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房建施工全阶段技术管理详解
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关键词: 施工全过程,
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建设施工项目部组织管控及流程优化管理方法
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文件 4.01MB
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
项目组织管控
项目组织基础知识
项目流程管理
内容简介 一、管理咨询项目前一阶段进展回顾 二、组织基础知识及组织文件介绍 1、组织基本知识概要 2、组织推导过程 3、组织成果文件介绍 三、流程概要及流程文件编写方法 1、为什么要实行流程管理 2、流程管理知识概要 3、流程管理体系文件规划 4、如何编写流程图及流程文件 5、流程设计及实施的方法 …… PDF格式,72页,编制于2013年。 集团管控三种模式 房地产企业组织结构 工程采购管理程序
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施工企业工程项目部组织管理手册
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文件 121.00KB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目组织管理
项目部组织管理手册
项目管理手册
项目部岗位职责
资料目录 第一章 总则 3 第二章 项目部组建和撤销程序 3 第三章 项目部机构设置 4 第四章 附则 5 附录一:流程图 7 附录二:岗位职责说明书 8内容简介 第一条 目的 本手册是项目部的管理指南,各岗位人员须按照本手册规定要求履行日常职责。 第二条 范围 本手册内容包括项目部组建和撤销程序、项目部机构设置标准和岗位职责说明书。 …… 第五条 项目部组建 (一)项目部组建由项目经理提出需求,经公司领导审批后落实。 (二)各部门负责本职能系统的人员调度,由综合管理部确定最终人员,经公司领导审批后进行调动。 (三)如甲方有要求,项目主要管理
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电站工程监理项目部标准化手册(流程图丰富)
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文件 5.92MB
格式 doc
关键词: 监理考核管理
工程项目管理
工程质量标准化手册
监理工作流程图
内容简介 【工作制度清单】 1.监理项目部策划文件编制审批管理制度 2.项目管理实施规划(施工组织设计)、方案审查制度 3.工程开工、暂停及复工监理管理制度 4.监理工程师通知单签发及复验制度 5.单位工程动工条件审查制度 6.进度控制监理工作制度 7.工地例会及纪要签发制度 …… 【监理安全管理】 分包安全管理: 1.审核工程项目分包计划申请,报业主项目部审批 2.审查施工项目部拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议,报业主项目部批准并备案 3.验证施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等
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房地产开发项目部管理制度(共96页)
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文件 575.00KB
格式 doc
关键词: 房地产项目部管理制度
工程质量和安全管理
工程进度和计划管理
工程交接验收管理制度
[简介] 房地产开发项目部管理制度 为了加强工程部管理,按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划,特编制此手册。望项目公司(项目部)全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人,按章办事,规范行为。最终目标是:项目公司(项目部)各成员有章可循,有标准可依,使工地施工顺利进行,管理步入正规。 [目录] (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度
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项目部突发事件总体应急预案-26页
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关键词: 项目应急预案
项目事故处理
项目安全管理
简介:项目部突发事件总体应急预案-26页,doc格式; 主要内容:为提高项目部(以下简称项目部)突发事件的应急处置能力,预防发生次生、衍生灾害,最大限度预防和减少人员伤亡、财产损失、社会影响,特制定本预案。仅供参考; 项目应急预案 体系图 突发事故分级 应急指挥部 预警条件 组织体系图
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碧桂园项目部管理手册-37页
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关键词: 部门组织架构图
部门工作流程
简介:知名地产项目部管理手册-37页,doc格式; 主要内容:知名地产集团对开发项目实行项目管理制,各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理,高效协调、解决上述过程中出现的问题;同时协调解决所管辖楼盘项目的其他相关问题;实现企业的战略目标,推动企业不断发展。而项目管理部主要又分为开发部、工程部和办公室。仅供参考; 管理手册 安全控制 办公室主任 工作流程 进度管理
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项目部安全生产及文明施工管理制度范本(word)
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关键词: 项目部安全生产管理
