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[分享]建筑施工流程与工期资料下载

发表于2019-09-12

标签：建筑施工流程与工期资料建筑施工流程与工期讨论建筑施工流程与工期视频

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关键词：装修培训课程装修装修施工管理装修施工准备装饰装修竣工验收

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[福建]国家特级企业总承包工程超高层建筑施工组织设计（700页附流程图） vip 立即下载

等级：文件 127.87MB 格式 pdf

关键词：施工组织设计高层建筑施工组织设计大楼结构施工缝控制装饰工程施工工艺

建筑施工流程与工期资料下载-[福建]国家特级企业总承包工程超高层建筑施工组织设计（700页附流程图）

项目位置：福建高度类别：高层建筑,超高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架,框架核心筒地上层数：5454.78层总工期：1315天施组类别：实施质量目标：地市级优质模板材料：木模板,钢模板,铝合金模板分部分项工程施工方案：地基处理,测量,土方工程,地下室结构,主体结构,装饰装修,屋面,钢结构,脚手架,塔吊,电气,给排水,暖通空调,其他编制时间：2015年资料目录第一章编制依据及说明 . 1 1.1.编制依据： 1 1.2.编制说明： 3 第二章建设工程概述 . 4 2.1.工程总体概况： 4 2.2.建筑工程概况: 4 2.3.结构工程概况： . 10 2.4.装

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详解装配式建筑施工流程（图文并茂）查看详情

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适用范围适用于装配式结构的厂家考察和交底。一、介绍《装配式厂家单位考察记录表》的构成二、装配式厂家推荐原则公司员工均可推荐施工单位，但在考察记录中，需填写施工单位来源推荐人信息。三、装配式厂家考察原则 1、新单位经公司联合考察认可后，纳入公司的合资格单位库，方可参与工程投标。 2、联合考察的部门包括：集团工程招标管理部，工程管理中心，区域、项目部。 3、供方推荐人，与供方有关联人员需回避考察。四、装配式厂家考察准备工作

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钢结构建筑施工阶段监理质量控制实践与探索查看详情

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本文介绍钢结构建筑施工阶段质量控制监理控制重点及主要手段，深入阐述了钢结构构件制作和安装阶段质量控制的主要方法及技术措施，简议监理质量控制实施过程的小结。 1.0工程概况﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏本工程地处某开发区，为机器设备代理库房，建筑面积33000㎡，总投资16000万元人民币，工期330d（天）。柱基础采用钢筋混凝土独立基础，基础处理采用预应力管桩，桩端入强风化岩层，厂房为单层全钢结构，共5跨，其中30m跨2跨，20m跨3跨，柱距6m。层面采用30厚聚氨脂金属复合板双层保温板

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一线地产企业建筑施工全流程关键施工技术措施汇总，建议收藏！！查看详情

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建筑施工流程与工期资料下载-一线地产企业建筑施工全流程关键施工技术措施汇总，建议收藏！！

1、砼吊板、墙、版一次浇筑砼模板处理技术措施压板成型照片地库外墙未使用压板砼成型效果地库外墙使用压板砼成型效果 2、地库外墙止水钢板处施工缝浇筑砼技术措施 3、后浇带浇筑砼技术措施后浇带模板后浇带处砼4、屋面浇筑砼技术措施 5、外填充墙与挑板（造型处）的技术措施 6、硬景防裂分仓技术措施

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建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

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国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目分包商管理项目部考核管理

建筑施工流程与工期资料下载-国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）

资料目录第一部分管理目标 1 第二部分管理规范 2 第一章总则 2 1.1 手册编制的背景和目的 2 1.2 编制的依据 2 第二章项目策划 2 2.1项目策划概述 2 2.2组织机构及管理职责 3 2.3项目策划编制 5 2.4项目策划的考核与奖罚 8 2.5其它规定 9 2.6项目实施计划编制 9 第三章分包商管理 10 3.1管理职责 10 3.2分包商管理 11 3.3分包商考核、评级及激励 12 第四章总承包管理 13 4.1项目总承包管理的概念及内容 13 4.2前期管理 16 4.3现场管理 20 4.4后期收尾阶段管理 32 4.5项目保修阶段管理 32

