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新型项目经理的必备技能
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关键词： 项目实施计划
项目经理转型
经理必备技能
新型项目经理
项目组织构架
项目材料采购
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项目经理进阶培优
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学员数 4884
好评率 99.00%
关键词： 合同及招投标
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从施工员到项目经理，升职加薪少不了这些
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“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 作为一名初出茅庐的建筑专业毕业生，如何在工作中不断提升自我，成为一名高级建筑人呢？ 理想是完美的，现实是残酷的。对于建筑行业人员来说，更是如此！当你制定好了发展方向和奋斗目标，付出不懈的努力，你的人生才会更加精彩！ 养成8个好习惯 多面手 一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、
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从施工员进阶到项目经理，离不开这8点
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作为工程人，在工地上呆的时间越久，越能快速掌握各种技术和管理的知识。进阶的道路非常不容易，那么从一名普通的施工员，如何能一步步靠近项目经理？ 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。 （3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。
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从施工员进阶到项目经理，离不开这8点！
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作为工程人，在工地上呆的时间越久，越能快速掌握各种技术和管理的知识。进阶的道路非常不容易，那么从一名普通的施工员，如何能一步步靠近项目经理？ 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。 （3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。
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从施工员到项目经理，升职加薪就看这几句话
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不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 作为一名初出茅庐的建筑专业毕业生，如何在工作中不断提升自我，成为一名高级建筑人呢？ 理想是丰满的，现实是骨感的。对于建筑行业人员来说，更是如此！当你制定好了发展方向和奋斗目标，付出不懈的努力，你的人生才会更加精彩！ 养成8个好习惯 多面手一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 多看就是看施工人员怎样施
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施工员到项目经理，你需要准备哪些技能？
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一般情况下来说，在工地上呆的时间越久，就具有越多的技术和管理能力。经验是一名工程人最宝贵的财富，从一名普通的施工员一步步进阶到项目经理可以说非常不容易，掌握相关的技巧，可能会更容易些。 那么，从施工员到项目经理，有哪些技能是需要做好准备的呢？58建筑网小编为您详解。 图纸、图集样样通 （1）一眼就能看出图纸中存在的问题，并且就可以针对各分包单位和班组提出的问题给出解决方案。 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看。 （3）要熟悉图集，有疑问的地方要找到相应的图集进行参照对比。 做好工作计划和施工日记
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从施工员到项目经理，总结出来就几句话……
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“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 作为一名初出茅庐的建筑专业毕业生，如何在工作中不断提升自我，成为一名高级建筑人呢？ 理想是完美的，现实是残酷的。对于建筑行业人员来说，更是如此！当你制定好了发展方向和奋斗目标，付出不懈的努力，你的人生才会更加精彩！ 多面手 一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工
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这种施工员，都是项目经理的料！
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不想成为项目经理的员工不是好员工，但要成为项目经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。 忠 诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1．站在老板的立场上思考问题； 2． 与上级分享你的想法；3． 时刻维护公司的利益；4． 琢磨为公司赚钱。敬 业 每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要
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这种施工员，将来都是项目经理！
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不想成为项目经理的员工不是好员工，但要成为项目经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。 建筑施工项目经理提升班 忠 诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1．站在老板的立场上思考问题； 2． 与上级分享你的想法； 3． 时刻维护公司的利益； 4． 琢磨为公司赚钱。 敬 业 每
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怎样从施工员锻炼成工程项目经理？
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有朋友多次给我们弱电行业网留言，我从事弱电一年多了，如何才能做项目经理？这个可能是弱电行业中普遍的问题， 一个人的成长是有多方面的因素决定的，一个好的项目经理也不例外，丰富的知识、机遇及一些特有能力是必不可少的。那么如何培养自己呢？可以在平时工作中从以下几方面入手。 ☆相关推荐☆ 建筑施工项目经理提升班 1做一个全面的技术员 无论做什么，拥有丰富的知识都是一个完美的起点，应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。
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37城平均月薪公布，项目经理、施工员、预算员等能赚多少钱？！
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▼ 日前，智联招聘发布的一份调查报告显示 当前全国37个主要城市的平均招聘月薪为 7376元 从招聘竞争程度来看 平均35.8人竞争一个岗位 西安、沈阳、大连、成都等 “新一线”城市人才吸引力上升 砖家看完后什么也不想说，只想送给大家一首《凉凉》…… 我可能是个假的高薪职业。许多网友看到这份数据后纷纷表示，自己拖了后腿。 这份报告是智联最新发布的主要针对的是白领的，和工程人的薪资还是有点差异的！
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施工员到项目经理，我们需要经历什么？
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关键词： 施工组设设计
现场质量检查
