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发表于2020-01-10

标签： QC成本管理资料 QC成本管理讨论 QC成本管理视频

QC成本管理专题为您提供QC成本管理的相关资料与视频课程，您可以下载QC成本管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

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内容简介选题理由：　　公司要求：落实成本管理年要求，努力降低现场材料浪费。加工耐火砖一次合格率达到95%。　　加工现状：切割后耐火砖一次合格率不达标成为主要问题。　　…… 　　末端因素：　　1、制度建立不完善　　2、岗位培训不理想　　3、锁紧装置固定不严　　4、刀片不合要求　　5、轴承盖设计不合理　　6、小车轮轨咬合不紧　　…… 　　对策实施：　　实施一、组织切砖机操作人员进行岗位培训　　通过对策实施后，我们操作人员考试成绩合格，符合上岗要求。　　实施二、对轴承盖进行改进　　通过对策实施后，不仅提高了装卸效率，可以及时对轴承进行清扫、保养，而且还有效防止

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[QC成果]提高建筑工程资料整理质量立即下载

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关键词：工程资料质量资料管理QC

内容简介技术资料整理是工程施工过程中一项很重要的工作，但是往往项目部只是对工程质量管理、安全管理、进度管理、成本管理比较重视，而对技术资料整理工作不重视，为做资料而做资料，应付现象严重，不能做到及时、认真、准确、详实的要求。为了确保质量目标的实现，技术资料的完整准确是一项必备条件，针对技术资料管理开展QC活动，使工程技术资料的更加完善，符合规范要求。　　…… 　　5.1、目标制定　　1、保证资料与工程进度一致，做到及时、真实、有效。　　2、确保工程资料的合格率在97%以上，达到公司标准。　　3、保证工程资料在公司月度大检查内部评比中能有好评。　　末端因素:1、新手较多

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制定住宅产品评价体系及定量评价标准（QC课题）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介通过某项目开发，在项目总图及主要经济技术指标已通过昆明市规委会审批，并核发规划条件，后期对单体户型的选择及组合存在较大缺陷，且无可量化的考核标准，导致末期营销形成较大阻力，直接影响项目销售回款进度，因此房开公司住宅设计QC研究小组针对遇到的问题，以广泛的市场调研数据为研究基础，对住宅户型设计优化方案设计提出了多个设想，认为此前工作户型设计出现各种问题的主要原因是产品设计未能量化，基于此提出制定住宅产品评价体系及定量评价标准，为后面项目住宅设计优化提供科学技术支持。

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运用QC方法确保工程技术资料符合地标要求（PPT）立即下载

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内容简介技术资料整理是工程施工过程中一项很重要的工作，但是往往项目部只是对工程质量管理、安全管理、进度管理、成本管理比较重视，而对技术资料整理工作不重视，仅仅选派一名资料员，为做资料而做资料，应付现象严重，不能做到及时、认真、准确、详实的要求，忻州某综合楼工程的质量目标是确保“省优”，争创“汾水杯”。为了确保质量目标的实现，技术资料的完整准确是一项必备条件，我项目决定采用QC方法，确保工程技术资料整理达到地标要求　　　　1、前言　　2、小组概况　　3、活动流程图　　4、选题理由　　5、现状调查　　6、活动目标　　7、造成现状的原因分析　　8、要因确

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[QC成果]加强客户关系管理实现业主投资价值立即下载

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内容简介为实现业主对工程质量、安全、进度以及现场文明施工的要求，最终达到实现投资价值的目标，项目管理团队提前策划，共同努力，确保工程从质量、安全文明、成本、进度等方面达到最优，建业主放心工程、创业主提出的“国家康居示范工程”。　　四、管理重点和难点　　1、住宅楼质量通病多，造成竣工后顾客回访次数多，施工时如何有效地防治质量通病成了本工程的重点和难点；建立质量保证体系，明确职责，健全各级管理人员的责任制度，健全施工质量样板引路制度，材料进出场制度等相关的质量管理奖惩制度，并落实到位。　　2、工期紧，本工程合同工期489天，跨越一个雨季和两个冬季施工，冬季施工间歇时间超过6个月

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解决ERP系统使用问题，实现项目成本实时动态管控立即下载

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选题理由：（1）、项目成本管控为集团公司2015年的内部管理重点，到12月份，ERP成本管控项目覆盖率达到80%以上。（2）、信息网络技术的发展为数据的快速传输、汇总、分析提供了可行性技术支持。（3）、通过2014年试点项目运行，暴露出在系统使用上的诸多问题，急需解决。（4）行业现状决定了建筑施工企业需要信息化成本管控工具，可以从内部成本管理挖掘利润增长点，增强企业赢利能力，提升企业竞争力。 …… 末端因素： 1、成本编制规范不细致 2、项目统计员不了解目标成本科目 3、系统内与合同执行未关联&n

