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房建施工全阶段技术管理详解
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关键词: 施工全过程,
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杭州万科地库防渗漏防洪施工节点标准化
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关键词: 地下空间工程
施工节点标准化
内容介绍 场地及主体标高差 地库坡道处理——汽车坡道 地库坡道处理——自行车车坡道及人行出入口 地库坡道处理——排水篦子 架空层 电梯底坑集水坑设置 坡道底集水坑设置 楼栋周边散水 自行车坡道雨棚 有进水风险的电梯门厅 坡道、电梯井等重要位置水泵选择 设备用房标高及防水措施 杭州万科地下室标准防水节点做法 PDF格式,26页,编制于2013年。 楼栋周边散水 汽车坡道节点详图2 汽车坡道节点
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景观标准化之路—38套标准化资料,在文末
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广州永庆坊景观 景观标准化之路—来看看你练得是什么武功? 【38套万科绿城金地旭辉中南卓越景观标准化资料,在文末】 景观标准化是一把双刃剑,对于管控者来说是标准的,对于被管控者来说是灵活的,标准的灵魂灵活的躯体,那就是既标准又灵活。标准化好比一副中药药方,通过“医生”望闻问切,开出的药方可能是灵丹妙药也可能是毒药,这就看医生的水平了。 1.0 导则+图库时代 1.0时代以2008年万科万创景观配置标准手册为代表,此时行业处于开始发展时期更关注的是景观效果,高端产品开始关注使用的内涵。
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装配式建筑成本高的原因在于标准化程度不够和没有真正实现规模化
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宋兵:建筑工业化与全装修 清华大学建筑设计院建筑产业化分院副院长 宋兵 大家好!我的汇报分为四个部分:第一是建筑工业化的相关概念;第二是全装修部品集成技术的主要概念和内容;第三是核心问题解决方法和理论基础;第四是模数与模数化网格设计,第五是介绍一些应用案例,最后是介绍一下行业发展。 1、相关概念 建筑工业化是用工业化的生产方式来建造住宅。第一是标准化,第二是规模化。目前整个北京装配式建筑大概平均贵400块钱到800块钱一平米。第一原因是标准化程度不够,我想深圳可能也遇到了这个问题。现在每个楼盘,比如说90平米,但是每个楼盘都不一样
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纯干货!装配式建筑≠简陋,成本高的原因在于标准化程度不够!
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简介:但是这里还有一个问题,就是这个窗户的600,如果室内是贴砖,在标尺寸的时候,结构的预制构建上要标660或者650,一边留2.5或者是3公分的室内装修收口的做法,否则现在标600,结果做完以后就不是600了,变成570或者是560,多出来那几公分,那个口又收不了。尤其是这个,一个红的和黄的是一个酒店的不同面,同样是用大小一样的硅酸钙板,颜色稍微有变化,随机的拼,因为尺寸是一样的,所以出来的就是这样的效果。 编者按 本文根据清华大学建筑设计研究院建筑产业化分院副院长宋兵在8月7日举办的2018中国房地产精装修产业发展大会上的演讲实录整理而成。
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装配式建筑 ≠ 简陋,成本高的原因在于标准化程度不够!
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本文根据清华大学建筑设计研究院建筑产业化分院副院长宋兵在8月7日举办的2018中国房地产精装修产业发展大会上的演讲实录整理而成。 宋兵 大家上午好。我汇报的内容是建筑工业化与全装修。 分为四个部分: 第一是建筑工业化的相关问题; 第二是全装修部品集成技术的主要概念和内容; 第三是核心问题解决方法和理论基础; 第四是模数与模数化网格设计; 第五介绍一些应用案例; 最后介绍一下行业发展。
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装配式公租房标准化实验楼设计BIM信息化技术应用
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摘要:根据装配式住宅的特点,用BIM信息化技术以建筑构件作为基本单元建模为原则开始建立构件模型,再由构件模型拼装出建筑整体,这样可以有效地对每一个预制构件信息进行很好的统计,进而实现整体项目的算量统计,有利于实现产业化的整体算量统计。 一、项目名称 1.项目名称: 装配式公租房标准化实验楼设计BIM信息化技术应用 2.项目设计单位: 北京市建筑设计研究院有限公司 北京市建筑设计研究院有限公司(BIAD)业务范围包括:城市规划、投资策划、大型公共建筑设计、民用建筑设计、室内装饰设计、园林景观设计、建筑智能化系统工程设计、工程概预算编制、工程监理、工程总承包
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杭州万科25条产品与服务主张,定义产办空间
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关键词: 房地产产品创新
绿色建筑标准
2012年,杭州万科首次提出“三好”,开始从’好房子、好服务、好社区”3个维度探索如何打造一个更好的家。2015年,形成了22条产品与服务主张,作为对“好房子、好服务、好社区”再进一步的注解。除住宅市场之外,万科又进军产办市场,目前已经在杭州持有运营6座万科中心,进一步对产办产品进行探索,在产办项目上也有了一些内部规范,并总结为25条主张28个系统229个子系统。 多元混合场景下,《产品与服务主张》再出发 对比住宅看写字楼,中国写字楼发展史短,在不断深入探索实践的过程中,杭州万科看到了许多城
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学习万科精装修管理制度,做出优质工程!
