647

[分享]恒大地产项目管理规章资料下载

发表于2020-02-18

标签：恒大地产项目管理规章资料恒大地产项目管理规章讨论恒大地产项目管理规章视频

恒大地产项目管理规章专题为您提供恒大地产项目管理规章的相关资料与视频课程，您可以下载恒大地产项目管理规章资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目经理高端研修班立即试听

学员数 2920 好评率 99.00%

关键词：工程项目经理，工程项目管理，项目经理职业素养，项目经理管理方法，项目全流程管理，项目全方位策划

立即试听

恒大地产工程管理手册（共476页）立即下载

等级：文件 11.37MB 格式 doc

关键词：恒大地产工程管理手册工程建设管理工作指引

本资料为恒大地产工程管理手册（共476页），doc格式目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 二、开工模式 62 三、开盘模式 62 四、工程管理基本机制 63 五、材料管理 64 六、±0.000以下施工阶段 66

立即下载

标杆地产集团工程项目管理手册（447页附大量表格台账）立即下载

等级：文件 2.68MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理制度

恒大地产项目管理规章资料下载-标杆地产集团工程项目管理手册（447页附大量表格台账）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 （一）工程部部门职责、岗位职责9 （二）主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责42 （二）工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 （一）现场查勘56 （二）综合策划56 （三）围蔽56 （四）清表57 （五）详勘57 （六）临水临电58 （七）三通一平59 （八）大型土石方施工59 （九）招标立项与合同交底6

立即下载

工程项目管理规章制度及基本工作流程立即下载

等级：文件 35.00KB 格式 doc

关键词：造价培训讲义管理制度大纲会议管理制度信息报送管理制度

内容简介工程项目管理规章制度及基本工作流程，WORD格式，共35页，内容详实，可供参考。

立即下载

EPC项目管理制度及岗位职责汇总（多表）立即下载

等级：文件 852.50KB 格式 doc

关键词： EPC项目管理制度技术管理制度质量管理制度

EPC项目管理制度及岗位职责汇总，主要内容包括：一、建筑施工企业规章制度二、技术管理制度（技术部）三、建筑施工企业施工管理制度（工程部）四、质量管理制度（质量部）五、安全管理制度（HSE部）六、施工现场材料管理制度（采购、仓储部）七、机械设备使用及安全管理制度八、财务管理制度（财务部）九、综合办公室管理制度（综合办公室） ...... Word格式，共132页。 EPC项目管理制度及岗位职责汇总各级领导岗位责任制

立即下载

恒大地产公司管理手册汇编立即下载

等级：文件 1.56MB 格式 doc

uildings-2297210__340 简介：恒大地产公司管理手册汇编，176页。房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。目录营销总监岗位职责

立即下载

项目管理手册(完整版) 立即下载

等级：文件 698.00KB 格式 doc

关键词：工程项目管理工程项目管理手册项目管理条例

简介：项目管理手册(完整版)DOC文件（120页）主要内容： 1. 目的 1 2. 适用范围 1 3. 术语和定义（专用名词） 1 4. 职责 4 5. 工作程序 31 6. 相关规章制度 118

立即下载

建筑工程项目管理标准手册立即下载

等级：文件 131.61KB 格式 doc

关键词：项目管理标准手册施工管理考核办法

建筑工程项目管理标准手册，Word格式，共22页，内容包括：一、项目管理程序二、施工管理前期准备工作三、施工过程管理工作四、收尾阶段施工管理五、施工管理考核办法六、施工管理的工作流程及相关规章制度 ...... 项目管理程序图分包合同审批程序

立即下载

论如何提高工程项目管理效益水平查看详情

浏览数：210

关键词：提高工程项目管理工程造价基础知识关于机制成本

体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍10元/立方米他们亏损，分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用

查看详情

建设工程项目管理实施方案查看详情

浏览数：7045 回复数：11

一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

查看详情

EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化查看详情

浏览数：249

关键词： EPC总承包模式工程项目管理 EPC总承包市场施工总承包管理 epc总承包模式

未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位，属于支柱型产业，随着市场经济的迅速发展，我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多，这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天，工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于，工程项目管理水平，直接影响着工程企业的投资效益。基于此，必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究，找出其中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能提高

查看详情

新建及改扩建工程项目管理标准化手册255页（知名集团）立即下载

等级：文件 1.70MB 格式 pdf

关键词：路桥项目管理项目管理标准化手册项目部规章制度项目过程控制项目收尾管理

恒大地产项目管理规章资料下载-新建及改扩建工程项目管理标准化手册255页（知名集团）

资料目录第一章总则1 1.1 编制依据1 1.2 适用范围1 1.3 项目分类1 第二章项目经理部 2 2.1 组建项目经理部2 2.2 部门设置和职能2 2.3 项目领导班子的岗位职责8 2.4 项目领导班子配置12 2.5 项目党群机构设置和人员配置15 2.6 项目管理目标责任书15 第三章项目准备工作19 3.1 项目中标交底19 3.2 项目施工策划19 3.3 生活办公设施建设21 3.4 制定项目部规章制度24 3.5 施工许可证件办理24 3.6 开工报告25 第四章项目采购管理26 4.1 分包采购管理26 4.2 产品采购管理32 第五章项目实施及过

立即下载

城市轨道交通工程施工项目管理指南（51页）立即下载

等级：文件 787.96KB 格式 pdf

关键词：轨道交通施工项目管理项目运行管理项目评价管理项目保障措施项目前期管理

城市轨道交通施工项目管理主要包括项目前期管理、项目运行管理、项目评价管理、项目保障措施方面。 …… 1.1. 项目前期管理 1.1.1. 项目策划 1.1.2. 项目经理部的组建 1.1.3. 项目施工前期准备 1.2. 项目运行管理 1.2.1. 项目进度管理 1.2.2. 项目成本管理 1.2.3. 项目安全管理 1.2.4. 项目质量管理 1.2.5. 项目环境管理 1.3. 项目收尾和评价管理 1.3.1. 项目竣工验收管理 1.3.2. 项目绩效

立即下载

解析工程项目管理中的造价管理查看详情

浏览数：660

关键词：解析工程项目管理中的造价管理工程造价基础知识讲解

在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶段的造价管理;二是设计与计

查看详情

园林绿化工程施工现场的项目管理查看详情

浏览数：972

关键词：园林绿化工程施工现场的项目管理工程造价基础知识讲解

园林绿化施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企

查看详情

项目管理标准化应当从何着手查看详情

浏览数：1282

随着标准化思想的日益深入人心，建筑施工企业实施项目管理标准化成为必然选择，然而，由于对标准和标准化理解上存在诸多偏颇，例如，笔者不久前读到这样一条消息：一家著名的商业地产开发商的一位副总裁声称，他们“拒绝标准化”。其实，这家开发商拒绝的是千人一面的产品单一化，而不是标准化的管理和标准化的运营，而恰恰后者才是标准化的本意。标准化是方法、过程，而不是一切事物都要求整齐划一。认识上的误区极易在实际工作中“误入歧途”。那么，项目管理标准化应当如何实施？实施中又应当注意防止那些偏差呢？一、从作业指导书和技术交底谈起笔者到施工现场调研时，都会习惯

查看详情

工程项目管理中的造价管理查看详情

浏览数：585

关键词：工程项目管理中的造价工程造价基础知识工程造价管理

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]恒大地产项目管理规章资料下载

猜你爱看