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建筑工程质量管理基本工具及方法培训讲义（260页，14种方法）立即下载

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关键词：建筑施工培训岗位技能培训工程质量管理质量管理方法

QC成本管理资料下载-建筑工程质量管理基本工具及方法培训讲义（260页，14种方法）

资料目录第一节基本知识第二节老七种方法第三节新七种方法内容简介第二节质量控制的老七种方法　　1、调查表；2、分层图；3、柏累托图（排列图）；4、鱼骨图(要因分析图)；　　5、直方图与对策表；6、散布图；7控制图　　第三节质量控制的新七种方法　　1、关系图法；2、KJ图法；3、系统图法；4、矩阵图法；　　5、矩阵数据分析法；6、网络图法；7、PDPC法。　　新七工具的应用范围：　　1、方针目标管理、计划实施2、新品开发、成本管理、安全生产　　3、质量设计、保证、改进，QC活动等　　…… 　　7、过程决策程序图（PDPC）　　主要用途有：

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中交工程局工程质量管理办法139页立即下载

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关键词：路桥项目管理工程质量管理办法企业管理办法工程管理办法企业管理制度

目录： 1 总则…………………………………………………………… 1 2 术语…………………………………………………………… 2 3 工程质量管理体系及工程质量责任制……………………… 7 3.1 工程质量管理体系…………………………………………7 3.2 工程质量责任制……………………………………………7 4 质量文化………………………………………………………16 4.1使命、核心价值观和愿景……………………………………16 4.2 质量管理的八项原则 ………………………………………16 4.3

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[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页) 立即下载

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关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计钢筋工程施工方案混凝土施工方案

QC成本管理资料下载-[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页)

项目位置：安徽高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架剪力墙基础形式：筏板基础,桩基础建筑面积：139711㎡总工期：730天施组类别：实施质量目标：合格国家级获奖目标：其他施工现场平面布置图：总平面,基础,临水,临电,其他施工进度计划：横道图模板材料：木模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：素混凝土,钢筋混凝土外立面材料：涂料分部分项工程施工方案：地基处理,测量,主体结构,砌筑,防水,幕墙,脚手架,电气,给排水,安全文明,季节性施工编制时间：2014年施工主要设备：塔吊自卸车挖掘机施工重点难点：大体积混凝土装修机电安装资料目录目录第一部分综述1

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高速公路施工阶段项目管理方法的应用查看详情

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关键词：高速公路施工阶段项目管理方法的应用工程造价基础知识讲解

　　一、项目施工系统管理组织　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。　　1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。　　2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的

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优秀项目总工是怎样炼成的——“绝密”清单查看详情

浏览数：2922 回复数：6

建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？土建工程师成长营：施工技术与质量验收速成班（土建工程师培训）一、项目总工项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、

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[四川]一级水电站左岸开挖工程施工组织设计380页立即下载

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关键词：水利水电施组水电站开挖工程施组坝肩施工技术

资料目录第一章综合说明 1 1.1 概述 1 1.1.1 工程概况 1 1.1.2项目名称、项目法人 2 1.2 水文气象及工程地质 2 1.2.1 水文气象 2 1.2.2 工程地质 3 1.3 主要合同项目及工程量 4 1.3.1 本标工作项目和工作内容 4 1.3.3 本合同主要工程量 5 1.4 控制工期及高峰强度 6 1.5 业主提供条件 7 1.5.1 交通条件 7 1.5.2 施工供电、供水、供风、照明及通讯 9 1.5.3 施工营地 10 1.5.4 砂石骨料供应 10 1.5.5 水情气象的测报和预报 10 1.5.6 施工用地 10 1.5.7 堆弃渣场 10

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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离...... 查看详情

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项目总工建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？一、项目总工项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。

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地铁工程现场施工过程管理标准要求查看详情

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关键词：地铁现场施工管理地铁项目管理地铁工程管理制度

一、现场布置现场布置是项目组织施工的重要组成部分，必须科学合理的规划，绘制出施工现场总平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设置道路、完善排水设施、搭建临时设施、生活、办公驻地、堆放材料和设置机械设备等。施工现场按照功能可划分为施工生产区、辅助生产区、办公生活区。施工现场的辅助生产区、办公生活区应当与施工生产区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与生产区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因

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现场管理（人员、物料、设备等）纯干货查看详情

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现场管理，是一门很深的学问。因此，有人总结了今天这篇干货，给企业生产现场管理者参考学习。 1、何谓现场 1、现场包含“现”与“场”两个因素。2、“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3、“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4、“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。5、对于制造型企业来说，现场就是生产车间。 2、走进现场 1、现场的“三忙”现象：忙乱、盲目、迷茫。忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）盲目：由于太

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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离！查看详情

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建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？一、项目总工项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、

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