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关键词: 干挂石材节点
质量评估报告
材料进场验收
现场文明施工
万科品质管理制度-精装 目录 第一章总则2 一、目的2 二、适用范围2 三、工作职责2 第二章四化品质管理要求3 一、四化管理业务框架3 二、装修业务流程4 三、四化施工场地布置要求5 四、图纸标准化9 五、样板引路要求11 六、现场可视化管理12 第三章施工工艺品质管理要求23 一、饰面砖粘贴23 二、玻化砖、理石干挂26 三、涂饰工程28 四、厨卫间吊顶安装30 五、室内门37 六、地板39
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万科小区道路做法大全丨6种道路、11种交叉口,以后再也不用愁了
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结合万科集团对开发项目内道路设计的经验及存在问题,通过系统化的研究,对万科住宅内的道路设计进行总结归纳,形成适应万科集团需要的标准化道路做法,指导各一线公司在进行规划设计时减少道路部分的设计时间,避免设计错误。 本次标准化对象为住区红线内的机动车道路,对道路红线超过30米的居住区道路以及宅间路不做标准化要求,地下停车库不在本标准适用范围之内。 一、设计原则 适应万科住区规划设计领域的发展需要,设计上强调“人行安全,车行方便”的理念,产品选用上应采用绿色环保的配套部品。 二、道路标准化 1、道路断面分类及选用指引 特别说明:
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万科各产品线的15个标准户型(值得收藏)
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万科作为行业一哥,对于户型研发的投入一直不低,万科一直强调,为何投入这么高的成本?这么多年,万科一直在强调自己的产品观: 1、持续提供满足市场需求和超越客户期望的成熟产品 2、持续改进标准化产品来提高工作效率 3、加快工厂化模式的进程 难道是15个户型玩转2000亿?库哥从各产品线选取标准户型,供各位参考,万科原来是这么管理自己的户型库的!点击免费下载海量工程资料 1、50系列蚂蚁工房 户型编号:A-50-1B1W-8F 建筑面积:50 套内面积:44.7 公摊面积:5.3 得房率:89%
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[分享]万科住宅区的道路设计,标准和施工做法!!
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结合万科集团对开发项目内道路设计的经验及存在问题,通过系统化的研究,对万科住宅内的道路设计进行总结归纳,形成适应万科集团需要的标准化道路做法,指导各一线公司在进行规划设计时减少道路部分的设计时间,避免设计错误。 本次标准化对象为住区红线内的机动车道路,对道路红线超过30米的居住区道路以及宅间路不做标准化要求,地下停车库不在本标准适用范围之内。 一、设计原则 适应万科住区规划设计领域的发展需要,设计上强调“人行安全,车行方便”的理念,产品选用上应采用绿色环保的配套部品。 二、道路标准化
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万科住宅内的道路设计,标准和施工做法,都是经验呀!!
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结合万科集团对开发项目内道路设计的经验及存在问题,通过系统化的研究,对万科住宅内的道路设计进行总结归纳,形成适应万科集团需要的标准化道路做法,指导各一线公司在进行规划设计时减少道路部分的设计时间,避免设计错误。 本次标准化对象为住区红线内的机动车道路,对道路红线超过30米的居住区道路以及宅间路不做标准化要求,地下停车库不在本标准适用范围之内。 一、设计原则 适应万科住区规划设计领域的发展需要,设计上强调“人行安全,车行方便”的理念,产品选用上应采用绿色环保的配套部品。 二、道路标准化 1、道路断面分类及选用指引 特别说明:
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万科探索BIM全过程运用实践
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2014年3月万科建筑研究中心抓住大数据时代搭建集团产品数据平台的契机,开展了项目bim全过程运用实践,希望以建筑信息模型(bim)数据为抓手,搭建起一个涵盖产品定位、产品设计、招标采购、施工管理、项目销售、交付验收、客户使用、运营维护的全过程产品数据库。然而纵观国内bim工程运用的大环境,我们不得不去面对这样一个现实:虽然bim概念已被提及多年,却一直没有得到普遍运用。万科与大多数房地产开发企业一样并非初次接触bim,在住宅、集中商业、商办项目中均有过运用,运用也不局限于设计层面的三维设计、错漏碰缺、管线综合的运用,已开始尝试在施工模拟、造价管控等领域的运用,但同样离全面普及还很
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你还在反复改图?万科已经这样控制图纸设计质量!
