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[分享]工期管理汇报资料下载

发表于2019-11-30

标签：工期管理汇报资料工期管理汇报讨论工期管理汇报视频

工期管理汇报专题为您提供工期管理汇报的相关资料与视频课程，您可以下载工期管理汇报资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

中建一局集团建筑工程工期管理汇报ppt 立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

本资料为中建集团建筑工程工期管理汇报ppt，共17页。内容简介：汤阴梦幻谷旅游都汇工程项目坐落于河南省安阳市汤阴县坤贞大街与中华路交叉口东北角，总建筑面积170万平米，是一个包含五星级酒店、大型商场、办公楼、住宅、学校等大型综合体。合同总造价约为35亿。汤阴梦幻谷旅游都汇项目一期建筑面积为20万平米，包括C区、E区两个施工区，其中C区10万平米为花园洋房， E区10万平米为小高层。目录：一、项目概况二、工期的保证措施三、工期管理的经验分享和启发思考

[深圳]地铁枢纽工程工期策划情况汇报PPT 立即下载

等级：文件 17MB 格式 ppt

关键词：枢纽工程实施策划关键线路分析风险源识别与控制施工管理培训

工期管理汇报资料下载-[深圳]地铁枢纽工程工期策划情况汇报PPT

一、策划依据、前提条件说明二、相邻工程总体实施计划三、枢纽工程实施策划四、关键线路分析五、土方外运组织及需要解决的问题六、风险源识别与控制 …… PPT格式，56页，编制于2012年。相邻工程布置情况工程地质、水文条件 11号线车站施工交通疏解情况管线迁改施工情况

企业办公综合楼建设安全文明施工管理汇报（图文）立即下载

等级：文件 57MB 格式 pptx

关键词：办公综合楼建设安全文明施工管理安全检查制度施工现场安全标准化布置项目安全管理

工期管理汇报资料下载-企业办公综合楼建设安全文明施工管理汇报（图文）

本资料为企业办公综合楼建设安全文明施工管理汇报，PPT格式，共47页，编制于2018年。工程概况：总建筑面积约为75.98万㎡，总造价约为37亿元。总工期808天，开/竣工日期为2016年11月15日~2019年1月31日。目前处于主体结构封顶，二结构施工阶段。目录：一、工程概况及进度二、管理制度三、危大工程管理四、安全教育管理五、安全检查制度六、安全验收七、施工现场安全标准化布置八、信息化平台使用 ...... 企业办公综

工程项目管理流程工作汇报立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理流程项目管理工作概述项目工期管理项目进度管理其他管理资料

工期管理汇报资料下载-工程项目管理流程工作汇报

工程项目管理流程工作汇报，PPT格式，共26页，主要讲解了项目管理工作的概述和项目工期管理，可供参考。工期索赔横道图的编制程序

安置住房改造工程项目管理PPT汇报（图文并茂）立即下载

等级：文件 15MB 格式 ppt

关键词：安置住房改造 CI标准化施工工程质量管理施工工期管理项目管理讲义

工期管理汇报资料下载-安置住房改造工程项目管理PPT汇报（图文并茂）

安置住房改造工程项目管理PPT汇报，PPT格式，共38页，内容包括：一、项目简介二、工期管理三、保温一体化四、质量管理五、安全管理六、CI标准化施工 ...... 工程概况：总建筑面积约9万㎡。其中：1~4号住宅楼均为18层剪力墙结构；1号商业、2号商业3层框架结构；3号商业2层框架结构；1号标段地下车库地下1层框架结构。 ...... 安置住房改造项目保模一体化板构造示意图保温一体化临边

[山西]改造安置住房工程项目管理汇报（附图）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理项目工期管理工程项目管理汇报

工期管理汇报资料下载-[山西]改造安置住房工程项目管理汇报（附图）

资料目录第一部分项目简介第二部分工期管理第三部分保温一体化第四部分质量管理第五部分安全管理第六部分 CI标准化施工内容简介工程概况：　　总建筑面积约9万㎡。其中：1~4号住宅楼均为18层剪力墙结构；1号商业、2号商业3层框架结构；3号商业2层框架结构；1号标段地下车库地下1层框架结构。　　…… 　　保温一体化　　为响应国家对建筑节能持续健康发展的工作精神，确保建筑保温的质量与安全同步发展。我司在山西省率先引进建筑节能与结构一体化技术，在1~4#高层住宅楼外墙采用保温一体化模板。实现了工业化生产，减少了施工工序，降低了工程造价。达到了保温与结构同

