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[分享]工程主体阶段会议纪要资料下载

发表于2019-09-30

标签：工程主体阶段会议纪要资料工程主体阶段会议纪要讨论工程主体阶段会议纪要视频

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土建监理工程师速成班立即试听

学员数 1720 好评率 97.00%

关键词：土建监理工程师，土建工程监理，监理工作流程，监理工作方法，监理工作要点

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主体结构验收会议纪要标准模板（2018年）立即下载

等级：文件 27.50KB 格式 doc

关键词：主体结构验收会议纪要标准模板钢筋出厂合格证水泥出厂合格证隐蔽工程验收记录

本资料为主体结构验收会议纪要标准模板，共6页。资料概况：主体工程评定情况如下：项目部自2017年8月5日开工以来，现场原材料：都是先检测合格后再使用，1#楼原材料：钢筋出厂合格证共计15份，复试报告15份且全部合格；水泥出厂合格证共计5份，复试报告5份且全部合格；河砂检测报告5份，石子检测报告5份；混凝土出厂质保资料50份。施工试验报告及见证检测报告C30同标养砼试块共计81组，合格数81组。工程至主体阶段结束图纸会审、设计变更记录共计3份，原材料出厂试验报告28份，施工试验和见证检测报告27份，隐蔽工程验收记录27份，工程（定位）测量放线记录27份，轴线标高复核记录2

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资料员工作实操指引！超实用！查看详情

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一、工地新开工一般就是先进行开工的前期准备，资料先买个资料软件（熟悉其中的表格，施工资料和监理资料都分好类的）和一本当地表格填写示例范本-施工分册（范本是那种大的，只有施工部分的，像监理、业主的资料都有的，就没多大用。一般档案馆交的资料顺序和示例范本相差不大）二、前期准备1、资料上就要开始向监理报开工报审（其中监理开工表格和施工单位的开工报告） 2、上报监理，施工单位的管理人员名单、资质、联系方式（使用监理资料里的通用报表、人员登记如监理资料里有表格的，就使用它们的人员登记表格） 3、向安全负责要现场特种作业人员名单，同上上报监理

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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富） vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理工程管理策划书

工程主体阶段会议纪要资料下载-[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富）

资料目录第1章项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标

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上海中超卫浴新建厂房项目监理规划（共160页）立即下载

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主要内容：目录一、工程概况 8 1.1工程概况 8 1.2本工程特点 8 二、监理工作的范围、内容、目标 9 2.1监理工作范围 9 2.2监理工作内容 9 2.3监理工作目标 9 三、监理工作依据 15 3.1合同文件 15 3.2设计文件 15 3.3法律、法规 15 3.4主要技术规范、标准 16 四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 18 4.1监理组织形式 18 4.2项目监理组人员配备 19 4.

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[甘肃]高层住宅小区工程监理实施细则 vip 立即下载

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关键词：房建主体结构监理工作内容高层住宅小区监理实施细则

资料目录一、项目概况二、监理范围、监理工作内容及监理目标三、监理依据四、监理工作内容五、组织协调的工作任务六、监理保证措施及监理报告七、关键工序控制措施八、建筑节能专项实施细则内容简介二、项目规模及结构形式 1、一区A—1工程规划设计16栋别墅44#—59#楼，监理合同总建筑面积17288.89㎡（其中地下部分3632.08㎡），暂定合同总投资5500万元。全为地上三层，其中45#、46#、49#、50#、53#、56#、57#、59#带地下室。 2、二区B工程总建筑面积134648.93㎡，包括1#—25#楼25栋别墅地上三层，其

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如何精确控制工程造价的三超问题查看详情

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关键词：如何精确控制工程造价的三超问题工程造价基础知识

建设工程造价“三超”（决算超预算、预算超概算、概算超估算）和“拖欠工程款”问题近年来已经成为中国众多工程项目的痼疾。尤其是国家公共投资项目问题更为严重。造成这种“三超”问题的主要原因是建设项目实施过程中的风险估计不够,工程参与建设单位缺少有效的工程造价风险管理办法,这对于工程造价小到百万、大到数以亿计的工程而言是非常可怕的。如何准确估算工程造价杜绝“三超”是业界目前关注的热点问题，本专题就此进行了探讨分析。一.工程造价出现“三超”的原因分析造成我国建设市场投资“三超”的原因是多方面，包括政府的投资管理体制问题，项目各参与方的问题以及建设市场不规范运作、不按工

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图纸会审、设计交底、技术交底，你都知道是哪些内容吗？查看详情

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一、图纸会审一般包括的主要内容 (1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。 (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火、消防是否满足要求。

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监理内业资料如何规范整理？查看详情

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关键词：监理内业资料整理监理资料规范监理旁站记录监理会议纪要

监理内业资料的规范程度能充分体现一个监理项目部的管理水平，监理资料规范与否不是资料员一个人的事情，需要项目部全体人共同努力。监理资料一般分为外部报审资料和监理内部资料，今天我主要跟大家说说监理内部资料如何规范整理。监理内部资料包括监理规划、监理细则、旁站监理方案、监理日志、监理指令、监理会议纪要、监理周报和月报、监理旁站记录、监理阶段性报告、监理台账等。1、监理规划、细则、旁站方案一定要根据现场工程情况，按照《监理规范》要求的内容进行编制，严禁东拼西凑，胡乱编制！监理细则由专业监理工程师编制，总监理工程师审批；监理规划总监理工程师组织专业监理工程师编制，总监签字后由监理单位技术负责

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工程结算注意问题汇总查看详情

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关键词：工程承包合同固定总价合同工期索赔费用

1 招标书：指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件，包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。 2 投标书：指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。 3 合同：指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。 4 设计变更：指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。 5 委托单：指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。 6 联系单：指业主、设计院、总承包单位、其他施工单位以及本单位就施工协调等方面开出的工程联系单。

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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[工程造价]工程结算注意问题汇总，史上最全，没有之一查看详情

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【工程造价】工程结算注意问题汇总，史上最全，没有之一 01工程计算的依据 1 招标书：指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件，包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。 2 投标书：指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。 3 合同：指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。 4 设计变更：指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。 5 委托单：指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。

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工程结算注意问题汇总！查看详情

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01工程计算的依据 1 招标书：指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件，包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。 2 投标书：指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。 3 合同：指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。 4 设计变更：指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。 5 委托单：指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。 6 联系单：指业主、设计院、总承包单位、其他施工单位以及本单位就施工协调等

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