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这工地肯定是女项目经理干的 ...
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项目概况 地下1层，地上10-23层 框剪结构，总建筑面积80000平方米。 一、质量管理 1、样板区 砌体样板 砌体与构造柱 粉刷与内保温板 2、混凝土工程 混凝土成型质量 卫生间翻边 3、粉刷工程（石膏砂浆） 4、实测实量 混凝土工程 砌体工程 抹灰工程 二、安全管理 1、考勤系统 2、现场消防 消防展示台
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这项目肯定是女项目经理干的……
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项目概况 地下1层，地上10-23层 框剪结构，总建筑面积80000平方米。 一、质量管理 1、样板区 砌体样板 砌体与构造柱 粉刷与内保温板 2、混凝土工程 混凝土成型质量 卫生间翻边 3、粉刷工程（石膏砂浆） 4、实测实量 混凝土工程 砌体工程 抹灰工程 二、安全管理 1、考勤系统 2、现场消防
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贵阳“12·1事故” | 工地项目经理暂停执业，施工、监理暂停投标
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----------------以下是正文----------------- 来源：贵阳市建设管理信息网 贵阳市通报“12·1观山湖机械伤害事故”处理结果： 一、项目基本情况 建设单位为贵阳万科远通置业有限公司 施工单位为重庆万泰建设（集团）有限公司，项目经理杨波，安全员马贵飞，李坤、古真勇； 施工专业承包单位为贵州地矿基础工程有限公司，项目负责人郑冰。 监理单位为四川省城市建设工程监理有限公司，项目总监严金壁。 二、事故发生经过 2018年12月1上午11点57分左右，贵阳万科理
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抽检在建项目，六成工地被停工！项目经理、总监或停止执业
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关键词： 安全生产隐患
安全生产隐患排查
建筑施工安全
5月13日，湖南省住建厅官网通报：对61个在建工程项目进行了抽查，共下发隐患整改通知书18份、停工通知书39份，停工率63.9%。同时明确，接下来： 1、把危大工程作为建筑施工安全监管执法工作的重点，严格危大工程安全管控流程，强化危大工程安全管控责任，对危大工程安全生产违法行为重拳出击、严肃查处。 2、对于未编制危大工程专项方案，未按规定审核论证、审查专项方案，未按照专项方案施工等行为，立即责令整改，依法实施罚款，并上报省厅建议暂扣施工企业安全生产许可证、责令项目经理和项目总监理工程师停止执业。 3、对存在重大隐患的，一律停工整改。 原文如下
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智慧工地时代，项目经理就应该这样管理建筑施工现场！
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施工现场的管理决定着工程项目是否能够一切井井有条，这需要从工程的最初直到最后阶段，都一丝不苟地全方位考虑。施工现场管理不仅包括了建设工程的安全生产监管，同时还包括了工程质量、生产工艺、工期进度、文明生产等多方面的管理，对工程项目的有序推进至关重要。 在“发现问题-解决问题”的原则下，传统的施工现场管理模式，通常流程是：项目管理人员发现问题→手机拍照→回办公室→将照片传入个人电脑→填写整改单（罚款单）→纸质打印） →找领导签字→找项目经理签字→送到被整改（罚款）单位→被整改（罚款）单位开始整改。 在冗长的流程审批过程中，任一环节的延误，都在为施工现场埋下隐患。更可
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这工地肯定是女项目经理搞的！
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项目概况 地下1层，地上10-23层 框剪结构，总建筑面积80000平方米。 一、质量管理 1、样板区 砌体样板 砌体与构造柱 粉刷与内保温板 2、混凝土工程 混凝土成型质量 卫生间翻边 3、粉刷工程（石膏砂浆） 4、实测实量 混凝土工程 砌体工程 抹灰工程 二、安全管理 1、考勤系统 2、现场消防 消防展示台 消火栓 &nb
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8年项目经理教你如何在工地混得风生水起！工程人必看！！
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其实在工地的管理者要做的两件事无非就是管人和管事，管理是一门学问，完全掌握了管理的技巧，还怕在工地上混的不会风生水起吗？ 1 因岗选人 一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！ 学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。 2 亲同事，明算账 &nbs
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深深的叹服啊！这么整洁干净有条理的工地还是头一次见 项目概况 地下1层，地上10-23层 框剪结构，总建筑面积80000平方米。 一、质量管理 1、样板区 砌体样板 砌体与构造柱 粉刷与内保温板 2、混凝土工程 混凝土成型质量 卫生间翻边 3、粉刷工程（石膏砂浆） 4、实测实量 混凝土工程 砌体工程 抹灰工程 二、安全
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吐槽项目经理，你敢吗？工地版“吐槽大会”邀您一吐为快！
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前不久，一组各部门人员的自画像引发疯传 各岗位工作者纷纷亮相 但是！！但是！！ 这里面怎么少了项目经理的自嘲画像？ 大概是……太忙顾不上？ 没关系 他们的同事可是迫不及待 争相为他们“话”像啦 咆哮哥、仙人球、抠门鬼 …… 所有的劲爆吐槽 几张图给你感受下 来不及戳视频的，悦悦先送上截图解馋 更多惊喜还是要去视频里寻找哦 Q1背地里你们都
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[施工管理]项目经理工地沟通七大技巧
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一.不要说“但是”，而要说“而且” 试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须……” 本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。 你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议， 比如说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也许会更好……” 二.不要说“首先”，而要说“已经” 你要向老板汇报一项工程的进展情况。 你跟老板讲道：“我必须得首先熟悉一下这项工作。” 想想看吧，这样的话能会使老板（包括你自己）觉得，你还有很多
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怎样从施工员到项目经理？（附60条工地人际关系处理小窍门）
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来源：施工技术 “不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 那么怎样才能从施工员一步步升级为项目经理呢？ 项目经理需养成8个好习惯 多面手 一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 多看 就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。
