569

[分享]建筑项目进度安排资料下载

发表于2020-02-03

标签：建筑项目进度安排资料建筑项目进度安排讨论建筑项目进度安排视频

建筑项目进度安排专题为您提供建筑项目进度安排的相关资料与视频课程，您可以下载建筑项目进度安排资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

施工现场进度计划编制精讲立即试听

学员数 10488 好评率 100.00%

立即试听

建筑工程施工项目进度计划类型及控制立即下载

等级：文件 5.81MB 格式 ppt

本资料为建筑工程施工项目进度计划类型及控制，共61页。内容简介：工程施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件等，用图表的形式表明单位工程中各分部分项工程在时间上的安排和相互间的搭接配合关系。实现对单位工程进度的控制，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；确定分部分项工程的施工顺序，施工持续时间及相互间的衔接配合关系；是确定各项资源需要量计划和施工准备工作计划的依据。目录：施工项目进度计划施工项目进度控制施工项目成本管理施工项目成本计划施工项目成本核算

立即下载

建筑工程项目进度控制的主要内容（23页）立即下载

等级：文件 57.84KB 格式 docx

关键词：项目进度控制施工后进度控制项目进度管理

资料介绍：一、施工前质量控制二、施工过程中进度控制三、施工后进度控制四、施工项目进度控制的探讨 ...... 施工前进度控制： 1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题； 2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排； 3．编制工程进度计划； 4．编制年度、季度、月度工程计划。 ...... 施工过程中进度控制 1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度

立即下载

51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

浏览数：4830

关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

查看详情

项目进度计划全过程管理-80页立即下载

等级：文件 955.50KB 格式 ppt

关键词：项目计划编制项目进度优化项目进度管理

简介：项目进度计划全过程管理-80页，PPT格式；主要内容：第一节项目进度计划概述第二节项目进度计划的编制过程第三节项目进度计划第四节网络计划的优化第五节进度控制进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。仅供参考； 1 WBS WBS编码关键线路法进度控制实施网络图网络图绘制网络图

立即下载

项目计划之项目进度计划-181页立即下载

等级：文件 8.31MB 格式 ppt

关键词：工作持续时间网络计划技术项目进度管理

简介：项目计划之项目进度计划-181页，PPT格式；主要内容：确定项目目标，并为完成目标、对项目实施工作所需要进行的各项活动做出周密安排。仅供参考；项目进度管理工序估算法横道图横道图实例网络计划

立即下载

项目进度计划与控制-120页立即下载

等级：文件 3.92MB 格式 ppt

关键词：项目进度计划管理网络计划技术项目进度管理

简介：项目进度计划与控制-120页，PPT格式；主要内容：项目进度计划是指反映项目中各项工作的开展顺序、活动间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划，以确保项目按期完成，仅供参考；进度管理甘特图工作关系计划控制进度安排双代号网络图网络计划图

立即下载

工程项目进度管理(单、双代号网络图、甘特图）167页立即下载

等级：文件 1.69MB 格式 ppt

简介：工程项目进度管理(单、双代号网络图、甘特图）167页PPT格式；主要内容：详细的介绍了工程项目进度管理的安排，进度安排图的绘制：网络图，甘特图，很详细，仅供参考；工期举例网络图网络图1 网络图3

立即下载

项目进度管理PPT 立即下载

等级：文件 280.00KB 格式 ppt

关键词：项目管理计算项目管理甘特图项目进度管理

简介：项目进度管理PPT，PPT格式，64页；主要内容：项目的主要特点之一就是有严格的时间要求，而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间，所以，进度计划安排在项目管理中具有特殊重要性。仅供参考；项目进度管理步骤方法甘特图介绍控制步骤时间计算

立即下载

导致项目进度失控的五种错误查看详情

浏览数：326

关键词：项目进度管理施工进度管理

大量的项目交付过程中，经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差，导致这种偏差的原因往往是多种多样的，排除掉各个项目不同的因素之后，一般常见的引起进度失控的原因是下面这五种错误。错误1：里程碑设置不充分缺少里程碑，让进度难以控制。很多项目经理的进度设置依赖宽泛的时间范围，比如将节点设置为在项目的结束时刻;快临近截止交货日期;在一个新阶段的开始。里程碑的主要作用是用来作为进度控制和监测的工具，它可以轻松的跟踪项目计划中的关键点，快速可视地查看日程安排是不是在计划中，如果里程碑设置的不够，那么项目的进展报告就很难形成。

