[分享]市政工程项目管理调研报告资料下载

发表于2019-11-01

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资料目录一、我国建设项目管理体制的发展历程二、我国开展工程总承包工作取得了显著的成绩三、具有设计功能的工程公司和项目管理能力的设计单位开展工程总承包的优势四、开展工程总承包取得了很好的效果五、我国在工程建设过程中开展工程项目管理工作的现状六、当前工程总承包和项目管理工作存在的主要问题七、如何全面提高我国工程总承包和项目管理水平的建议内容简介本稿是一篇关于中国开展工程总承包和项目管理的调研报告，共33页，1.5万余字，主要内容纲要　　如下：　　一、我国建设项目管理体制的发展历程　　二、我国开展工程总承包工作取得了显著的成绩　　三、具有设计功能的工程公

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财政部关于完善PPP模式的调研报告查看详情

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为大力推动政府和社会资本合作（PPP）项目规范实施、加快落地，确保PPP改革取得更大成效，2016年底我们对河北、江苏、山东、安徽、河南、湖南、贵州、云南、内蒙古、甘肃10个省（区）PPP工作情况进行了调研。一、相关省（区）推进PPP工作的主要做法从调研情况看，各地区积极谋划、主动作为、大胆创新、多措并举，形成了一些好经验、好做法。（一）注重观念转变。很多地区高度重视PPP工作，不再将PPP模式作为单一的融资工具，而是从全面深化改革的高度，充分认识PPP模式对于推动国家治理能力现代化、深化供给侧结构性改革、激发经济发展动能的重要意义，并将其作为本

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广州、珠海、云南、内蒙古四城市地下综合管廊调研报告立即下载

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市政工程项目管理调研报告资料下载-广州、珠海、云南、内蒙古四城市地下综合管廊调研报告

本资料为广州、珠海、云南、内蒙古四城市地下综合管廊调研报告，编制于2015年10月，共19页。 2003年以来，广州市已建成广州大学城（18公里）、亚运城（10.6公里）、联邦快递（3公里）、市疾控中心（0.96公里）等4条共32.6公里的地下综合管廊。正在开展中的新知识城、万博商务区、南沙明珠湾区灵山岛尖、广州国际金融城起步区，萝岗福山循环经济产业园等5个地下综合管廊项目建设，总长度16.75公里，总投资12.17亿元，现均已完成立项并相继开工建设，计划2016年基本建成，2017年全部投入运营。正在对其他6个地下综合管廊建设项目进行立项研究，按照先地下、后地上的原则，与片区开发同

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厦门市政综合管廊调研报告立即下载

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综合管廊作为城市地下管道综合走廊，将电力、通讯，燃气、供热、给排水等各种工程管线集于一体，是保障城市运行的重要基础设施和“生命线”。城市地下综合管廊的建设也是城市现代化水平的重要标志,中新天津生态城在城市现代化建设方面一直走在国际前沿。生态城旅游区域综合管廊的建设与区域定位和发展目标高度一致。北部区域综合管廊一期工程总长4.6km，项目于2015年10月取得了“两行一金”专项资金扶持6000万元，项目计划于2017年6月底完成示范段的项目建设。随着1.1km示范段建设的完工，工程已达到管线入廊条件即将进入运营期，剩余3.5km随后将进入建设期，尽快确定未来综合管廊的投资、建设和运营

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某地产公司精装修调研报告立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录【一】天津在售主要精装修项目调研 1.天津在售精装修项目概况 2.天津在售精装修项目规律性分析 3.精装修对不同环节影响【二】北京典型精装修项目调研 1.北京典型精装修项目概况 2.北京典型精装修项目规律分析【三】天津与北京精装修项目对比分析【四】知名地产金奥国际精装修建议内容简介费用标准1000-1500元/平米规律性分析：　　材质：　　入户门：高档木质三防门　　分户门：此标准下普遍为实木复合门　　窗户：此标准下普遍为铝合金双层玻璃窗　　品牌：此类标准普遍不明确品牌

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某公司编制的幼儿园调研报告立即下载

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内容简介四、任务书分析　　这次设计的题目是《六班幼儿园设计》。设计任务是在住宅小区内拟建6班幼儿园主要解决本区内幼儿入托问题，并适当考虑为临近小区服务。　　通过这次实地调研，我有很多的想法。以前我一直以为只有在我们乡下才会将居民房直接改为幼儿园。想不到在洛阳市区这样的做法也不少。现在房价很高，地皮也不便宜，所以是不大可能在洛阳出现一座“冈山市大福保育园”。经济的制约因素在中国太明显了。我也只能深感无奈。好一点的幼儿园虽说建筑物就是为幼儿所建，但是建筑物却毫无特色。幼儿的天性就是喜欢童话式的奇特的东西。既然当时有能力来建设一座专门为幼儿所服务的“童话屋”，为什么不出现一座“城

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美国总务署（GSA） BIM使用及管理调研报告（二）查看详情

