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新型项目经理的必备技能
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学员数 8856
好评率 97.00%
关键词: 项目实施计划
项目经理转型
经理必备技能
新型项目经理
项目组织构架
项目材料采购
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目标管理与绩效考核培训
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
内容简介 绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴心。离开绩效对企业、组织、个人的其他的管理将要么成为一种形式,要么只能是传统的行政指令式管理。其结果一是高层忙于协调控制;二是使基层企业缺乏积极性。
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项目部全部门绩效考核管理细则
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关键词: 项目考核管理
组织措施管理
简介:项目部全部门绩效考核管理细则,PDF格式,40页; 主要内容:项目部全部门绩效考核管理细则,主要包括:项目经理、绩效考核小组,安装项目考核细则,表格,仅供参考; 某项目部全部门绩效考核管理细则 风管 管道 基本年薪 技术生产 季度综合考核 绩效考核 奖金分配 奖励措施 空调 卫生器具
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房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格
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格式 doc
【简介】 本资料为房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格,Word格式,共40页 目录 表一:人力资源部 部长 KPI表 表二:人力资源部 专员 KPI表 表三:人力资源部 经理KPI表 表四:综合部 车辆主管 KPI表 表五:综合部 前台公关 KPI表 表六:综合部 档案管理员 KPI表 表七:综合部 文员 KPI表 表八:综合部 清洁员 KPI表 表九:综合部 绿化员 KPI表 表十:综合部 纠纷管理员 KPI表 房地产
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PPP项目绩效考核细则-68页
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简介:PPP项目绩效考核细则-68页,DOC格式; 主要内容:PPP模式绩效考核,一系列考核措施及制度评分,很详细,仅供参考; 进度控制 考评指标 评分 指标 质量管理
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施工单位项目部管理人员绩效考核表
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简介:施工单位项目部管理人员绩效考核表,PDF格式;43页; 主要内容:项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考; 施工单位项目部管理人员绩效考核表 安全员考核 机械管理员
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工程项目部全套管理制度和绩效考核办法
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格式 doc
简介:工程项目部全套管理制度和绩效考核办法,doc格式;13页; 主要内容:工程项目部管理制度和绩效考核办法提要:任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民工)的礼金、礼品、宴请,坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为,仅供参考; 工程项目部全套管理制度和绩效考核办法 规章 绩效考核 进度管理 临电 制度
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碧桂园绩效考核方案-39页
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关键词: 绩效管理体系
绩效管理框架
考核指标管理
考核差异化管理
项目考核管理
简介:碧桂园绩效考核方案-39页,PDF格式; 主要内容:区域布局:1+3市场布局策略。即“立足珠三角,深耕皖鄂湘、巩固环渤海、拓展江沪浙”,审慎进入新区域。坚持“一线城市近郊,二三线城市中心区,适时进入一线城市中心区”的布局策略,在条件成熟时,可适时进军港澳市场和国外市场,仅供参考; 项目考核 概念体系 关键指标 考核框架 考核体系 考核体系2 目标 目标体系 设
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标准化工地目标管理手册-50页
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简介:标准化工地目标管理手册-50页,DOC格式; 主要内容:标准化工地建设,以安全为第一要义,以质量控制为根本,从安全的标准化管理抓起,从质量控制标准化着手,把安全生产作为最基本要求,把实现精品工程作为最终目标。 标准 交底 施工方案 职责 总体要求
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房地产开发公司绩效考核制度
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文件 340.00KB
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关键词: 房地产公司绩效考核制度
绩效管理实施
房地产开发公司绩效考核制度,内容包括: 一、总则 二、组织和职责 三、考核原则 四、考核内容、周期和时间 五、绩效管理的实施 六、考核结果的计算 七、考核结果的应用 八、绩效考核制度的修订 九、考核结果的申诉 十、绩效考核资料的使用与保存 ...... Word格式,共24页。 房地产开发公司绩效考核制度 高层员工能力考核指标及标准 年度工作目标分解表
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房地产企业绩效考核表全套表格(共11页)
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文件 111.70KB
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【简介】 本资料为房地产企业绩效考核表全套表格 ,Word格式,共11页。 目录 1 总工程师绩效考核表 2 投资发展部经理考核表 3 项目开发部经理考核表 4 项目经理绩效考核量表 全套表格 总工程师绩效考核表 投资发展部经理考核表 项目经理绩效考核量表 营销策划部经理考核表 工程项目预算员考核表
