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发表于2019-12-04    

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[精品]项目经理四个等级的区别 查看详情

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关键词: 项目经理职责 项目经理工作 项目经理岗位 施工项目管理

项目经理职责任资料下载-[精品]项目经理四个等级的区别
 一、 建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分  项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级: A级为建设工程总承包项目经理; B级为大型建设工程项目经理; C级为中型建设工程项目的施工项目经理; D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理:可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务;B级项目经理:可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务
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辽宁爆炸事故住建部开出罚单:吊销项目经理一级建造师证书,终身 查看详情

浏览数:1398 项目经理职责任资料下载-辽宁爆炸事故住建部开出罚单:吊销项目经理一级建造师证书,终身

辽宁爆炸事故住建部开出罚单:吊销项目经理一级建造师证书,终身不予注册2018年6月5日16时9分46秒,北京华夏建龙矿业科技有限公司(隶属于北京建龙重工集团有限公司)投资建设的本溪龙新矿业有限公司思山岭铁矿基建期间,措施井井口发生炸药爆炸事故。造成12人死亡,2人失踪(现已确认死亡),10人受伤(含井下受伤1人),直接经济损失4723万元。  事故现场  根据《本溪龙新矿业有限公司思山岭铁矿“6.5”重大炸药爆炸事故调查报告》和《辽宁省人民政府关于本溪龙新矿业有限公司思山岭铁矿“6.5”重大炸药爆炸事故结案的批复》(辽政〔2018〕132号)认定,该起事
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优秀项目经理是怎样炼成的? 查看详情

浏览数:1056 项目经理职责任资料下载-优秀项目经理是怎样炼成的?

 不久前参加一个建工集团的施工现场会期间,访谈了这个集团的一位项目经理,据他介绍,在该集团,成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历:大学毕业来到该集团后,先被分在集团的技术部,两年后被调到一个项目工地,从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理,一步步走来,当他独立担任项目经理时,在这家集团已工作10年有余了。 这位项目经理的一席话,使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上,该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图(如图1): 图1:某日本企业项目经理选拔 在这家公司,项目经理人才首先应具备大学或专科工程技
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优秀项目经理是怎样炼成的?深度好文,推荐!!! 查看详情

浏览数:585 项目经理职责任资料下载-优秀项目经理是怎样炼成的?深度好文,推荐!!!

不久前参加一个建工集团的施工现场会期间,访谈了这个集团的一位项目经理,据他介绍,在该集团,成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历:大学毕业来到该集团后,先被分在集团的技术部,两年后被调到一个项目工地,从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理,一步步走来,当他独立担任项目经理时,在这家集团已工作10年有余了。 这位项目经理的一席话,使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上,该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图(如图1):  图1:某日本企业项目经理选拔 在这家公司,项目经理人才首先应具备大学或专科工程技
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中建如何选聘施工项目经理?看看你符合条件不 查看详情

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关键词: 施工项目经理 项目经理聘请

项目经理职责任资料下载-中建如何选聘施工项目经理?看看你符合条件不
 一、对项目经理的定义及管理权限 1、本文所指的项目经理是指与集团所属各施工类子企业建立劳动关系,经企业授权,对工程项目履约直接负责、且实际履行项目管理职责的项目管理者。 2、集团公司负责全集团项目经理队伍职业化建设的宏观把控。 3、子企业负责本单位项目经理的选聘、培养、考核、激励、约束与监督,以及追责等管理工作,逐步建立并完善项目经理队伍管理的制度体系。 二、 选聘原则 1、德才兼备、以德为先、注重实绩原则 2、坚持公开、公正、公平、竞争、择优原则 3、客户认可、市场认可、职工群众认可原则 4、建立职业
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你需要学习的,如何让项目经理从稚嫩走向成熟? 查看详情

浏览数:1497 项目经理职责任资料下载-你需要学习的,如何让项目经理从稚嫩走向成熟?

