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[分享]质量信息分析统计技术资料下载

发表于2019-12-04

标签：质量信息分析统计技术资料质量信息分析统计技术讨论质量信息分析统计技术视频

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统计技术在某核电工程质量管理中的应用立即下载

等级：文件 113KB 格式 rar

内容简介统计技术主要是收集、整理施工过程中产生的质量信息数据，进行统计分析；预测将来的质量发展趋势，找出影响工程质量的因素，并制定相应措施，达到控制质量、持续改进的目的。文章按照各个步骤详细的说明了上述过程。

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37套创优工程质量管理/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：创优工程质量管理创优工程安全管理创优工程细部处理创优工程管理制度检验批质量验收

创优工程的13项质量管理制度，值得借鉴！（文末附37套创优工程质量管理资料）一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础，以创优工程为例，看一看人家在质量管理方面的各项制度，是否有值得我们参考学习的？ 1 进场物资质量管理制度严格按照物资采购控制程序及分包管理程序，对采购的全过程予以控制，凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。 2 工程质量样板制度每个分项工程或工种都

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创优工程的13项质量管理制度，值得借鉴！查看详情

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关键词：检验批质量验收工程质量验收

一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础，以创优工程为例，看一看人家在质量管理方面的各项制度，是否有值得我们参考学习的？ 1 进场物资质量管理制度严格按照物资采购控制程序及分包管理程序，对采购的全过程予以控制，凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。 2 工程质量样板制度每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标。分项工程开工前，由项目经理部

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学习创优工程的项目质量管理制度查看详情

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关键词：检验批质量验收工程质量验收项目质量管理施工组织设计质量控制措施

一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础，以某创优工程为例，看一看人家在质量管理方面的各项制度，是否有值得我们参考学习的？ 1 进场物资质量管理制度严格按照物资采购控制程序及分包管理程序，对采购的全过程予以控制，凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。 2 工程质量样板制度每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标。分项工程开工前，由项目经理

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水利工程质量控制Word版（共42页）立即下载

等级：文件 285KB 格式 doc

关键词：水利质量控制水利工程资料

质量控制措施：（1）组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。（2）技术措施：设计阶段略，材料设备供应：通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段：严格事前、事中、事后的质量控制措施。（3）经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到优良的，支付质量补偿或资金（按合同）。（4）动态信息管理：及时收集有关工程建设方面资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标，项目组将应用统计技术（表格

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【中建】铁路工程质量检查（共127页）立即下载

等级：文件 16MB 格式 ppt

关键词：工程质量的过程控制影响工程质量因素的控制

【中建】铁路工程质量检查（共127页），PPT格式。主要内容：第一章质量管理概述第二章统计技术第三章质量管理与质量控制 1,工程质量的过程控制 2,影响工程质量因素的控制 3,质量控制的经济性分析城轨槽式机械设备的控制路基工程水平斜测仪布置图质量成本比例表

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建筑工程质量管理及QC小组活动培训讲义立即下载

等级：文件 108KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训岗位技能培训 PDCA循环

资料目录一、质量管理二、QC小组三、QC小组活动的具体程序四、QC成果报告书的编写五、QC成果报告书的内容六、QC小组的评审七、QC小组的激励内容简介管理技术的内容：1、遵循PDCA循环，PDCA的活动程序,四段八步2、以事实为依据，用数据说话 3、应用统计技术。　　 QC小组活动的具体程序：（一）选择课题（二）小组概况（三）现状调查（四）确定目标（五）分析原因（六）确定主要原因（七）制订对策　　（八）对策实施　　（九）效果检查　　（十）巩固措施　　（十一）总结回顾及今后打算 …… 　　六、QC小组的评审　　（三）评审的原则　　　　1挑

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项目质量管理——施工项目精细化质量管控查看详情

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关键词：项目质量管理施工项目精细化质量管控施工现场质量管控隐蔽工程验收记录工程质量验收

施工项目精细化质量管控 1、管理程序1.1 项目管理程序 1.2 项目质量管理的内容（1）确定质量目标；（2）规定管理及控制标准；（3）制定详细的管理及控制方法；（4）配备相应的资源；（5）明确检、试验方法；（6）工程质量检查和验收；（7）分析检查结果和实际数据，采取措施持续改进。1.3 项目部应通过对人、机、料、法、环、测等影响质量要素的过程控制，实现过程、产品和服务的质量目标。2 、质量保证体系2.1 项目部应建立质量保证体系，按照《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）和《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-2007）的

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