四川地标性超高层综合体项目管理汇报讲义（200余页，图文并茂）立即下载

等级：文件 30MB 格式 ppt

关键词：质量管理控制安全文明管理样板引路制度施工管理培训

工期管理汇报资料下载-四川地标性超高层综合体项目管理汇报讲义（200余页，图文并茂）

本项目包括4层地下室、8～10层商业裙楼、2栋高185m的41层办公楼、2栋高175m的46层住宅、1栋高220m的52层酒店及相应的配套设施。总建筑面积约737185.00m2。结构形式为框架剪力墙、框架核心筒、钢结构。根据同类工程的施工经验及对银泰中心的了解，确定本工程项目施工管理总体思路为：以计划管理为核心、以工期管理为主线、以质量管理为保障、以成本管理为根本，以安全及文明施工为常态，绿色施工为基础实现633目标即实现6个国家级奖项，创造3项项目管理成果，采取3项措施，打造设计、建设、总承包一体化的绿色建造精品。 …… 第三部分：组织协调

房屋建筑工程施工质量管理与验收汇报交流（103页图文丰富）立即下载

等级：文件 8MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目质量管理工程施工质量管理项目质量验收汇报项目考核管理

工期管理汇报资料下载-房屋建筑工程施工质量管理与验收汇报交流（103页图文丰富）

资料目录 1、防渗漏 2、防空鼓、开裂 3、观感质量、成品保护 4、结构安全内容简介工期越来越紧、人工费越来越高，包工替代了点工，各种施工工序逐渐被简化（偷工），我们的施工质量管理责任越来越重，因此，我们在关键时候要喊“停”！　　…… 　　一、建筑±0以下防渗漏施工和验收　　1、止水钢板　　1）因存在水压，土方回填范围的建筑±0以下侧墙和底板应设置止水钢板。　　2）对于土方回填较高的地下室顶板也应该设置止水钢板（评估中顶板是否要求设置止水钢板以图纸为准）。　　2、防水基层处理　　1）地下室防水施工前缺陷完成修补（错台和孔洞进行打磨修补）。　　2）阴阳角做圆。

[深圳]综合楼项目管理总结汇报（工期管理、技术管理、劳务管理）83页立即下载

等级：文件 11MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

工期管理汇报资料下载-[深圳]综合楼项目管理总结汇报（工期管理、技术管理、劳务管理）83页

内容简介 [深圳]综合楼项目管理总结汇报（工期管理、技术管理、劳务管理）83页，本项目建筑面积约5万平方米，拟拆除用地内一座招待所和一座垃圾池，共拆除建筑面积2200 平方米；同时将对5层楼建筑进行改造，与新建的建筑形成一个整体，新建综合楼以停车功能为主，包括商业功能和招待所功能，地下三层地面八层，项目地处商业旺地，为商业综合楼，室外地面总高度为48.75米，地下室深度-14.75米；报报告主要对该项目概况、工程特点、难点、施工部署、施工流程、工期管理、技术质量管理、劳务管理等内容进行了分析总结，可供参考。　　项目概况施工部署-总平面布置&nb

[四川]高层住宅及商业工程项目施工质量管理汇报（附图丰富）立即下载

等级：文件 100MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目质量管理施工质量管理汇报项目进度管理项目安全文明管理

工期管理汇报资料下载-[四川]高层住宅及商业工程项目施工质量管理汇报（附图丰富）

资料目录 1、工程及进度概况 2、质量管理特色 3、安全文明施工常态化落实情况 4、项目管理动作执行情况内容简介质量管理特色　　一、先谋后动，注重策划　　项目部通过编制精细化策划，规范工艺、统一做法。针对各个可能影响结构质量、混凝土成型效果或产生渗漏的风险点，都进行了深入策划。　　二、注重细节，预防通病　　1、阳角防漏浆处理　　阴阳角贴双面胶,重点是交底、过程管控。通过加强阴阳角控制，混凝土成型观感合格率达95%以上。　　2、外墙施工质量控制　　1）针对外墙出现错台、墙裙等情况，在模板底部预埋锁脚丝杆，并粘贴纸胶带，防错台及漏浆，通过1#楼实测，外墙垂直度偏

[沈阳]高层住宅小区工程施工过程项目管理汇报立即下载

等级：文件 45MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训项目技术管理安全文明施工管理

工期管理汇报资料下载-[沈阳]高层住宅小区工程施工过程项目管理汇报

内容简介本工程总建筑面积15.53万平，分为12栋21层高层，一栋幼儿园，一栋主大门楼，一层临时售楼处，本年内开工建设五栋高层，其中9#、10#楼主体施工至八层，8#楼主体施工至四层，7#楼施工至五层，15#楼主体施工至1层，售楼处、大门楼我公司已完成合同内容，移交给甲方外委装修队伍，其余高层处于地下室土方开挖及支护桩施工阶段。　　…… 　　一、项目策划及技术管理　　技术工作是工程建设的主线，是指导整个工程正常运行得总指挥长，技术工作的重点主要在于三点：一、施工前的策划及施工组织设计、前期方案的编制二、过程中图纸管理、方案执行及监控三、后期的资料归档管理。　　二、生产与工

