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建筑工程资料的管理
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快速掌握施工资料编写技巧（资料员必备）
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学员数 6629
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关键词： 施工资料编写，土建资料员，竣工验收资料，开工资料
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资料员、技术员工作流程全面解析！
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建筑资料员日常工作流程： 一、收到了：安全隐患通知单、监理工程师通知单流程： 1、监理工程师到现场发现隐患并进行记录。 2、监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单。 3、安全隐患整改通知音签字盖章后发给施工单位签收。 4、施工单位签收后，在其右上角注明接收的日期和时间，复印发给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。 5、施工单位将安全隐患整改后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。 6、施工单位将安全隐患整改通知回复单回复给监理单位。 7、监理单位收到安全隐患
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建筑工地试验室组建及工作流程，真的好有用的说~
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第一部分：仪器和人员进场，组建试验室阶段 l试验室功能篇 确定试验操作区的功能，电力改造，台座安装，办公区建设，购买仪器，安装和调试仪器等。按功能区划分，主要分为水泥室，集料室，力学室，水泥混凝土室，留样室，办公室等，每一部分职能区/室，必须有专门的安全卫生责任人。 l仪器篇 1. 仪器编号、建档——档案内容应包括仪器标定证书，仪器使用说明书，仪器设备管理记录等；仪器设定专门保管人，建立标识卡，谁负责这部分主要试验，谁就负责保养和维护仪器。 2.仪器标定和自检自校——主要仪器都由具有资质的计量部门标定，小型仪
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房建施工技术员晋升班（点开了解技术员工作流程，扫码即可试学）
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关键词： 技术员岗位职责
技术员工作内容
施工技术交底
一门以技术员工作内容为主线的提升课程 《房建施工技术员晋升班》学习计划 【直播+录播（选修/必修）+作业+答疑】 文章下部有完整课程目录 课程背景 目前，中国国内建筑行业整体日趋下行，从建设单位到施工单位的从业人员都能感觉到「事情越来越多，回款越来越费劲，检查越来越严」，严峻的大环境意味着更专业，业务能力更强的人才能激流勇进。未来的建筑行业两级分化更加严重，能者多劳，能者通吃。两个人同期进工地，4年后一个升总工一个还是技术员的事并不少见。 总结下今年的两会关于建筑行业的政策： 虽然大家都觉得建筑行业不
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项目开工，资料员应该做哪些工作？绝对有用！
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一、资料员工作流程 二、资料员到工地如何开展工作指南1、问现场项目经理或总工，资料之前有没有做？ 2、问现场项目经理，现场实际做了些什么，要他明确地指出已做里程（部位），可拿现场施工图纸翻到平面图，让他回忆； 3、问现场项目经理本工程有没有报质监站，如需报就需问报那里质监站，报了没有，如没报，就需去所要报质监站那里了解情况---拿一些报质监（指南）资料； 4、如果老板开始时候叫你补签证或其他的文件，要按老板要求把老板所急的事情做好---记住一条原则----急老板所急的； 5、如果现场已经有做资料，需补资料做法：
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造价员需掌握的五大工作流程
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作为一名合格的造价员，最基本的职业技能你了解多少呢？小编给大家推荐一些有用的经验：https://edu.zhulong.com/lesson/3097-1.html 另外搜集了作为造价员需掌握的五大工作流程，希望对大家有所帮助 不管什么建设工程都少不了造价员（预算员）。一个个平时嘴里说的都是几百上千万的事儿，月底拿到手的，哎……洗洗睡喽。所以也别把我们说得那么高大尚，拿高薪的都是极小数，大部分都跟我一样，拿着比别的工种稍高点点的月薪，还时不时的推迟发工资，有时甚至都感觉不如工地上搬砖的了。呵呵，说是说，就算你让我去，我也不一定干得下
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16条资料员日常工作处理技巧?