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来源:房地产经理人联盟 ID:dichan360 内容提要万科设计部曾经是“万恶之源” 图纸:改!改!改! 出图:拖!拖!拖! 详图:错!错!错! 万科设计研发的问题背景 人少/ 经验少 VS 活多/周期短 万科设计研发的主要问题 改!改!改! 案例:白马花园项目主入口修改,变更的问题 拖!拖!拖! 案例:精装修图纸与土建施工图机电点位不一致,现场施工难度与返工增加 错!错!错! 案例:白马花园地下室层高问题,各项目反复出现的空调机位问题
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万科15个标准户型
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万科作为行业一哥,对于户型研发的投入一直不低,万科一直强调,为何投入这么高的成本?这么多年,万科一直在强调自己的产品观: 1、持续提供满足市场需求和超越客户期望的成熟产品 2、持续改进标准化产品来提高工作效率 3、加快工厂化模式的进程 难道是15个户型玩转2000亿?万科原来是这么管理自己的户型库的! 1、50系列蚂蚁工房 户型编号:A-50-1B1W-8F 建筑面积:50 套内面积:44.7 公摊面积:5.3 得房率:89
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万科工程做的好,关键就是三大部分将总包分包摘的清清楚楚!
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第一部分 总承包范围外各专业承包工程内容 一、总包施工图范围以内的专业承包工程内容 1、铝合金门窗、阳台及空调铝合金栏杆(非铝合金栏杆由总包实施)、铝合金百叶工程; 2、幕墙,钢结构雨棚,汽车坡道、自行车坡道雨棚工程、单元门; 3、外墙涂料 4、真石漆工程; 5、入户门厅、标准层电梯厅等公共部位精装修工程; 6、进户门安装工程; 7、耐磨地坪工程; 8、交通标识工程; 9、人防门、人防设备安装工程; 10、太阳能设备及安装工程; 11、不锈钢水箱及安装工程;
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来了解一下万科这样的地产企业安全文明施工的技术标准吧
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关键词: 万科安全文明标准
安全文明施工规范
第一部分:万科文明施工标准 1.场容场貌 1.1、现场围墙、围档 施工现场必须实行封闭式管理,沿工地四周延续设置围挡;围挡高度≥2.0m。 使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观。围挡应考虑可重复利用,可使用角钢与镀锌铁皮制成或轻质材料制作而成,不得使用石棉瓦或其它危害健康的材料。 市区主要路段和市容景观道路、市内主城区及车站广场设置围挡,其高度不得低于2.5m。 围挡的宣传策划由营销管理部统一制定要求或设计。 项目现场内各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理,围挡高度不得低于1.8m。 施工作业区、材料堆
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万科这全套管理东西教你如何做项目经理、做项目!
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内容导读项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同、按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。今天借鉴万科集团的项目经理管理制度,供房地产和建工行业的同行参考。项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门,政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位,即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师
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想承揽万科工程?必须先掌握《万科安全文明施工技术标准》
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关键词: 万科文明施工标准
安全文明施工技术标准
安全文明施工
第一部分:万科文明施工标准 1.场容场貌 1.1、现场围墙、围档 施工现场必须实行封闭式管理,沿工地四周延续设置围挡;围挡高度≥2.0m。 使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观。围挡应考虑可重复利用,可使用角钢与镀锌铁皮制成或轻质材料制作而成,不得使用石棉瓦或其它危害健康的材料。 市区主要路段和市容景观道路、市内主城区及车站广场设置围挡,其高度不得低于2.5m。 围挡的宣传策划由营销管理部统一制定要求或设计。 项目现场内各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理,围挡高度不得低于1.8m。 施工作业区、材料堆放区与生活办
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万科被毙的董事会报告里,藏着房企成功的10大秘密
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万众瞩目的万科股东大会已经过去几天了,大家反复讨论分析的,还是那些与股权之争有关的问题。 大家忘记了,这次股东大会最重要的内容,本应该是听取后来“未获通过”的董事会报告。 这是一份优秀的报告,其中一个数字就足以说明:2015年,万科实现营业收入人民币1,955.5亿元,较2014年的人民币1,463.9亿元上升33.6%。 这种高速增长,在公认的白银时代,是个奇迹。详细研究了这份报告和对应的资料,觉得这份报告里,藏着10个成功的秘密。 让我们短暂忘记万科现在的烦恼,一起来看看,万科如何实现自己的奇迹,他们对未来的判断是怎样的? 判断
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