经验源于我们失败以后的反思,只要我们将自己的经历,无论好坏与否,加以总结,这都将变成我们通往成功路上最宝贵的经验财富。就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。 因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 Endure hardships 吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽
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2016刚开工，项目经理对施工员说了这四句话
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本文来自“筑龙路桥”微信公众号，搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 从2015迈入2016，新的一年有了新的目标，一切都有了新的意义，该做什么？该怎么做？都是值得我们深思的。元旦后开工第一天，项目经理对施工员说了四句话，字字珠玑，句句箴言，愿大家都能在新的一年里超越自己，不断进步！奔跑吧！2016！ 1 要能吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦，方为人上人”，施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等
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7年从施工员到项目经理，做到了老大你来当！
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有工程人曾说：工程类单位（中铁、中建、中交等等）发展轨迹有很多种，要是说单靠搞技术一步一步走上去，那是一个漫长的过程，给你说一种比较理想的情况： 第一年，刚刚本科毕业，作为施工单位的菜鸟也就是学员，属于试用阶段，工资2000元上下，没有任何福利待遇，跟着师傅学习。第二年，本科毕业一年，学员转为技术员（技术主管），基本工资带补贴，给单位提交报告职称，升为助理工程师。第三年，一个工地结束，第二个工地开始。升为工程部副部长，担任技术负责工作，工资比技术员多拿几百块。第四年，担任工程部长，工资上浮一级，基本能拿到6000元/月，主要负责工地整体管理，工程部包括测量班、试验室、技术
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施工员到项目经理，是七年之痒，还是八年抗战？
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工程人说：工程类单位（中铁、中建、中交等等）发展轨迹有很多种，要是说单靠搞技术一步一步走上去，那是一个漫长而又看不到头的过程，给你说一种比较理想的情况：第一年，本科毕业担任施工单位的菜鸟也就是学员，属于试用阶段工资2000元上下没有用任何福利待遇，跟着师傅学习。第二年，本科毕业一年学员转为技术员（技术主管）基本工资带补贴，给单位提交报告职称升为助理工程师。第三年，一个工地结束，第二个工地开始升为工程部副部长，担任技术负责工作工资比技术员多拿几百块。第四年，担任工程部长，工资上浮一级基本能拿到6000每月，主要负责工地整体管理，工程部包括测量班、试验室、技术部，你是总管最辛苦也是最委屈的。第五年
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如何从施工员到项目经理的经验谈（新手必看）
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经验源于我们失败以后的反思,只要我们将自己的经历,无论好坏与否,加以总结,这都将变成我们通往成功路上最宝贵的经验财富。 就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。 因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 一、要能吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺
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安全走动式巡查管理（安全管理培训 项目经理 施工员）
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关键词： 安全教育培训
施工安全管理
安全管理培训
安全管理考核
内容简介 建筑施工企业安全管理培训。 建筑业属于国家列定的危险行业之一，产品体量大、施工周期长、露天作业多、人员流动性强、作业现场条件比较复杂，要求管理人员对施工现场其职责范围内的每一点、每一面、每一个链条都要有所掌控，这样就给我们安全管理带来了一定的难度，我公司依据多年的安全生产实践，建立了安全走动式巡查管理模式，就是以责任制的明确、细化为基础，以国家颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）及公司的三个体系文件为标准，以走动式巡查管理为活动特点，对相关管理人员分担的管理要素进行逐项检查、验收，发现问题或隐患按“定整改人员、定整改措施、定整改达到的标准、定整改完成时
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工程人要想晋升为项目经理，这八大要诀请牢记！
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工程人在现场，很多人碌碌无为多年，到头来还是原来的岗位。要想晋升，就需要有不断的努力。那么，如何处理才能把每一件事都做好呢？ 1、吃透图纸、图集 工程人在工地现场光说不做很难落实问题，光做不看图纸，也会找不到重点。对于图纸，应该花一些心思好好钻研，吃透图纸，对照图集，不放过任何节点，在施工未开始之前就发现问题并处理，在施工过程中才能得心应手。 2、多呆在现场 作为工程一线人员要是整天待在办公室吹空调，不肯多走走、去工地看看一些细节的做法和处理，是永远不会有进步的。基本上，越花多的时间在现场，越能了解整个施工
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最理想的施工员晋升之路是怎样的？
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工程人说 工程类单位（中铁、中建、中交等等）发展轨迹有很多种，要是说单靠搞技术一步一步走上去，那是一个漫长而又看不到头的过程，给你说一种比较理想的情况 第一年，本科毕业担任施工单位的菜鸟也就是学员，属于试用阶段工资2000元上下没有用任何福利待遇，跟着师傅学习。 第二年，本科毕业一年学员转为技术员（技术主管）基本工资带补贴，给单位提交报告职称升为助理工程师。 第三年，一个工地结束，第二个工地开始升为工程部副部长，担任技术负责工作工资比技术员多拿几百块。 第四年，担任工程部长，工资上浮一级基本能拿到6000每月
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不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员，你是个好施工员么？
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“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 作为一名初出茅庐的建筑专业毕业生，如何在工作中不断提升自我，成为一名高级建筑人呢？ 理想是完美的，现实是残酷的。对于建筑行业人员来说，更是如此！当你制定好了发展方向和奋斗目标，付出不懈的努力，你的人生才会更加精彩！ 养成8个好习惯 多面手一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、
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怎样从一个苦逼的施工员锻炼成吹牛逼的项目经理？
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现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才。 做一个全面的技术员 应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 多看 就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。 多问 当遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。 多动手 不是说
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