项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是项目团队的领导者,其首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。熟悉一些原则,或许能帮助诸位项目经理在项目管理中从稚嫩走向成熟。  一、熟知项目管理五个阶段的工作核心 一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。 启动阶段三
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质量职责(原创) 查看详情

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各部门质量职责职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一责任人,贯彻实施项目质量领导小组的质量决策和技术专家组的意见和建议,使本部门人员对涉及到的质量管理工作负全责,同时建立人员替代制度。1、项目经理(1)本工程质量第一负责人。全面负责本工程的质量管理工作,对本工程的施工质量负终身贡任;(2)负责建立沟通渠道,以确保项目内不同层次、各部门之间进行有效的沟通;(3)负责向全体职工传达,满足顾客和法律法规要求的重要性;(4)建立质量管理机构,组织制订各类人员的《项目部各级人员质量责任制》,制定奖罚措施,完善质量管理机制;(5)组织施工中所需资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全、环境和效益
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工程项目管理部部门编制规划 立即下载

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项目经理职责任资料下载-工程项目管理部部门编制规划
工程项目管理部部门编制规划,Word格式,共6页,主要讲解了部门人员规划和部门内人员岗位职责任职条件,可供参考。  工程项目管理部部门编制规划  项目经理任职条件  
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项目经理高端研修班【试听课】 立即试听

学员数 2552 好评率 98%

关键词: 工程项目经理 项目经理研修 项目经理施工记录 项目经理管理 项目经理高端研修班

项目经理职责任资料下载-项目经理高端研修班【试听课】 立即试听

项目经理高端研修班 立即试听

学员数 947 好评率 98%

关键词: 项目经理管理培训 劳务分包管理 项目管理全流程 工程项目策划 怎样提升团队执行力

项目经理职责任资料下载-项目经理高端研修班 立即试听

河岸加固防护工程施工方案 查看详情

浏览数:2305 项目经理职责任资料下载-河岸加固防护工程施工方案

河岸加固防护工程施工方案 工程概况 一、综合说明: 本分部施工范围桩号从DL0+000~DL0+740,全长0.74公里。 为进一步确保岸坡稳定,确定采取 “河道清淤、抛石固脚、护坡、石笼挡墙”的治理方案。 河道清淤外运,清理河道垃圾,堤基表层的不合格土和草皮、杂土杂物等清理干净,清运深度1米,并在边界线外加宽1米的清理范围,并将堤基范围内,堤基开挖线以下的树根、垃圾及遗留的坑、槽、孔穴全部清除。 二、工程布置:(此处二、需要按现场实际阐述) A:河道清淤 河道清淤外运,清理河道垃圾,堤基表层的不合格土和草皮、杂土杂物等清理干净,清运
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2018年施工安全如何管?住建部给出四大要点! 查看详情

浏览数:394 项目经理职责任资料下载-2018年施工安全如何管?住建部给出四大要点!

信息来源:住房和城乡建设部官网,编辑整理:度川管理研究部 2018年3月8日,住房和城乡建设部印发《住房城乡建设部办公厅关于印发2018年安全生产工作要点的通知》,2018年安全生产工作提出了总体要求,要求各地区结合本地工作实际,加强组织领导,认真履行职责,层层压实责任,推动工作落实。 《通知》要求,2018年,有效防范和坚决遏制重特大事故,严格防控较大事故,减少事故总量。关于建筑施工安全专项治理行动提出四点具体措施。 1.加强危大工程管控。贯彻落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,(编者注:详细内容见附件)督促企业建立健全危大工程安全管理体系,全面开展危
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清华附中案二审刑事裁定书 查看详情

浏览数:1892 项目经理职责任资料下载-清华附中案二审刑事裁定书

 北京市第一中级人民法院 刑 事 裁 定 书 (2016)京01刑终198号  原公诉机关北京市海淀区人民检察院。 上诉人(原审被告人)杨泽中,男,45岁(1970年7月3日出生)。因涉嫌犯重大责任事故罪,于2015年1月24日被羁押,同年3月3日被逮捕,现羁押在北京市海淀区看守所。 辩护人张志会,北京市嘉地律师事务所律师。 辩护人柴冠宏,北京市东卫律师事务所律师。 上诉人(原审被告人)王京立,男,35岁(1980年9月5日出生)。因涉嫌犯重大责任事故罪,于2014年12月30日被羁押,2015年2月6日
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销毁证据、谎报事故,“1·25”坍塌事故报告公布 查看详情

浏览数:1661 项目经理职责任资料下载-销毁证据、谎报事故,“1·25”坍塌事故报告公布

本文综合整理自广州市安全生产监督管理局官网。如需转载请注明出处。  9月27日,广东省安全生产监督管理局对外发布广州市黄埔区中铁十四局隧道工程有限公司“1·25”较大坍塌事故调查报告,22名事故责任人被追责。  调查共对22名事故责任人和3家涉事企业提出处理意见。其中,将参与谎报事故的隧道公司项目部执行经理等5人移送司法机关处理;给予隧道公司法定代表人等17人党纪、政务处分或其他问责处理;依法对相关人员实施行政处罚。  2018年1月25日17时10分,广州市轨道交通21号线水西站至苏元站区间左线盾构机带压开仓动火作业时,焊机电缆线短
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突发:碧桂园工地发生坍塌 ,1死1伤! 查看详情