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建筑施工企业的工程造价管理查看详情

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关键词：施工企业的工程造价工程造价基础知识熟悉索赔程序

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利——建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下：工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析。一、投标过程工程造价管理如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成

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[硕士]建筑施工阶段成本管理与控制研究立即下载

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资料目录第一章绪论........1 1.1研究背景与研究意义..........1 1.1.1研究背景............1 1.1.2研究意义.........3 1.2文献综述....3 1.2.1管理方法综述.......3 1.2.2项目成本管理在我国的发展情况....4 1.3研究内容...5 第二章建筑工程成本管理理论...6 2.1建筑工程及其特点......6 2.2建筑工程成本的分类与特点.......7 2.2.1建筑工程成本...........7 2.2.2建筑工程成本的分类........7 2.2.3建筑工程成本的特点.........9 2.3建

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[海南]短肢剪力墙结构高层建筑施工组织设计 vip 立即下载

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关键词：施工组织设计高层施工组织设计填充墙砌体工程装饰工程施工方案节能施工方案

资料目录第一章编制说明及依据 1 第一节编制说明 1 第二节编制依据 2 第二章工程概况及特点分析 4 第一节总述及工程概况 4 第二节现场概况 5 第三节工程施工质量目标 5 第四节本工程的重点与难点 5 第三章项目组织管理机构 7 第一节项目管理人员简介 7 第二节主要管理人员简介及相应资质证明 7 第三节管理机构职责划分 7 第四章总平面布置 16 第一节施工现场平面布置原则 16 第二节脚手架搭设方案 16 第三节施工临时用水、用电布置 22 第五章施工进度计划及劳动力安排 24 第一节施工准备及施工程序 24 第二节总工期及进度计划安

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[天津]标志性超高层综合建筑施工组织设计（创优工程 644页） vip 立即下载

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关键词：施工组织设计超高层住宅施工组织设计地下逆作法施工

建筑施工流程与工期资料下载- [天津]标志性超高层综合建筑施工组织设计（创优工程 644页）

项目位置：天津高度类别：高层建筑,超高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：剪力墙基础形式：筏板基础建筑面积：152441.23㎡地上层数：27层地下层数：2层总工期：580天施组类别：投标质量目标：合格施工现场平面布置图：总平面,基础,主体结构,装饰装修,机电安装,临水,临电,临建,其他施工进度计划：横道图模板材料：胎膜,木胶合板模板,塑料模板模板体系：组合钢模板,爬升模板混凝土功能：防水混凝土外立面材料：涂料,幕墙,石材,墙砖分部分项工程施工方案：临水,临电,地基处理,测量,土方工程,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,幕墙,脚手架,电气,给排水,暖通空调,安全文明,

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国企编制2015最新版建筑施工管理手册，分享给大家！立即下载

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建筑施工流程与工期资料下载-国企编制2015最新版建筑施工管理手册，分享给大家！

本手册为2015版，内容包括六大部分，分别为第一部分、管理目标第二部分、管理规范第三部分、管理流程第四部分、示范格式第五部分、施工档案第六部分、考核奖罚对于施工管理工作来说，有很大的参考学习价值，部分截图内容：工期预警与控制

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国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理实操手册项目总承包管理项目竣工管理

