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[分享]海外项目执行计划资料下载

发表于2019-09-24

标签：海外项目执行计划资料海外项目执行计划讨论海外项目执行计划视频

海外项目执行计划专题为您提供海外项目执行计划的相关资料与视频课程，您可以下载海外项目执行计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目总工高端研修班立即试听

学员数 1415 好评率 98.00%

关键词：房建项目总工，房建项目管理，项目技术管理，项目质量管理，项目安全管理，项目成本管理

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新型项目经理的必备技能立即试听

学员数 8856 好评率 97.00%

关键词：项目实施计划项目经理转型经理必备技能新型项目经理项目组织构架项目材料采购

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某轮胎新建工厂项目海外执行体会立即下载

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关键词：海外总承包管理项目施工执行计划

内容简介在寰球公司一直倡导的“国内市场和国际市场共抓”的战略理念指导下，上海寰球石油化学工程有限公司一直把“开拓国际市场、提高国际化水平”作为企业发展目标，特别是近10年来，上海公司承接外资项目的比例逐年增高，与国外工程公司的合作也大幅增加，同时公司一直努力从各种渠道进军海外市场。终于，在2007年底，公司承接了第一个海外总承包管理项目：“某新建轮胎工厂项目”，而该项目也是中国工程公司承接的第一个欧洲本土总承包项目。该项目从投标到执行完成历时5年，经过了一段坎坷而又辉煌的历程，每个参与这个过程的员工都用自己的汗水和心血为这段海外创业增添了精彩 …… PDF格式，共计3页，

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注意！海外项目投标时要把握好以下几点查看详情

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关键词：工程造价基础知识培养合同观念和意识重视合同管理

进一步做好海外市场培育及多元化策略加强对海外目标市场的研究和培育，研究和培育新的目标市场及营销渠道。重点研究东南亚、中东以及非洲目标市场，保持一定的项目信息量，加强市场信息尤其是的国外动态市场价格收集。经过分析和筛选，结合生产实际，有选择的参与一些目标市场项目的资格预审及投标报价工作。尽快建立公司海外項目投标报价管理体系，提高公司海外项目投标报价的效率和质量，提升公司国际市场的竞争力。坚持海外市场多元化营销策略，一方面可努力承揽技术合作、技术转让、工艺包、可行性研究等方面的业务，同时也可与国外知名工程公司合作，力争实现在国际石化工程高

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超大型海外EPC项目的设计管理查看详情

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对于超大型海外EPC总承包项目，设计管理是其核心环节，对整个项目的质量、工期和成本管理等起着至关重要的作用。随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的中国企业走出国门，迈向世界，参与到超大型海外EPC项目中来，其中也不乏设计单位，但是由于国内传统设计院的工作理念与国际工程的实际要求及职责相差较多，需要转变国内传统设计院的设计服务观念，指导和帮助设计单位加快实现从国内传统设计院向“国际化EPC工程设计合作方”的转变，树立新的设计理念和贴近现场、服务一线的服务机制，加强设计单位与总承包商、施工分包商之间的合作与服务，这样才能更好地适应国际工程的需要。超大型海外项目的设计管理实

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[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理海外工程项目管理办法项目成本管理项目机械管理

海外项目执行计划资料下载-[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）

资料目录第1章项目管理办法 4 1.1总则 4 1.2项目管理职能部门职责 4 1.3项目计划管理 5 1.4项目进度管理 9 1.5项目成本管理 9 1.6项目质量管理 9 1.7施工现场管理 11 1.8项目变更控制 12 1.9项目技术管理 13 1.10项目采购管理 13 1.11项目资料管理 14 1.12项目风险管理 15 1.13项目分包商管理 16 1.14项目月度报告的内容 16 1.15项目管理培训计划 17 1.16木工、铁件车间的管理 17 1.17项目生产工作会议 18 1.18项目收尾及维修期管理 18 1.19公司重点工程管理办法 18 1.20ER

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万达西班牙项目陷入拉锯战海外项目总是水土不服？查看详情

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关键词：房地产企业管理房地产营销策划房地产管理流程

摘要：在国内，房地产企业习惯于拆了重建的商业模式，而作为国内房地产界的明星企业，万达在过往的商业建设中似乎也未遭到太多的拆迁阻力。然而，将这种方式如法炮制到海外似乎并没那么奏效。万达西班牙大厦项目再陷拉锯战近日，一则“王健林怒斥马德里市政府：像对待狗一样对待我”的报道引起广泛关注。随后，万达集团通过官方微信号发布声明澄清：此新闻严重失实，根本没有报道中提到的万达与马德里市政府的谈判，王健林董事长更不可能发表如此言论，万达西班牙大厦项目正在重新进行全面评估。据1月27日报道，万达和西班牙马德里政府就其2014年买下西班牙大厦的重建问题，再次陷入谈判拉锯战。由于

