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工程款催款攻略，一定不能错过的“葵花宝典”！
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春运抢火车票，验证码算什么？要到工程款才是王道。可是，要不到工程款，怎么办？ ▌关键一：强化自身，让甲方没有理由拖欠 做事不能本末倒置，技巧和攻略是末，自身过硬才是根本。甲方拖欠款一般是乙方没有达到工程合同上的要求，因此催款最根本应是自身做好以下方面： 1、保证工程进度和质量，完成合同相关内容。 2、项目实施过程中遇甲方有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。 ▌关键二：熟悉甲方，抓住催款关键点 对甲方
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拿不到工程款？工程款在走流程了？试试这些催款大法！
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要不到工程款，怎么办？你是不是正在为要回工程款焦头烂额？能否要回，能要回多少，你是不是心里没底？怎样要回，是不是让你一筹莫展？ 对于工程款，甲方乙方各有话说作为项目的甲方乙方，大家肯定都遇过这些情况！ 1还在走流程！ 【甲方：流程过于复杂】 很多集团化公司的付款流程非常复杂，从招投标，到采购，到请示，到合同，到用印……再加上线下签字、线上oa，各种复杂的流程，如果你的合同是一张纸，可能盖章的时候，已经要拿30张纸了。放心，你前年的工程款已经在走流程了! 【乙方：甲方店大欺客】 对于很多大的品牌企业来说，流程确实是管控公司的
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工程款在走流程？要不回款？这些催款大法你得看看~
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关键词： 工程款在走流程
工程造价基础知识讲解
又到年底催款季了，准备春运抢火车票？准备回家过大年？要到工程款才是王道。可是，要不到工程款，怎么办？你是不是正在为要回工程款焦头烂额？能否要回，能要回多少，你是不是心里没底？怎样要回，是不是让你一筹莫展？ 关于工程款，甲方乙方各有话说 作为项目的甲方乙方，大家肯定都遇过这些情况！ 1、还在走流程！ 【甲方：流程过于复杂】 很多集团化公司的付款流程非常复杂，从招投标，到采购，到请示，到合同，到用印……再加上线下签字、线上oa，各种复杂的流程，如果你的合同是一张纸，可能盖章的时候，已经要拿30张纸了。放心，你前
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胡搞蛮干就能要到工程款？你错了
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年底了，又到了要工程款的艰难时刻。看多了那些民工和分包队，分包队和施工单位，施工单位和业主相爱相杀的要工程款的故事，是时候看看如何更有技术更系统地要工程款了。要工程款绝对不能胡搞蛮干，运用策略步步为营才能最终成功啊。 ▌关键一：强化自身，让甲方没有理由拖欠 做事不能本末倒置，技巧和攻略是末，自身过硬才是根本。甲方拖欠款一般是乙方没有达到工程合同上的要求，因此催款最根本应是供应商做好自身以下方面： 1、保证工程进度和质量，完成合同相关内容。 2、项目实施过程中遇甲方有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响
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工程款在走流程了？要不回工程款？试试这些
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关键词： 工程施工合同
物业管理资质
又到年底催款季了，准备春运抢火车票？准备回家过大年？要到工程款才是王道。可是，要不到工程款，怎么办？你是不是正在为要回工程款焦头烂额？能否要回，能要回多少，你是不是心里没底？怎样要回，是不是让你一筹莫展？ 关于工程款，甲方乙方各有话说作为项目的甲方乙方，大家肯定都遇过这些情况！ 1、还在走流程！ 【甲方：流程过于复杂】 很多集团化公司的付款流程非常复杂，从招投标，到采购，到请示，到合同，到用印……再加上线下签字、线上oa，各种复杂的流程，如果你的合同是一张纸，可能盖章的时候，已经要拿30张纸了。放心，你前年的工程款已经
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工程款在走流程了？要不回工程款？
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关键词： 工程施工合同
物业管理资质
又到年底催款季了，准备春运抢火车票？准备回家过大年？要到工程款才是王道。可是，要不到工程款，怎么办？你是不是正在为要回工程款焦头烂额？能否要回，能要回多少，你是不是心里没底？怎样要回，是不是让你一筹莫展？ 关于工程款，甲方乙方各有话说 作为项目的甲方乙方，大家肯定都遇过这些情况！ 1、还在走流程！ 【甲方：流程过于复杂】 很多集团化公司的付款流程非常复杂，从招投标，到采购，到请示，到合同，到用印……再加上线下签字、线上oa，各种复杂的流程，如果你的合同是一张纸，可能盖章的时候，已经要拿30张纸了。放心，你前年的工程款已经在走流程了!