建筑施工流程与工期资料下载-国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版）

资料目录一、项目总承包管理架构及各部门职能 4 1、总承包管理架构 4 2、总承包管理层各部门职责 8 二、管理制度篇 12 1、专业招标 12 2、合同的签订 12 3、分包单位进场要求 13 4、进场协议签订 14 5、现场交底 15 6、分包入场安全总交底 19 7、往来函件管理规定 23 8、工程会议制度 23 9、文件、资料管理 24 10、总平面管理制度 25 11、总承包项目安全处罚规定 26 12、质量管理服务规定 30 13、技术管理规定 31 14、深化设计 32 15、方案审核 34 16、工程款支付管理服务 35 17、现场水电管理服务 36 18、文明施工

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[广东]高层框架结构综合建筑施工组织设计（钢结构飘架屋面） vip 立即下载

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关键词：施工组织设计钢结构飘架屋面框架结构施工组织设计工期保障措施

建筑施工流程与工期资料下载-[广东]高层框架结构综合建筑施工组织设计（钢结构飘架屋面）

资料目录第一章工程概况的描述、施工程序及总体设想安排 1 第一节工程概况 1 1.1 工程建设概况 1 1.2 建筑概况 1 1.3 结构概况 6 1.4 电气工程概况 10 1.5 给排水工程概况 10 1.6通风空调工程概况 11 第二节施工条件 11 2.1 现场施工条件 11 2.2 地质条件 12 第三节施工总体目标 13 3.1 质量目标 13 3.2工期总目标 13 3.3 安全生产、文明施工目标 14 第四节施工程序及总体设想安排 14 4.1 总体部署的原则 14 4.2 施工流水区段划分 15 4.3总体施工流程 17 4.4各主要施工阶段划分及施工流

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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度项目检查评分表项目经理考核制

建筑施工流程与工期资料下载-[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）

资料目录一项目管理大纲 6—31 二项目承包暂行管理办法 32—100 三项目部组建授权委托书 101 四项目经理部组建申报表 102 五项目检查评分表 103—114 六项目管理目标责任书 116—121 七项目经理考核制 123—125 八项目经理部月度自检制度 126—128 九项目生产管理制度 129—134 十项目施工进度管理办法 135—137 十一项目文明施工管理办法 138—148 十二项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三分部分项工程分包管理办法 152—154 十四工程回访保修管理办法 155—157 十五项目交工管理

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建筑施工项目成本管理八要点查看详情

浏览数：423

谈论项目成本管理的方法不少，但需因项目而“施教”，不能盲目效仿和套用。不过，采用合理规范的方法和措施，项目成本工作就一定有成效。要点一：变不确定为确定项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不确定、动态的因素确定下来，问题才能解决。如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准；电话费管理定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。要点二：改变控制手段，以点带面机械管理是施

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建筑施工组织设计必须包含哪些内容查看详情

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一、施工组织设计与施工方案的管理原则按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。根据方案对工程质量、安全的影响程度不同，以及法规的要求，将审批权限划分为技术部与公司总工程师。涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核，公司总工程师批准。对于分包方案，监督原审批手续，公司技术部不审批，只核查。项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法，将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。注重专家论证的管理。以集团名义承担的施工组织设计与方

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建筑施工，水电先行，BIM工程师你可知道该做的细节？查看详情

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关键词：水电安装施工施工方案设计

建筑施工流程与工期资料下载-建筑施工，水电先行，BIM工程师你可知道该做的细节？

建筑施工，水电先行导读：水电是建筑物的重要配套设施，水电安装工程又是建筑工程中的有机组成部分，其质量好坏直接影响人们的生活。在经济快速发展的今天，人们的居住环境得到了很大改善，尤其是建筑水电方面有了很大的改善。建筑水电安装工程施工质量对于交付后的使用有着比较重要的影响，直接关系着使用者的生活质量，是建筑工程质量重要的组成部分之一。随着当前城市化进程的进一步加快，建设工程规模的不断扩大，水电安装项目的不断增多，而水电安装施工质量的好坏对建筑总体质量影响巨大，直接关系到使用者的使用感受，因此要认真做好水电安装施工质量控制工作。建筑施工企业和工程管理人员必须高度重视水电安装质

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