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关键词： 监理审批意见
安全隐患整改
监理工程师通知
工作中资料员在收到文件后，应展开的工作： 一、 收到了：安全隐患通知单、监理工程师通知单流程：1、 监理工程师到现场发现隐患并进行记录。 2、 监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单。 3、 安全隐患整改通知音签字盖章后发给施工单位签收。 4、 施工单位签收后，在其右上角注明接收的日期和时间，复印发给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。 5、 施工单位将安全隐患整改后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。 6、 施工单位将安全隐患整改通知回复单回复给监理单位。 7、
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资料员的你，这16条日常工作处理技巧你知道吗？
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关键词： 监理审批意见
安全隐患整改
概括：本文详细的介绍了资料员的日常工作总结，当你在日常遇到哪些棘手的问题不妨仔细的阅读以下工作处理技巧，让你轻松驾驭资料员这一职位。 工作中资料员在收到文件后，应展开的工作： 一、收到了：安全隐患通知单、监理工程师通知单流程：1、监理工程师到现场发现隐患并进行记录。 2、监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单。 3、安全隐患整改通知音签字盖章后发给施工单位签收。 4、施工单位签收后，在其右上角注明接收的日期和时间，复印发给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。 5、施工单位将安全隐患整改
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监理全套工作流程技巧！
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关键词： 监理项目管理
施工组织设计
工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点。 1．服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。 2．科学性，工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方
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项目经理工作流程23个关键点，应具备的18项能力！
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关键词： 合同示范文本
施工进度计划
安全施工方案
项目经理工作流程
BIM技术应用
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 01 项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本
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全套监理工作流程技巧
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关键词： 监理工作流程
工程监理验收
监理实施细则
监理安全技术交底
监理员岗位职责
工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点。 1．服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。 2．科学性，工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想
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监理全套工作流程技巧 ！拿走不谢！
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关键词： 监理工作流程
监理综合管理
监理管理制度
监理全套工作流程技巧
工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点。 1．服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。 2．科学性，工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方
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项目经理的23步工作流程
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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要。下面，就让小编为大家总结一下项目经理工作流程有哪些关键点。 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标，配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给予办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。 4、项目经理和技术员针对该工程共
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必看！当好项目经理的23步工作流程
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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要。下面，就让小编为大家总结一下项目经理工作流程有哪些关键点。 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标，配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给予办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。 4、项目
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项目经理工作流程23步，步步惊心！
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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司
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云南某工程监理实习报告(资料员)
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文件 19.00KB
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内容简介 经过分工，我的工作是项目监理部资料员，在做好资料员工作的同时还要到工地巡视检查，承担一部分现场监理员的工作。说老实话，建设工程监理这一科目我是学过的，但书本毕竟是书本，学到的仅是理论方面的知识，一进入实际就有点找不着北了，对于监理的工作流程和细节并不清楚。最初几天，我跟随各位监理工程师深入现场，熟悉工地的施工情况，了解施工进度，认识各项目经理、施工负责人。作为资料员，我的具体工作是资料收集、整理归档、建立台账、来往文件收发、监理通知、工作联系单打印下发，在总监及同事们的帮助下，我逐渐胜任了资料员的工作。由于此项目监理部曾经换过几个资料员，造成了资料整理工作的不连续，有许多资
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[免费领取]悬挑脚手架施工相关资料&免费试听技术员训练营
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关键词： 模板施工方案
技术负责人平法图集
悬挑脚手架搭设施工管理 （点击下图登录筑龙账号，点击课表即可试听~） 试听包含4节内容均摘自【房建施工技术员晋升班】 第一章 技术员在施工中的重要性&技术员职业发展方向 第二章 悬挑脚手架搭设施工管理 第三章现场总平面布置方法 第四章进度计划编制方法 本试听课程只包含部分内容，房建技术员晋升班正式课程中讲述更加全面！ 听完试听了解一下完整课程~ —————————————————————————————————————————— 《房建技术
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工地项目部到底如何组建？有经验的项目经理都知道要这么做！
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☆强烈推荐☆ 建筑施工项目经理提升班 一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准 （点击图片查看大图） 三、岗位职责 （一）项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产
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总监，专监，监理员看完这篇文章，胜读20本规范（专业技术篇）
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注：请认真阅读，20本规范的精华浓缩，本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。 监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。
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最后1期招生：拜项目总工为师，2个月系统学习土建施工技术
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最后1期招生：拜项目总工为师，2个月系统学习土建施工技术（199课时+10次直播+答疑+学习资料） 刚到工地，入门晚，基础差，没人带？ 工作中处处碰壁，前辈却不愿搭理 施工图看不懂？ 自己琢磨出来的正确吗？钢筋图纸怎么看？ 施工工艺不了解，现场质量问题看不出？ 执行什么规范标准？怎么验收？ 基础入门+规范理论+工程案例 拜项目总工为师！ 高级工程师，15年一线施工经验 5个工程项目总工 理论+案例系统化
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拜项目总工为师，2个月系统学习土建施工技术！
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刚到工地，入门晚，基础差，没人带？ 工作中处处碰壁，前辈却不愿搭理 施工图看不懂？ 自己琢磨出来的正确吗？钢筋图纸怎么看？ 施工工艺不了解，现场质量问题看不出？ 执行什么规范标准？怎么验收？ 基础入门+规范理论+工程案例 拜项目总工为师！ 高级工程师，15年一线施工经验 5个工程项目总工 理论+案例系统化学习 识图纸、写交底、编方案， 学技术、懂管理、控进度！ 全面学习土
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