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关键词: 工地坍塌事故 安全事故分析

项目经理职责任资料下载-突发:碧桂园工地发生坍塌 ,1死1伤!
据崇左市公安消防支队和左江日报的消息,崇左一个在建工地塌方 1人死亡1人送医院!看到这则信息后,记者第一时间拨打了崇左市公安消防支队电话了解情况。  崇左市公安消防支队工作人员秦先生告诉记者,今天上午10时许,崇左知名地产项目二期一工地发生坍塌,两人被困,接警后,崇左消防支队特勤中队立即出动2辆消防车、14名消防官兵赶赴现场。    秦先生介绍,10时29分,消防官兵到达现场,经侦查发现,该工地一下水道管道坍塌,两人被困。指挥员立即下令,警戒组对现场围观群众实施清理,防止二次事故发生;同时利用送风机对被困人员进行送风,确保其呼吸畅通。
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再来一个“山竹”,你们施工现场有安全应急救援预案吗? 查看详情

浏览数:686 项目经理职责任资料下载-再来一个“山竹”,你们施工现场有安全应急救援预案吗?

  为了积极应对可能发生的安全事故,高效有序地组织开展事故抢险救灾工作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,维护社会稳定和正常工作生活秩序,按照《安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于特大生产安全事故行政责任追究的规定》的要求,结合我项目部实际,特制定本安全事故应急救援预案。  一、《预案》范围 本《预案》是指在我项目施工辖区内,可能发生的造成一次死亡1人以上或重伤(急性中毒)3人以上以及其他性质特别严重,影响特别重大的安全事故应急救援方案,事故包括: 1、爆炸应急预安; 2、触电事故应急预案;&nbs
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建筑干货 | 工程造价咨询项目实施方案范本 查看详情

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关键词: 工程造价咨询 项目招投标文件

项目经理职责任资料下载-建筑干货 | 工程造价咨询项目实施方案范本
 工程造价咨询项目实施方案范本  一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 4、工程造价咨询服务工作流程 5、工程造价咨询服务操作程序内容 6、工程造价咨询的信息管理&nbs
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工程项目精细化管理30问 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理30问 工程项目精细化管理 合同管理原则

项目经理职责任资料下载-工程项目精细化管理30问
          来源:高登项目管理   1、什么是项目精细化?   答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。   工程项目
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中建最新地下室防水施工方案 查看详情

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关键词: 质量验收规范 隐蔽工程验收记录 施工进度计划 建筑施工安全 防水构造做法

项目经理职责任资料下载-中建最新地下室防水施工方案
新机场地下室防水施工方案  1.编制依据 1.1图纸及施工组织设计北京新机场非主基地航空公司业务用房及机组出勤楼项目Ⅰ标段工程施工图; 北京新机场非主基地航空公司业务用房及机组出勤楼项目Ⅰ标段工程《施工组织设计》。 1.2规范标准序号 规范、规程名称 规范/规程编号 1 《高分子增强复合防水材料》 GB/T26518-2011 2 《湿铺防水卷材》 GB/T35467-2017 3 《地下工程防水技术规范》 GB50108-2008&n
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智能大厦框架结构施工组织设计方案 立即下载

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项目经理职责任资料下载-智能大厦框架结构施工组织设计方案
第一章 编制依据 1、某市某设计研究总院设计的某写字楼施工图。 2、《土方及爆破工程施工及验收规范》 3、《砌体工程施工及验收规范》 4、《地基与基础工程施工及验收规范》 5、《混凝土结构工程施工及验收规范》 6、《建筑装饰工程施工及验收规范》 7、《建筑工程冬期施工规程》 8、《采暖与卫生工程施工及验收规范》 9、《电气装置安装工程施工及验收规范》 10、《通风与空调工程施工及验收规范》 11、《建筑机械安全技术规程》 12、《建筑施工高处作业安全技术规范》 13
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收藏!工程项目精细化管理30问 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理30问 工程项目精细化管理 合同管理原则

项目经理职责任资料下载-收藏!工程项目精细化管理30问
       来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包
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