精细化施工管理兼顾安全、质量和工期。查看详情

浏览数：1123

一、项目日常管理二、安全管理三、质量管理四、工程管理五、施工管理六、施工图项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。 ②晨会的召开晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；通过一起开始作业以提高生产性；进行作业之间的联系协调，通告全体有关指示传达事项。 ③现场巡视记录 ◆现场日常巡视时，在平面图上标记问题

[山西]高层剪力墙结构优质住宅项目质量管理汇报立即下载

等级：文件 13MB 格式 pdf

关键词：施工质量管理施工技术管理项目安全文明管理质量控制措施

工期管理汇报资料下载-[山西]高层剪力墙结构优质住宅项目质量管理汇报

资料介绍：一、工程概况二、工程特点及施工难点三、质量控制措施四、工程质量情况五、工程资料情况六、新技术推广应用七、绿色施工……楼座信息本工程包括住宅1#楼、住宅6#楼、住宅10#楼及地下车库，其中住宅楼为剪力墙结构，地库为框架剪力墙结构。住宅1#楼地下一层、二层及住宅6#、10#楼地下一层为储层室，住宅6#、10#楼地下二层平时为储藏室，战时为人防工程，地上部分均为住宅。……工程施工难点1、住宅楼的深基坑施工，土方开挖、降水工程及边坡支护等措施必须处理得当保证施工质量及安全；2、主体为剪力墙结构，为提高工程外观质量，在模板设计施工及砼浇筑过程需编制专项施工方案，住宅楼剪力墙柱模板采用全钢大模板

[上海]高层混合框架钢筋混凝土结构商务办公中心项目施工管理汇报PPT 立即下载

等级：文件 23MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目质量管理项目施工管理汇报工程总承包管理安全生产管理

工期管理汇报资料下载-[上海]高层混合框架钢筋混凝土结构商务办公中心项目施工管理汇报PPT

资料目录一、总体概况二、管理体系建设三、总承包管理四、工期管理五、安全生产管理六、技术质量管理七、商务管理八、资金管理九、绿色施工十、资源管理十一、综合事务管理内容简介此次施工的二期项目总用地面积约17224m2，总建筑面积约130620m2（地上建筑面积约82675m2，地下建筑面积约46500m2）。本工程为商务办公中心，由2栋塔楼，4栋裙房及3层地下室组成。其中，塔楼地上21层，建筑高度为99.35m；裙楼地上2~3层，建筑高度15m；地下室3 层，底板埋深15.0m。塔楼结构类型为混合框架钢筋混凝土核心筒结构体系（混合结构由方钢管混凝土柱和钢

万科的精细化施工管理应用，兼顾安全、质量和工期！查看详情

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关键词：精细化施工管理应用施工组织设计

工期管理汇报资料下载-万科的精细化施工管理应用，兼顾安全、质量和工期！

精细化施工管理一、项目日常管理二、安全管理三、质量管理四、工程管理五、施工管理六、施工图项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。 ②晨会的召开晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；通过一起开始作业以提高生产性；进行作业之间的联系协

[上海]高端商务写字楼项目管理标准化情况汇报（121页图文丰富）立即下载

等级：文件 26MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目管理标准化项目组织管理项目环境管理

工期管理汇报资料下载-[上海]高端商务写字楼项目管理标准化情况汇报（121页图文丰富）

资料目录 01 项目启动策划责任 02 项目组织管理 03 项目合同管理 04 项目资金管理 05 项目设计管理 06 项目技术管理 07 项目物资与设备管理 08 项目分包管理 09 项目工期管理 10 项目成本管理 11 项目质量管理 12 项目安全与职业健康管理 13 项目环境管理 14 项目收尾管理 15 项目技术管理 16 项目信息与沟通管理 17 项目管理评价 18 存在的问题及下一步工作思路内容简介项目概况　　本工程建筑面积约158235平方米，地下2层，地上9层，建筑高度约40m，建筑层高：首层5.4m，标准层4.2m，九层4.3m，B1-B2层为汽车库

施工技术 |万科的精细化施工管理应用，兼顾安全、质量和工期！查看详情

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精细化施工管理一、项目日常管理二、安全管理三、质量管理四、工程管理五、施工管理六、施工图项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。 ②晨会的召开晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；通过一起开始作业以提高生产性；进行作业之间的联系协调，通告全体有关指示传达事项。 ③现场巡视记录 ◆现场日常

[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报（附多图）立即下载

等级：文件 38MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目管理工作交流汇报项目质量管理项目技术管理

工期管理汇报资料下载-[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报（附多图）

内容简介项目管理的目标和任务　　1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。　　自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。　　2、建设工程是由许多参与单位承提不同的建设任务和管理任务，因此形成了代表不同利益方的项目管理。按不同参与方的工作性质可分为以下几种类型。　　3、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。　　…… 　　编制项目管理方案　　A、合作方选择：考察优选合作单位，避免恶性竞争　　B、落实工作目标：目标分解

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