文明施工管理制度
本资料为项目部安全生产及文明施工管理制度范本,word格式,共50页。 目录: 第1章 项目安全管理方针 第2章 项目安全管理目标 第3章 组织机构与安全责任制度 第4章 项目安全生产及文明施工管理制度 ...... 项目部安全生产及文明施工管理制度范本 项目安全管理组织结构图
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项目部应急预案
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文件 63.50KB
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简介:项目部应急预案;DOC文档(11页); 主要内容: 一、编制目的 1 二、应急救援组织机构及组织成员职责 1 三、伤亡救助紧急措施 3 四、出现以下紧急情况时的措施 5 五、事故处理 11 交通事故应急预案 倾覆、垮塌的应急预案 伤亡、救助应急预案 项目应急预案 应急预案响应流程图
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碧桂园项目部管理手册(共37页)
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文件 1.62MB
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知名地产项目部管理手册(共37页),Word格式。 目录: 第一章部门职能 3 一、部门组织架构图 3 二、部门职能 3 1、开发部的主要职能 3 2、工程部的主要职能 5 3、办公室的主要职能 10 第二章部门工作流程 11 一、开发部工作流程【流程图编号:LC-XMB-01】 11 二、工程部工作流程【流程图编号:LC-XMB-02】 12 三、办公室工作流程【流程图编号:LC-XMB-03】 13 第三章职务说明书 14 一、项目总经理职务说明书 14
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建筑工程项目部安全管理网络图
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关键词: 房建项目管理
安全管理网络图
安全生产组织框架
安全保证计划
其他管理资料
内容简介 建筑工程项目部安全管理网络图,包括整体安全管理组织框架及各部门各班组主要职责内容,非常系统,可供参考。
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一份监理项目部内部管理办法,值得借鉴!
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浏览数:2302
关键词: 监理项目部管理办法
监理管理办法
工程质量验收
隐蔽工程验收
第一章 总则 第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。 第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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项目部监理工作总结模板
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来源:建设监理 版权归原作者所有 ××××厂新建工程项目 (施工阶段) 监理工作总结 1 工程概况 1.1 工程名称、地址:××××厂新建工程项目,位于××市未来路与光明路交汇处东北角,地势平坦,交通方便,环境条件比较好。 1.2 工程项目及规模:本工程包括生产区和生活区,四栋钢结构厂房、两栋库房、水塔、水池、泵房、交换站、地热井、冷却塔、办公综合楼、变电所、收发室、警卫室、污水处理场;两栋单身公寓、四栋住宅楼、食堂餐厅、多功能厅、商店、幼儿园、地下停车场、门卫房、
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一份监理项目部内部管理办法,跟你们比算严苛吗?
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关键词: 监理项目部管理办法
监理项目部管理制度
第一章 总则 第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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变电站监理项目部标准化工作模板(共122页,大量图表)
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关键词: 监理考核管理
变电站安全监理规划
变电站监理大纲
变电站监理细则
资料目录 编制与使用说明 一、项目管理部分 JXMB1 监理文件审查记录表 JXMB2 监理文件报审表 JXMB3 变电站工程监理规划 JXMB4 变电站工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表 JXMB5 监理工作联系单 JXMB6 监理工程师通知单 JXMB7 工程进度一级网络计划报审表 JXMB8 会议纪要 JXMB9 会议记录问题执行反馈表 JXMB10 工程暂停令 JXMB11 设备供货单位合同履约情况表 JXMB12 质量/安全活动记录 JXMB13 发出文件记录表 JXMB14 接收文件记录表 JXMB15 项目监理大事记 JXMB16 监理工作日记 JXMB17 监理月
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项目部岗位职责大全,收藏备用!
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关键词: 质量员岗位职责
项目副经理岗位职责
材料员岗位职责
试验员岗位职责
施工员岗位职责
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、
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