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知名企业工程项目管理绩效考核办法(内部资料)
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简介:知名企业工程项目管理绩效考核办法,PPT格式;33页; 主要内容:完善工程项目管理绩效考核体系,规范项目经营管理行为,建立科学有效的激励和约束机制,激发项目部员工积极性的需要。仅供参考; 工程项目管理绩效考核办法(知名企业内部资料) 考核指标 利润奖励 年度绩效
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国企项目目标管理考核办法
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关键词: 项目考核管理
项目目标管理
优化效益管理
简介:国企项目目标管理考核办法,PPT格式;46页; 主要内容:项目优化应进行策划,项目双优化及重大事项在优化实施前提交《项目优化立项申报表》。按照业务归口管理的原则,相关部门在7天内对立项及优化方案的合理性、可操作性、安全性、经济性等进行审核。确定立项后,项目经理组织实施,相关部门进行过程跟踪与督导,在相应收入确认、成本核实后视为项目优化完成。仅供参考; 国企项目目标管理考核办法 处罚 奖励 竣工考核 考核过程 效益奖励
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工程建筑企业员工绩效考核管理办法
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关键词: 项目考核管理
考核管理办法
简介:工程建筑企业员工绩效考核管理办法,doc格式;15页; 主要内容:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。仅供参考; 工程建筑企业员工绩效考核管理办法 工作动态 经理级 考核分类 考核结果 能力考核
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项目目标管理与绩效管理体系-93页
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简介:项目目标管理与绩效管理体系-93页;PDF格式; 主要内容:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。仅供参考; 目标管理 程序 管理流程 绩效 目标管理 特点
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内河水运工程建设项目管理绩效考核汇办法
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文件 302.00KB
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简介:内河水运工程建设项目管理绩效考核汇办法,doc格式;17页; 主要内容:交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理,并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。仅供参考; 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇办法 绩效考核汇总 进度管理 勘察管理 考核方法 评分表 资金管理
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建筑工程公司岗位职责及绩效考核(附图表)
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关键词: 人力资源管理
岗位职责管理
简介:建筑工程公司岗位职责及绩效考核(附图表),wps格式;68页; 主要内容:项目经理:按照公司生产副总交底要求,组织编制项目施工策划,严格执行审批后的施工策划,结合项目实际情况,定期进行动态调整,落实并反馈上级部门调整的施工策划,仅供参考; 建筑工程公司岗位职责及绩效考核(附图表) 副经理 岗位使命 管理办法 技术管理 技术员 绩效管理 考核方法 项目经理 项目总
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房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格(共40页)
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文件 530.99KB
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【简介】 本资料为房地产公司各岗位绩效考核指标表 ,Word格式,共40页。 主要内容: 表一:人力资源部 部长 KPI表 表七:综合部 文员 KPI表 表十三:资讯部 企划专员 KPI表 表十五:预算部 预算员 KPI表 表十八:开发部 拓展专员 KPI表 岗位绩效考核 人力资源部部长 综合部车辆主管 企划专员 预算员 开发部工程项目管理
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园林PPP项目绩效考核细则
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关键词: 项目考核管理
工程项目管理
简介:园林PPP项目绩效考核细则,doc格式;68页; 主要内容:绩效考评作为XX市综合整治和开发利用工程PPP项目(南岸:老口枢纽-托洲大桥、南岸:蒲庙大桥-邕宁枢纽)的使用和管理的一种有效衡量、评价与监督手段,通过对项目全面的总结,不断提高项目的施工、管理、运营的水平,达到合理利用资金、提高投资效益、改进管理、提高公共服务水平和质量。未达到约定标准的,项目实施机构应执行项目合同约定的惩处条款。仅供参考; 园林PPP项目绩效考核细则 绩效考核 进度控制 进度控制细则 考核指
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一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法
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文件 183.00KB
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简介:一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法,doc格式;30页; 主要内容:公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价,经营管理部编制项目责任成本,清理结算后收入,确定二次经营情况,并对项目依法审计,计算实际工期;财务审计部核算项目成本,确定项目实现利润,项目管理费和资金偿还情况;工程管理部确定工程项目工期进度,评价安全、质量达标情况,评价施工管理目标,仅供参考; 一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法 返还工资资金 考核程序 考核评分 利润表
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