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工地上的神秘人物-项目经理丨每天到底在干些什么？
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项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面， 在其他人眼里，项目经理好像只是陪甲方吃吃饭，神龙见首不见尾，每天在工地转几圈就可以了。 不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度，“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长，真正坐到了项目经理的位子，面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。 其实，项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上，也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”，项目经理的工作，其实概括起来很简单： 在全面
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女项目经理的工地是这样的吗？
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项目概况 地下1层，地上10-23层 框剪结构，总建筑面积80000平方米。 一、质量管理 1、样板区 砌体样板 砌体与构造柱 粉刷与内保温板 2、混凝土工程点这免费下载施工技术资料 混凝土成型质量 卫生间翻边 3、粉刷工程（石膏砂浆） 4、实测实量 混凝土工程 砌体工程 抹灰工程 二、安全管理 1、考勤系统 2、现场消防 消防展示台 消火栓 &nb
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项目经理你把工地搞成这样，让在写字楼上班的同学情何以堪呀
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河南开心置业长江国际广场项目，集住宅、办公、商业、幼儿园、酒店为一体的大型城市综合体,建筑总高101米,总建筑面积95万平方米. 建设单位:河南开心置业有限公司 监理单位:河南省育兴建设工程管理有限公司 总承包单位:江苏南通三建集团有限公司 工地大门（第一道门禁） 工地大门（次出入口） 办公区主干道 图牌区（现场导流） 图牌区（危险源告知） 图牌区（安全警示） 图牌区（报刊栏） 办公区（企业品牌展示全貌
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新人到工地，项目经理就说了这四句话，却受益匪浅
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就拿施工员来说，有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心，缺乏相关的经验，并没有做好充分的准备。 下面是总结的一些成为优秀施工员的经验，希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 一、要能吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦，方为人上人”，施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，时间长了会感觉到枯燥乏味，而且很累。但是既然从事了这一行，你就要做好吃苦的准备，认真干好自己的工作，静下心来，多看、多问、多长个心眼，勤快一点。要
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[施工案例]这项目肯定是女项目经理干的……
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项目概况 地下1层，地上10-23层 框剪结构，总建筑面积80000平方米。 一、质量管理 1、样板区 砌体样板 砌体与构造柱 粉刷与内保温板 2、混凝土工程 混凝土成型质量 卫生间翻边 3、粉刷工程（石膏砂浆） 4、实测实量 混凝土工程 砌体工程 抹灰工
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要说这工地不是女项目经理干的我都不信！！！
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项目概况 地下1层，地上10-23层 框剪结构，总建筑面积80000平方米。 一、质量管理 1、样板区 砌体样板 砌体与构造柱 粉刷与内保温板 2、混凝土工程 混凝土成型质量 卫生间翻边 （本文图片来源于网络，版权归原作者所有，仅供分享和学习，如有侵权请联系删除）
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项目经理在工地上如何成功带领团队？高效管理时间？
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关键词： 施工进度计划
专项施工方案
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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项目经理，工地上的神秘人物，每天到底在干什么。。。
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项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面， 在其他人眼里，项目经理好像只是陪甲方吃吃饭，神龙见首不见尾，每天在工地转几圈就可以了。 不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度，“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长，真正坐到了项目经理的位子，面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。 其实，项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上，也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”，项目经理的工作，其实概括起来很简单： 在全面掌握所在工程的相关技术和
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项目经理-工地上的神秘人物，每天到底在干些什么？
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项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面， 在其他人眼里，项目经理好像只是陪甲方吃吃饭，神龙见首不见尾，每天在工地转几圈就可以了。 不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度，“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长，真正坐到了项目经理的位子，面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。 其实，项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上，也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”，项目经理的工作，其实概括起来很简单： 在全面
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