[分享]公路工程施工项目成本管理资料下载

发表于2019-10-16

标签：公路工程施工项目成本管理资料公路工程施工项目成本管理讨论公路工程施工项目成本管理视频

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工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素：量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价（土建专业和安装专业），公路工程造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造价，航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。施工项目成本管理具有管理的一般特性和职能，具有自身的独特性和内容。施工企业对项目成本管理的主要环节和内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算。成本分析和成本考核等。其每一个环节都是相互联系和相互作用的。 1、成本预

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公路、桥梁、隧道工程施工项目成本管理立即下载

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内容简介公路项目施工成本管理，是指在公路项目施工全过程中，围绕所有发生的费用和实际成本的形成所进行的一系列管理工作。　　在项目法施工管理中，企业需要建立以工程项目为对象，相对独立的成本核算体系，以体现工程项目的责、权、效、利关系。　　公路项目施工管理的目标是在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本。因此，成本管理是施工管理的主要目标和重要内容之一。　　一、全面成本管理的概念　　随着公路项目施工实践和管理科学的发展，成本管理已从一般的成本核算和成本的事后分析，发展成为全面成本管理。全面成本管理的基本特点是：　　! " 全过程的成本管理。就是对公路项目施工的全

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[精华]工程施工材料成本管理中的六个要点查看详情

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施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：一推行单线图施工估料方法施工估料是

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公路工程施工定额讲义总结（PPT，67页）立即下载

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关键词：公路工程施工公路施工定额路桥工程总结

公路工程施工定额讲义总结施工定额的性质：具有企业定额的性质施工定额的作用：企业计划管理的依据、组织和指挥施工生产的有效工具、计算工人劳动报酬的依据、企业激励工人的条件、有利于推广先进技术、编制施工预算，加强企业成本管理和经济核算的基础、编制工程建设定额体系的基础 ······ 第一节概述第二节工时消耗的研究第三节劳动定额第四节施工机械台班使用定额第五节材料消耗定额第六节施工定额的组成和应用 ······ 共67页选择测时法记录表示例&n

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建筑节能保温工程施工技术要点详解立即试听

学员数 1148 好评率 98%

关键词：建筑保温建筑节能施工质量验收施工质量通病

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什么是钢结构工程施工立即试听

学员数 2329 好评率 98%

关键词：钢结构施工管理焊接施工组织设计螺栓连接

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如何做好公路项目成本管理？这是很关键的工程管理内容查看详情

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关键词：工程项目成本项目管理工作工程价款结算公路项目成本管理工程管理内容

公路工程施工项目成本管理资料下载-如何做好公路项目成本管理？这是很关键的工程管理内容

前言：低价中标已成为一种普遍现象，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基

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公路施工企业项目成本管理探讨查看详情

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关键词：公路施工企业项目工程造价基础知识做好工程成本计划

项目是施工企业的产品，项目成本的高低直接影响企业效益，特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈，工程标价压得很低，利润空间已经很小的情况下，公路施工企业要想获取利润，就必须从进一步降低成本入手。因此，加强公路施工企业项目成本的管理与控制至关重要，项目成本的控制，事前预测和计划是前提，事中管理与控制是关键，事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。一、统筹兼顾，科学规划，做好公路工程项目成本费用的预测与计划。凡是预则立，不预则废。在市场经济条件下，某一工程项目的成本目标是在对该项目中标价分析的基础上建立的。在公路工程项目开工之前

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公路工程施工项目成本控制措施分析立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例公路工程项目

内容简介公路项目成本控制措施分析，WORD格式。从公路工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标

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公路工程施工的十条原则，必看！查看详情

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01 充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：　　1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。　　2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。　　3.施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

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高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施查看详情

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施工单位在高速公路工程造价管理与控制是在招投标阶段、项目部组建筹备阶段、项目组织施工阶段、项目竣工决算阶段,采用一定的方法和措施把工程项目的成本控制在合理的范围和核定的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。　　但由于高速公路建设工程量大、工期长,涉及面广、潜在的风险及不确定因素多等种种因素的影响,如何将工程造价有效控制在合理的范围之内是许多造价控制与管理工作者不断探讨的课题。　　2　高速公路工程施工阶段造价管理中的主要问题分析　　2.1　高速公路工程招投标前期存在问题　　我国目前高速公路招

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公路工程施工的十条原则查看详情

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01充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：　　1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。　　2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。　　3.施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。　　4.根据

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