[分享]实行目标管理资料下载

发表于2019-09-13

标签：实行目标管理资料实行目标管理讨论实行目标管理视频

实行目标管理专题为您提供实行目标管理的相关资料与视频课程，您可以下载实行目标管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

建筑工地塔吊实行责任目标管理立即下载

等级：文件 100KB 格式 rar

内容简介本文从两个方面分析了建筑工地塔吊实行责任目标管理，一是施工现场塔吊安全管理现状，二是施工现场塔吊作业人员开展责任目标管理。

立即下载

项目目标管理——学会目标管理，高效提高员工执行力查看详情

浏览数：997

目标管理的概念最早是于1954年由美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）在其名著《管理实践》中最先提出的，它的核心内容是：一个组织，首先要有大目标，如果一个任务没有目标，这个任务的工作必然被忽视。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标要进行分解，最终转化成为员工的行动，形成一个自我控制体系。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制，目的是通过目标的激励来调动员工的积极性，从而保证总目标的实现，它的核心就是要明确以及重视目标。当组织高层管理者确定了组织的大目标后，再对其进行有效分

查看详情

项目目标管理与绩效管理体系-93页立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

简介：项目目标管理与绩效管理体系-93页；PDF格式；主要内容：使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。仅供参考；目标管理程序管理流程绩效目标管理特点

立即下载

项目目标管理——让你的目标“看得见”，才能更好的执行查看详情

浏览数：1945

目标管理是项目管理的核心思想之一，明确并统一项目目标是项目管理者的首要任务。目标管理通过一定的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各部门、各员工的分目标。在目标分解过程中，明确各级目标责任主体的权、责、利，所有的目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成了协调统一的目标体系。很多时候，项目的大目标多数都是模糊的、够不着的，准确识别出真正的项目目标，对该目标进行分解并逐一细化，“渐进明细”，让其“看得见”、更好的执行，是项目成功的基础。(文章发表于“壹建联”公众号，作者微信pangluqiang1314) 01. 这里，我

查看详情

目标管理7原则简单实用查看详情

浏览数：346

首先，要有明确清晰的目标，其次，目标要切合实际，看得见，够得着，第三，目标不是孤立存在，目标要和组织相关联，第四，目标与计划密不可分，第五，目标要进行分解落实，第六，领导要在目标管理中起到率先垂范作用，第七，领导要关注目标的执行情况，保证目标的顺利完成。

查看详情

安全目标管理责任考核表立即下载

等级：文件 30KB 格式 doc

关键词：安全检查表格安全管理表格安全目标管理责任考核表

内容简介　　安全目标管理责任考核表主要包括：　　安全目标管理责任考核表（项目经理）　　安全目标管理责任考核表（项目副经理）　　安全目标管理责任考核表（工程师）　　安全目标管理责任考核表（施工员）　　安全目标管理责任考核表（安全员）　　安全目标管理责任考核表（技术员）　　安全目标管理责任考核表（材料、库管员）　　安全目标管理责任考核表（质量员）　　安全目标管理责任考核表（资料员）　　安全目标管理责任考核表（班组）　　…… 　　安全目标管理责任考核表（工程师）：　　未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]实行目标管理资料下载

猜你爱看