[分享]成本合约经理工作总结资料下载

发表于2020-01-13

标签：成本合约经理工作总结资料成本合约经理工作总结讨论成本合约经理工作总结视频

成本合约经理工作总结专题为您提供成本合约经理工作总结的相关资料与视频课程，您可以下载成本合约经理工作总结资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

2007上半年成本管理工作总结(部门经理总结) 立即下载

等级：文件 17KB 格式 doc

内容简介 2007年狠抓基础工作，在日常工作中以科学的理性态度，务实扎实的工作作风，从本岗位做起，以强化基础工作为起点，以信息化建设为平台，过程实施中梳理、规范业务流程，加强制度落实的执行力。确立以职业、高效、权威为特征的企业的总部引领力，结合2007年财务工作要点的精神要求，将成本管理工作落实到每位财务人员的日常管理工作中去，做到“统一认识、目标明确”，在施工过程中加强履约控制与管理，提高项目的创效能力。　　一、强化日常基础工作，提高工作质量　　1、备用金管理　　2、加强京外项目的基础工作指导　　3、坚持成本例会、业务交底工作　　二、以成本管理为核心，提高项目成本控制能力

立即下载

自学宝典：预算员工作总结（全面详细）查看详情

浏览数：505

作为一名预算员，我能按照公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉北京市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、

查看详情

自学宝典：预算员工作总结查看详情

浏览数：384

关键词：预算员工作总结浅谈工程结算方式有哪几种工程造价基础知识

查看详情

一名有经验预算员工作总结，觉得超赞~~ 查看详情

浏览数：2704

作为一名预算员，我们能按照公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉北京市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成

查看详情

100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

浏览数：4805 回复数：8

关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

成本合约经理工作总结资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

查看详情

项目经理、总工、总监看完胜读20本规范！查看详情

浏览数：614

关键词：质量验收规范施工质量验收规范

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措施应符合工程

查看详情

[精品]项目经理必备技能查看详情

浏览数：270

关键词：项目经理带班记录土建项目经理项目经理施工施工进度计划

要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”：五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。八会： 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线

查看详情

项目监理与项目经理，了解彼此的23项内容！查看详情

浏览数：589

关键词：监理工作内容施工过程管理

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]成本合约经理工作总结资料下载

猜你爱看