[分享]项目岗位责任制考核资料下载

发表于2019-10-22

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项目岗位责任制考核专题为您提供项目岗位责任制考核的相关资料与视频课程，您可以下载项目岗位责任制考核资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

工程安全管理内业资料编制要点立即试听

学员数 2212 好评率 99.00%

关键词：安全工程师培训工程安全管理安全资料编制工程安全资料建筑安全资料表格安全管理内业

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房建施工全阶段技术管理详解立即试听

学员数 4601 好评率 99.00%

关键词：施工全过程，

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岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核立即下载

等级：文件 87.00KB 格式 ppt

关键词：其他施工资料其他建筑施工资料岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核

内容简介岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核

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建筑集团技术质量管理部管理考核制度（岗位职责）立即下载

等级：文件 252.00KB 格式 doc

关键词：项目考核管理技术文件控制管理安全管理制度技术质量岗位职责

简介：建筑集团技术质量管理部管理考核制度，doc格式，32页；主要内容：为规范文件管理工作，对公司的技术文件进行有效控制，特制定本管理办法，对文件的分类、编制、标准化、审批、传递、归档、发放、更改、回收和销毁等做如下具体规定。仅供参考；某建筑集团技术质量管理部管理考核制度安全管理制度成品表抽检管理制度岗位责任制工作制度管理办法奖惩制度事故报告制度责任制度

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市政工程项目安全管理必备资料汇编（共164个文件） vip 立即下载

等级：文件 84.14MB 格式 rar

关键词：施工现场安全防护图市政工程安全管理制度施工现场安全交底灌注桩钻孔交底市政安全文明

1.安全管理基本资料18个文件（应急救救援、班组及项目考核） 2.岗位责任制、管理制度、操作规程 3.安全防护管理2个文件 4.安全教育及安全活动记录26个文件 5.专项方案及安全交底55个文件 6.安全检查及隐患整改9个文件 7.安全验收4个文件 8.建筑施工机械与临时用电17个文件 9.文明(绿色)施工31个文件 10.工程竣工安全评估报告 …… 资料内含市政工程安全管理制度、安全防护管理、安全教育记录样本、安全检查验收样本、专项方案及各分项工程安全交底、现场临时用电安全、文明施工

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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！查看详情

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关键词：项目管理工作项目管理工具

项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；第三，风

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项目标准化管理的形成与实施！查看详情

浏览数：41

关键词：项目标准化管理形成项目标准化管理实施项目标准化管理内容项目管理工作项目管理案例

项目管理标准化是把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、要

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电力工程项目质量管理(附案例) 立即下载

等级：文件 1.52MB 格式 ppt

关键词：质量管理原则质量管理依据质量验收管理项目质量管理

简介：电力工程项目质量管理(附案例)，PPT格式；157页；主要内容：建立质量指标控制体系，从产品技术经济指标到岗位责任制，从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想，充实现场质量责任制内容。仅供参考；电气工程案例纲要控制阶段目标分解目标确定设备质量管理设计质量管理原则质量保证组织机构

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房地产公司规章制度（共56页）立即下载

等级：文件 215.50KB 格式 doc

主要内容：第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技

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浅析施工企业施工阶段的成本控制查看详情

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关键词：施工企业施工阶段施工阶段的成本控制工程造价基础知识

随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。二、施工企业施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者

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成功的项目管理都是这么做的，成功经验就要学起来！查看详情

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项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。一、项目管理的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；第三，风险评估，结合公司内外部的

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房地产企业管理制度手册（共125页）立即下载

等级：文件 1.31MB 格式 doc

主要内容： 1.为了加强管理，完善各项规章制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 2.公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 3.公司禁止任何公司员工损害公司的形象、声誉。 4.公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 5.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 6.公司提倡全体员工刻苦学习科

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房地产企业管理制度手册(最全合集)（共125页）立即下载

等级：文件 1.31MB 格式 doc

房地产企业管理制度，doc格式，共125页主要内容： 1.为了加强管理，完善各项规章制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 2.公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 3.公司禁止任何公司员工损害公司的形象、声誉。 4.公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 5.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益

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房地产公司管理制度(最新修改)（共15页）立即下载

等级：文件 63.50KB 格式 doc

主要内容：第一章总纲本公司坚持以人为本的经营理念，秉承“以诚为本，敢为人先”为发展思路，以“与您并肩、共创辉煌”为服务宗旨，以“开发一个，成功一个”为经营目标，以“我们是一个人”为团队精神，以“稳健务实、敬业爱岗”为工作原则，以“以德立身，以诚处世”为员工立身处世之道。立足自我，面向山东半岛，打造公司品牌，发展公司业务。充分发挥公司在资金、资源、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，以高起点，新构思，严格管理，开拓进取房地产市场。第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的

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房产开发公司内部管理制度（共17页）立即下载

等级：文件 40.00KB 格式 doc

主要内容：为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本公司管理制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的

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房地产企业项目部管理制度报告 vip 立即下载

等级：文件 675.00KB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业项目部管理房地产企业项目部管理制度房地产企业项目部管理文件

资料目录第一章组织结构及岗位责任制第二章工程管理第三章工程部职工项目管理考核、奖惩制度第四章工程管理流程图第五章管理制度第六章管理表格内容简介房地产企业项目部管理制度报告，共108页，本报告包括组织结构及岗位责任制、工程管理、工程部职工项目管理考核、奖惩制度、工程管理流程图、管理制度、管理表格等十大部分内容，并对各大部分进行详细分解说明，着重突出管理制度的内容，内容详细全面，图文并茂，可供同类项目活动营销战略总结报告借鉴参考。 PDF格式工程管理流程图工程量计量管理工作流程施工单位申请付款

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公路工程项目代建制管理办法（218页，编制详细） vip 立即下载

等级：文件 1.69MB 格式 doc

关键词：项目代建制管理办法进度计划管理工程费用管理安全生产管理征地拆迁管理

资料介绍：第一章、总则第二章、代建项目管理规定第三章、项目机构岗位职责第四章、前期工作管理第五章、招标管理第六章、项目开工前的准备工作第七章、合同管理第八章、进度计划管理第九章、工程费用管理第十章、质量管理第十一章、技术管理第十二章、工程材料管理第十三章、安全生产管理第十四章、征地拆迁管理第十五章、环境保护与水土保持管理第十六章、监理管理第十七章、工程财务管理第十八章、廉政建设、精

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项目部岗位职责大全，收藏备用！查看详情

浏览数：647

关键词：质量员岗位职责项目副经理岗位职责材料员岗位职责试验员岗位职责施工员岗位职责

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、

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