即是以这位发明者为命名的。含义横道图结构非常简单，包括横轴与纵轴，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，横向的线条则表示对应期间内计划和实际

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把控好这五个方面，编制施工进度计划就不再难！查看详情

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施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计

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编制施工进度计划也是一门技术活查看详情

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1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。 2.哪些人编不好施工进度计划?

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施工进度编制计划小窍门查看详情

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导言施工进度计划做好了的话，整个项目工程就会有条不紊的进行按期竣工，也会给公司节省很多成本，给顾客留下好印象。故进度计划的编制就显得尤为重要。此次就施工计划的编制给大家带来了秘藉，一定会对您编制计划有所帮助。一、计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1控制点以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种

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公路工程监理施工进度计划及网络图绘制立即下载

等级：文件 9.17MB 格式 ppt

关键词：施工进度计划监理进度控制

简介：公路工程监理施工进度计划及网络图绘制，编制于2018年，共计146页；主要内容：一、双代号网络计划图的绘制二、节点时间参数计算三、时间座标网络计划若两项工作的紧后工作中，有相同的紧后工作，同时又有不同的紧后工作时，则在两工作的箭头节点间需用虚箭线连接。仅供参考；公路工程监理施工进度计划及网络图绘制案例草图计算例题时标网络时间参数计算

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大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络施工进度计划管理施工进度计划如何做

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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项目施工进度计划管理编写总结查看详情

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关键词：项目施工进度计划管理工程进度报告制进度计划调整工程进度计划审批制计划控制保证体系

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大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！查看详情

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关键词：施工进度计划管理工程进度计划审批制项目进度管理

施工进度计划编制内容资料下载-大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员

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用EXCLE表格编制施工进度计划横道图立即下载

等级：文件 991.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工进度计划表施工进度计划横道图施工进度计划网络图

内容简介用EXCEL表格绘制施工进度计划图，适合于比较简单的施工工序，可供参考。

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把控好五方面、编好施工进度计划并不难查看详情

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问：编写施工计划时，是什么支撑提笔到最后？答：施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。一、计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。

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运筹进场之初，决胜竣工之前——施工进度计划篇查看详情

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导语：建筑行业的工程项目管理，主要反映在进度管理、成本管理、质量管理这三个方面，也就是大家通常所说的工程项目管理的“三要素”。而其中，工程进度管理在施工现场管理中扮演着非常重要的角色，它是保证项目按期完成、节约工程成本、确保工程质量的重要措施。施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。 “工程项目进度控制”的名词释义（来源百度百科）很多人都知道，建设工程项目管理中进度管理是最难以保障的事情，由于施工条件复杂、涉及专业多，具有极强的实践性、复杂性、多样性

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[深圳]超高层办公楼施工进度计划及保证措施立即下载

等级：文件 3.89MB 格式 doc

关键词：施组设计图表施工进度计划施工进度保证措施

内容简介根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，施工总工期1035日历天（为完成本工程全部工作内容的时间）。施工计划分阶段控制要点： 1、地下室施工阶段：塔楼部分施工作为整个工程的关键施工线路，必须从施工开始就保证其施工进度，塔楼部分底板施工涉及到大承台深基坑开挖与支护、大体积混凝土浇筑、钢结构柱角预埋及钢结构吊装和顶板部分超重钢结点吊装，因此Ⅰ施工区施工进度是本阶段进度控制的关键。 2、地上主体施工阶段 3、装饰装修及机电施工阶段 …… 技术保证措施： 1方案编制：编制有针对性的施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”。我

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公路工程监理施工进度及网络图管理(案例) 立即下载

等级：文件 2.20MB 格式 pptx

关键词：工期延误处理监理进度控制

简介：公路工程监理施工进度及网络图管理(案例)，编制于2018年，共计90页；主要内容：目录：一、进度监理的作用和任务二、进度监理的形式及编制三、进度计划的审批四、施工进度控制施工进度计划是将建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间编织成计划。施工进度计划是控制工程施工进度和工程竣工期限等活动的依据。仅供参考；公路工程监理施工进度及网络图管理(案例) S曲线关键线路紧前工作逻辑关系

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建筑工程施工进度计划及保障措施（附图表）立即下载

等级：文件 437.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划编制施工进度计划保障施工进度计划纠偏

内容简介【总进度目标】：业主要求开工日期： 2013年08月20日；业主要求竣工时间： 2017年01月23日；业主要求总工期： 1253日历天。计划开工日期： 2013年08月20日；计划竣工日期： 2017年01月23日。总工期1253日历天。本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。【施工进度计划编制原侧】：（1）以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，

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基于BIM的施工进度管理（51页）立即下载

等级：文件 5.49MB 格式 ppt

关键词：基于BIM的施工进度管理施工进度管理流程施工进度管理体系 BIM技术应用

本资料为基于BIM的施工进度管理，共51页概况：基于BIM技术的施工进度管理常用软件有：Innovaya Visual 4D Simulation；Navisworks Management TimeLiner。Innovaya公司是最早推出BM施工进度管理软件的公司之一；该公司推出的Innovaya系列软件不仅支持施工进度管理，也支持工程算量以及造价管理；是一款4D进度规划与可施工性分析的软件，与Navisworks相似处在于其能与Revit软件创建的模型相关联，且兼容Autodesk公司的的Primavera及Microsoft Project施工进度软件，甚至可以

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