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采用FIDIC合同执行国际项目，还有你不知道的风险…… 查看详情

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随着中国工程承包企业国际业务的不断深入，越来越多的国际通用理念和操作方式被中国的工程项目管理人员所熟知与接受。与此同时，因中西思维方式的不同、对国际工程承包买方市场的认可度不足、不习惯国际惯例或通用解决问题的方式等因素产生争论与对抗的情况时有发生。而在中国企业努力追求与海外雇主思维方式达到和谐统一的时候，都首先将目光不约而同地放在了FIDIC合同上。这套由国际咨询工程师联合会制定并推荐使用的合同文本在国际工程承包中享有权威地位，其操作及标准十分接近西方模式，认真系统地学习FIDIC的各种合同条件，将会使我们在工程项目管理的思路和做法上真正与国际接轨，并能有效规避潜在的风险。本文从笔

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房企“报团”出海淘金不会炒高海外房价查看详情

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摘要：近几年，国内房企远赴海外进行项目投资开发成为一种显见趋势。万科、保利地产、万通地产、绿地集团、中坤集团等知名房企纷纷远赴全球各地攻城拔寨。从最早的个人海外置业，到企业出海投资，直至现今房地产商会与海外政府机构合作，未来中国房地产企业或将以“组织”的形式抱团出海。以“组织”的名义出海保护中国房企的海外利益当地时间5月15日，由创会会长聂梅生带队的中华全国工商业联合会全联房地产商会(下称全联房地产商会)与洛杉矶市长办公室签署《谅解备忘录》，双方将在洛杉矶房地产开发上进行合作，以方便中方投资人进一步开发南加州甚至全美房地产市场。近几年，国内房企远

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BIM在海外工程中的实际应用价值！查看详情

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关键词： BIM实际应用价值 bim技术应用

国内流传着一句关于六字箴言：“水深，浪急，有鱼”，这句话可深刻总结中国承包商在海外搞工程建设“风险与机遇共舞”的状态。中美贸易战斗正酣！经济发展企业成长本质都是一种对外扩张，有扩张就有利益的竞争与冲突，各种矛盾积累并汇集到国家层面就必然是国与国之间的较量博弈。中国经济三十多年快速发展得益于全球大市场的大水，水大养大鱼，水大鱼才多，突然之间，欧美等发达国家的水域逐渐垒起高坝，中国的大鱼小鱼们的水域空间开始变小了，这时的办法只有三钟：一是拉动内需做大市场水域，即我们看到的新城镇建设、西部开发、中部崛起、拉动内需等等；二是产业升级将市场水域做深，即发展新经济、产业

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挖掘BIM在海外工程中的实际应用价值查看详情

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关键词：抽水蓄能电站基础设施建设 BIM海外工程应用 BIM应用价值 BIM技术应用

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在BIM模型下工程总承包（EPC）项目的合同价格组成及确定方式查看详情

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科学技术部主管、中国建筑信息模型科技创新联盟承办的《中国高新科技.BIM专刊》在第四届科创杯BIM大赛颁奖现场首发500册，住建部前总工程师姚兵作贺词、16位院士为学术顾问、16位联盟专家为编委。发行后面向国内外公开发行，系中国知网、万方数据库、维普资讯网等国内主要数据库的全文收录期刊。 1 工程总承包概要 1.1 工程总承包定义根据国家住建部建市[2016]93号的定义，“工程总承包”是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。基于设计（E

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政府项目拖欠工程款的，必须2019年前偿还，湖南省政府率先承诺！查看详情

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近日，湖南省印发《关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》（湘政办发〔2018〕21号）（下文简称《意见》)。湖南省推进建筑业发展可谓力度很大，令人振奋，尤其《意见》中郑重承诺：政府投资项目拖欠工程款的，必须于2019年前偿还。由衷地给个大大地赞，兄弟省份也应该快速跟进，以解建筑企业之苦！《意见》针对工程结算和建立统一开放市场，还强调：审计机关应依法加强对以政府投资为主的公共工程建设项目的审计监督，建设单位不得将未完成审计作为延期工程结算、拖欠工程款的理由。各地严禁对省外建筑企业或省内企业跨市县承揽业务设立或变相设立审批、备案事项，不得强制要求企业在当地注册独

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名企编制建筑工程项目管理标准（214页图表丰富） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理标准