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1.5案例分析-EdithGreen-WendellWyatt 1.5.1EGWW项目介绍 EdithGreen-WendellWyatt联邦写字楼（以下简称EGWW）坐落于美国波特兰市区的中心地带，共18层建筑面积约为5万平方米，超过16个政府机构1200名员工在此写字楼办公。 EGWW始建于1974年，从2008年开始GSA开始对EGWW改建，2013年竣工。现在EGWW是GSA绿色建筑的一个里程碑，全新的暖通、电气、给排水、数据系统设计使它成为美国最节能的写字楼之一。EdithGreen写字楼改造共耗资1亿4千万美元，由SERA设计，BalfourBeatt

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2010年6月临颍市场调研报告立即下载

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内容简介临颍县城区规划面积24.6平方公里，建成区面积16平方公里，常驻人口15万人，临颍县颍北新区规划面积18平方公里已进入全面建设阶段，其中规划面积12平方公里的颍北工业区已建成6平方公里，基本具备大中型企业入驻条件。临颍县颍北工业区不仅是临颍县招商引资和项目建设的平台，而且将成为临颍县工业发展的重大载体。　　

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15个管理手册制度+16其他房地产资料+8个房地产投资查看详情

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关键词：管理手册制度工程前期策划

市政工程项目管理调研报告资料下载-15个管理手册制度+16其他房地产资料+8个房地产投资

工程前期策划房地产品牌推广活动策划大全（共217页）房地产营销推广活动方案集锦（共217页）房地产营销策划书（共33页）房地产前期及营销策划总流程（共120页）北京某国际旅游度假区项目商业操作评估报告（共39页）管理手册制度房地产公司管理制度（共104页）中小型房地产开发有限公司管理制度（共58页）房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共171页）房地产设计管理制度及流程（共45页）房地产公司行政管理制度（共20页）

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20个管理手册制度+5个工程前期策划+27个其他房地产资料等查看详情

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关键词：管理手册制度工程前期策划

市政工程项目管理调研报告资料下载-20个管理手册制度+5个工程前期策划+27个其他房地产资料等

管理手册制度房地产公司管理制度（共104页）中小型房地产开发有限公司管理制度（共58页）房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共171页）房地产设计管理制度及流程（共45页）房地产公司行政管理制度（共20页）房地产公司项目管理制度（共247页）房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）房地产开发有限公司内部管理制度（共84页）全套管理制度-绿城房地产集团有限公司（共225页）房地产销售现场管理制度（共27页）房地产开发公司管理

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一级建造师等工程技术人员，可直接考核认定高级工程师在河南实施查看详情

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印发《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见（征求意见稿）》，明确提出：取得的工程领域职业资格，可分别对应相应层级的职称。初、中、高级一般分别对应职称的初、中、高级。未分级设置的一般对应中级职称。近日河南省人社厅重申，取得一级注册建造师、注册造价工程师等14个职业资格证书人员，可直接考核认定高级工程师。接下来会进一步完善考核认定办法，扩大考核认定范围。 1、破除论资排辈痼疾，对业绩特别突出的专业技术人才、引进的高层次人才、急需紧缺人才，畅通职称评聘绿色通道。 2、工程系列14项注册类职业资格，可直接考核认定高级

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住建厅：这几个工程注册类职业资格证，可直接考核认定高级工程师查看详情

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2019年2月14日，中共河南省委办公厅发布《河南省人民政府办公厅关于深化职称制度改革的实施意见》，强调和改革了多个内容，重要内容可总结为以下11项： 1、破除论资排辈痼疾，对业绩特别突出的专业技术人才、引进的高层次人才、急需紧缺人才，畅通职称评聘绿色通道。 2、工程系列14项注册类职业资格，可直接考核认定高级工程师。 14项注册类职业资格分别是：注册造价工程师一级注册建造师一级注册建筑师注册安全工程师（据豫人社办116号文件，包含一级消防工程师）注册城市规划师一级注册

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房地产资料混合合集查看详情

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其他房地产资料某房地产开发项目工程管理规划地产商业模式研究分析鲁班奖工程策划和实施(共227页) 中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统投标人操作培房地产成本构成(共71页) 房地产公司组织架构(共29页) 房地产基本业态划分(共38页) 房地产项目投资经济测算(共37页) 房地产开发流程及手续流程(共35页) 房地产交房活动策划(共20页) 房地产产品细分(共146页) 房地产经营管理(共42页) 房地产造价-建

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标杆地产集团工程项目成本管理流程（137页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理流程项目总成本管理工程结算管理

资料目录第一章管理模式第二章总成本管理第三章供应商管理第四章招标管理第五章合同管理第六章洽商管理第七章甲供材管理第八章付款管理第九章工程结算管理第十章工程审计管理第十一章成本档案管理第十二章造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引　　目的：　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。　　使用范围：　　适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。　　工作流程：　　5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。　　5.1.1 在项目施工图设计阶段，建

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