查看详情

作为产品经理应该如何管理项目进度查看详情

浏览数：20

关键词：项目进度管理项目管理计划项目进度计划

前言：一个需求下来，产品、设计、开发、测试都评估了时间。但实际开发的需求可能会有变动，老板今天要改这个，明天要改那个；不少东西要多方确认，最后到项目时间节点，老板问你怎么样了？你无言以对... 很多产品的开发中产品经理又兼了项目经理的职责，所有在项目进度管理这块也是重中之重。一、产品经理为什么要管理项目进度大公司可能会有专门的项目经理去进行项目进度的把控，初创型的小公司可能是CTO兼任，但是CTO可能在开发的过程中为了尽快上线砍需求，最后做出来的东西质量堪忧。一个项目，有明确的开始和结束时间，有明确的质量监控和要求，有明确的投入和产出预算，这些是

查看详情

项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法，你都掌握了么查看详情

浏览数：994

项目工程进度款和结算管理办法 01目的：理清流程，确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围：本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义：工程进度款：指各承建商按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。工程结算款：指承建商承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能

查看详情

施工项目进度管理-43页立即下载

等级：文件 145.50KB 格式 ppt

关键词：进度计划编制项目进度管理

简介：施工项目进度管理-43页，PPT格式；主要内容：施工进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是在确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。仅供参考；进度管理甘特图进度控制明确责任双代号网络图网络图

立即下载

项目进度控制（共13页）立即下载

等级：文件 61.50KB 格式 doc

主要内容：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限 36-9-1-1 监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时

立即下载

政府投资项目进度和质量成本的控制查看详情

浏览数：756

关键词：政府投资项目进度和质量成本的控制工程造价基础知识讲解

1 项目背景本项目位于宿迁市宿城区古黄河景观带，规划用地7.2万平方米，主馆建筑面积8043平方米，建筑高度19.4米，作为宿城新区“印象黄河”整体景观带中的一个重要人文景点被列为2012年中心城市重点基础设施工程，区政府要求参加年底市委市政府扩大会议观摩点。项目不仅有土建工程，还包含幕墙、装潢布展、中央空调、电梯、景观亮化等专业工程，更需调运30万立方土，时间紧任务重，协调难度非常大。 2 进度控制项目管理者利用9个月时间，采取了许多非常规的方式方法，保证了工程的顺利推进。 2.

查看详情

施工项目进度控制的关键要素查看详情

浏览数：710

关键词：施工项目进度控制的关键要素高度重视工程项目施工准备项目进度计划的编制依据项目施工进度网络计划的编制

来源：脉门1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是

查看详情

探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化查看详情

浏览数：1162

关键词： BIM施工技术施工进度管理

摘要随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！关键词进度管理信息化

查看详情

[硕士]Project软件在建筑工程项目进度优化管理中的应用[2011] 立即下载

等级：文件 13.04MB 格式 pdf

建筑项目进度安排资料下载-[硕士]Project软件在建筑工程项目进度优化管理中的应用[2011]

内容简介【学位授予单位】河北工程大学【学科专业名称】建筑与土木工程【学位年度】 2011 【论文级别】硕士近年来,随着国民经济水平的不断提高,我国的建筑业发展迅速。建筑的规模越来越庞大,各方对工程项目的要求越来越严格,使得建筑工程项目的管理越来越复杂。建筑工程项目管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点,对管理人员的管理水平也提出了相当高的要求。工程项目管理主要是质量、进度、成本的控制。而项目进度的控制是该建筑工程项目成功实施的基础和必要条件,也是项目管理中重点和难点。工程项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执

立即下载

施工项目进度控制原理查看详情

浏览数：1558

一、施工项目进度控制概述 (一)施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]建筑项目进度安排资料下载

猜你爱看