资料目录总则 15 1 项目管理方针 15 2 中心思想 15 3 适用范围 15 4 相关文件 16 5 项目管理机构 16 6 项目管理职能 17 7 项目管理基本流程图 21 8 标准使用及修订 22 第一章项目组织管理 23 1 工程规模划分 23 2 项目部组建 24 3 组织机构与岗位职责 24 4 人员配置 26 5 岗位职级 27 6 项目部撤消 27 7 附表 28 第二章项目员工与薪酬管理 33 1 人才培养 33 2 项目部岗位考核 33 3 项目部薪酬福利 36 第三章项目部实施计划 38 1 项目策划 38 2 项目部实施计划 38 3 项目全过程

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蒙古国香格里拉酒店装饰项目：赢在草原之国查看详情

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摘要：中建装饰华鼎装饰(下称华鼎装饰)在乌兰巴托项目施工的最后一批人员在项目竣工收尾后也回到了国内，在蒙古国首都乌兰巴托装饰的香格里拉酒店，成为了第十一届亚欧首脑会议的主会场。李克强总理在那里会见多国友人，多国领导人亲眼见证了华鼎装饰在海外完成的第一个精品之作。蒙古国香格里拉酒店装饰项目：赢在草原之国跟紧业主走出去香格里拉酒店集团是世界最大的豪华酒店集团，现有超过90家酒店遍及亚太、北美、中东和欧洲。华鼎装饰2007年在青岛做第一个香格里拉项目，进展很不顺利，节点工期严重滞后，业主曾要求退场。公司意识到如果这个项目失败，失

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项目管理修炼的五重境界，你到哪一重了？查看详情

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施工企业项目管理全过程与练剑之术有异曲同工之妙，经过“握剑——练剑——佩剑——挂剑——悬剑”五道历练，达到管理的最佳状态，实现项目价值创造最大化。握剑以定标明向握剑是练剑的基本功，握剑力求稳字当头，剑未出鞘而方向已定。项目开工之初，各项工作千头万绪，但最紧急，最重要的是明确团队的目标和方向，进行总体战略部署，制定各类“游戏规则”，以期让全体管理人员目标明确，方向准确，从而达成心往一处想，劲儿往一处使的功效。在这一阶段，项目管理要做到“心中有剑，手中有剑，目中有剑”，让“剑”的影子和威严时时体现，处处彰显。心中有剑。这一阶段，项目管理团

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内房迎来国企合伙人绿城借此代建海外查看详情

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关键词：房地产企业管理房地产营销策划房地产管理流程

摘要：11月2日晚间，力高地产集团有限公司董事会宣布，公司与南昌市政公用房地产集团有限公司订立了认购协议。交易完成后，南昌市政公用将晋升为力高地产第三大股东。房企合伙人资料显示，南昌市政公用投资控股有限责任公司是集经营城市公交、自来水及污水处理、燃气、市政、地产和投资为一体的大型国有企业，总资产近千亿，旗下拥有40多家核心企业和1家上市公司。力高地产此次合作主体为市政公用集团全资附属子公司南昌市政公用房地产集团有限公司，主要从事房地产开发及销售、市政基建、绿化工程及提供展览服务。国泰君安分析师刘斐凡认为，与国企合作对房企来说还是有一定好处的，一方

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如何成就完美项目管理部查看详情

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一个施工项目的灵魂团队就是项目部了，项目部的灵魂人物就是项目经理，那么完美项目部和项目经理应做好哪些工作呢？ “完美项目部”工作关键点项目部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体体现为： 1、施工组织实施负责整个工程的经济合约、结算、施工组织实施、现场总体形象策划，根据工程总控计划编制项目的月、周计划。 2、工程物资负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求，编制物资、设备供货计划和技术要求。完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。

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PPP项目融资模式最全解析，究竟有哪些？查看详情

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引言：我国PPP发展迅速，但落地情况仍不太乐观，融资难依旧是掣肘PPP落地的关键因素。为了破解这一难题，PPP参与方纷纷发力，积极探索解决之道。PPP基金凭借自身的优势，受到政府和社会资本的青睐，中央和各地政府相继设立PPP基金，吸引社会资本的参与。PPP基金通过杠杆效应和结构化融资撬动基金，成为PPP项目最重要的融资工具之一。 PPP项目融资模式探究融资根据性质可划分为股权融资与债券融资两个大类。在PPP项目的融资运用上，也存在两种形式的融资方式：PPP股权融资以及PPP债券融资。政府引导基金、社会化股权投资基金以及信托、资管、保险股权计划是PPP股权融资的主要方式。而

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