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年底了，教你如何催到工程款！
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春运抢火车票不叫能耐，年底要到工程款才叫本事！
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春运抢火车票算什么？要到工程款才是王道。可是，要不到工程款，怎么办？今天教你如何抓住关键成功催款！ ▌关键一：强化自身，让甲方没有理由拖欠 做事不能本末倒置，技巧和攻略是末，自身过硬才是根本。甲方拖欠款一般是乙方没有达到工程合同上的要求，因此催款最根本应是乙方做好自身以下方面： 1、保证工程进度和质量，完成合同相关内容。 2、项目实施过程中遇甲方有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。 ▌关键二：熟悉甲方，抓住催款关键点 对甲
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[合同管理]建筑工程施工合同签订、履行过程中应注意的问题
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一、合同主体应适格 对通过市场跟踪所选择的合同当事人，应核查其资质证书、企业资信、注册资本等工商登记信息，并核查其使用的印鉴是否合法与真实，及验明其是否具有主体资质、权利能力、行为能力。 对于联合体投标的项目，国家有关规定或者招标文件对投标人的资格条件具有相关的规定，联合体各方均应具备规定的相应资格条件，由同一专业的单位组成的联合体应按照资质等级较低的单位确定联合体的资质等级，并应由联合体各方共同确定联合体投标单位的牵头人。 对于代订合同的经办人，应请其出具委托人的授权委托书，并核查其是否处于委托书的委托权限和期限内。&nbs
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怎样加强公路工程施工合同管理？
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关键词： 合同管理制度
工程施工合同
公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段，具有投资大。周期长，涉及面广．管理难度大的特点。公路施工合同无论对发包人和建设单位，还是对承包人和施工单位都是十分必要的。 1当前公路工程施工合同管理中存在的主要问题 1.1公路工程合同发包人不尊守合同约定，随意调整合同单价或提高公路验收标准。目前在浙江的路网工程中，发包人（业主）系公路行政主管部门，而承包人（施工单位）则多数系该公路行政主管部门的一些下属咩I位。行政干预过多。往往在签订合同后。开始进场施工时。业主开始采取一些行政手段对原来施工单位投标的单价进行调整，并且抬高
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工程项目部签章、来往函件起草、送达注意事项！
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一、工程函件 (一)需要发函的几种情形 1．催告对方履行义务。 如催甲方支付工程款，催甲方定材料品牌、材料价格，催甲方尽快审核结算书，催监理方或甲方进行验收等。 2．向对方提出意见、异议、建议。 如对甲方的指令提出不同意见，对甲方函件有异议，或对监理工作、监理发文有意见等。 3．向对方提出请求、要求。 如请求甲方给予支持，提前支付工程款，请求监理给予工作指导等。 4．向上级或主管部门汇报工作。 如向上级公司汇报近期工作安排，向主管部门汇报工作等。 (二)几种主
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结算标准不一 农民工千万薪金难讨回
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摘要：在刚刚落幕的全国“两会”上，农民工问题再次成为一个讨论热点。就在31名农民工代表为“两会”建言献策，争取群体合法权益的时候，现实社会中却发生着这样一幕：680多名农民工为讨要工资，5年来苦追濒临破产的施工单位，但“领钱”的日子遥遥无期。据悉这是贵州省“西电东送”重点电源建设后续项目之一，当时总投资预计28亿元，扩建工程可以说是华电集团在贵州投资建设的第一个火电电源项目，工程完成后将缓解贵州东部铜仁地区用电紧张的局面。而就这样一个民生项目，却让680多名农民工和带领他们施工的广东省吴川市土木建筑工程公司（下称“吴川公司”）陷入绝境。转包工程遭遇克扣工程款时间追溯到2003年，贵州华电大龙发
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[工程造价]浅谈工程窝工、中途停工及停建结算索赔处理方案
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【摘要】：建筑工程施工过程中经常因发包方的原因造成工程窝工、中途停工或停建，引起经济纠纷和索赔，根据实际处理的经验，对索赔处理原则，索赔处理的事件，窝工、停工时间的确认，索赔处理依据，窝工、停工损失的计算，索赔处理的法规等方面进行探讨，合理解决发承包方的经济纠纷。 【关键词】：建筑工程窝工 中途停工 停建计算索赔 近年来，随着国家产业结构转型、调整、升级优化，国家货币政策、财政政策随之调整，加之国际、国内环境影响[国内：政治因素、反腐、国家机构及经济主体（政府机构、国有企业、民营企业）运作模式提升、整顿；国外：货币战、进出口贸易战、军事联盟威胁等]，房地产业
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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节
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第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表： （备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。） 营销中心总经理：主持营销中心的工作 ，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。 策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责
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恒大地产营销策划的100个细节（赞！值得收藏与分享！）
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第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表： （备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。） 营销中心总经理：主持营销中心的工作 ，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。 策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责
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施工成本控制重点工作汇总！
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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作中，抓住以下几个重点至关重要。 一、加强标前的充分研究和科学评估 由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、
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崩溃了设计费回款难怎么办？！
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每年一到年尾，设计行业便会普遍担忧一个问题，那就是回款难的问题。拖欠设计费已经成为设计行业默认的潜规则。无论是在房地产最火的09年，还是在当前不景气的情况下，受制于甲方公司的“欠款”让房地产链条上的设计方腹背受困。 在大多数设计公司眼中，一年内能回款属于行业正常规律，然而，目前回款的时间正成倍延长。在房地产行业不景气的当下，设计公司不得不面临很多企业倒闭或项目转让的现实。 有网友道出：心软的和尚没水喝，既然欠了，那就催吧!可是，在一催再催、迟迟拖欠的情况下，设计公司到底该怎么办？ 设计费回款难 难以掩盖的行业现实 今年6月初，
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BIM节约施工成本，重点工作在汇总！
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摘要：成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。BIM节约施工成本，也要注意把BIM应用在重点上。 BIM节约施工成本 效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作尤其重要。而有了BIM，也要注意在把BI
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