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项目经理高端研修班
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学员数 2922
好评率 99.00%
关键词: 工程项目经理,工程项目管理,项目经理职业素养,项目经理管理方法,项目全流程管理,项目全方位策划
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环球金融中心项目分包考核制度
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文件 175.00KB
格式 doc
关键词: 分包考核制度
项目分包考核制度
主体结构劳务分楼层质量考核
科技示范成果
本资料为环球金融中心项目分包考核制度,编制于2014年9月,共9页。 目录: 项目分包考核制度 主体结构劳务分楼层质量考核表 二次结构劳务分楼层质量考核结果表 相关图片: 环球金融中心项目分包考核制度
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项目部分包劳务管理检查考核表
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文件 9.00KB
格式 doc
关键词: 管理表格范例
分包劳务管理检查
内容简介 分包劳务管理检查 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/
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建筑公司分包单位考核管理办法
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文件 35.00KB
格式 doc
关键词: 分包单位考核管理办法
分包单位合同管理
分包单位考核
项目考核管理
建筑公司分包单位考核管理办法,Word格式,共4页,该资料内容包括: 一、总 则 二、管理职责及要求 三、分包单位准入与选用 四、 分包单位合同管理 五、分包单位施工过程管理 六、分包单位考核与奖罚 七、分包单位的淘汰机制 八、分包单位合格名录管理 ......
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铁路工程项目分包方管理办法
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文件 17.17MB
格式 pptx
关键词: 管理机构与职责
总承包项目管理
简介:铁路工程项目分包方管理办法,PPT格式;29页; 主要内容: 目录: 1.总则 2.管理机构与职责 3.分包方注册登记 4.分包方的选择与确定 5.合同的签订与履行 6.分包方考核与评价 7.年审管理 本办法所称分包方是指企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照齐全,授权委托书真实有效,市场信誉良好,具有一定的施工能力和业绩,并经考察评定合格,在集团公司统一注册登记并颁证的专业施工企业或劳务企业。仅供参考; 铁路工程项目分包方管理办法 合同签
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公司工程项目专业分包管理指导办法
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文件 57.50KB
格式 doc
关键词: 专业分包管理
奖罚措施管理
总承包项目管理
简介:公司工程项目专业分包管理指导办法,doc格式;22页; 主要内容:工程项目专业分包管理实行公司、子分公司、项目部三级管理。公司负责分包工作的全面管理和监督检查;子分公司负责分包企业的竞标选用、合同审批签订和分包企业项目终结考评;项目部负责分包合同评审和履行、分包工程管理和分包企业过程评价。仅供参考; 公司工程项目专业分包管理指导办法 奖罚 考核 评价
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建筑公司项目分包、劳务管理制度
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项目分包、劳务管理制度 第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求,项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。 第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则,由处劳动人事部门审定配置计划,委托项目部组织公开招标,择优录用,实行合同化管理。 第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容: 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、
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分包方考核、重新评价记录
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文件 7.00KB
格式 doc
内容简介 分包方考核、重新评价记录,WORD式,可供参考。
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工程项目分包管理存在的常见问题及对策
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关键词: 工程项目分包管理
分包合同条款
随着我国建筑市场的发育成熟,工程项目管理也发生了重大变化,专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责,而具体的施工任务越来越多地由分包商完成,分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中,又存在着较多的问题,而这些问题得不到很好的解决,将会给总包方带来诸多的风险,制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题,并提出相应的对策。 问题一、专业化市场未有效形成,分包管理机制不健全。 目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立,在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等,没有完善和严
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国内知名地产私企集团项目月质量管理考核标准
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文件 5.45MB
格式 pdf
关键词: 项目考核管理
考核标准管理
质量考核管理
简介:国内知名地产私企集团项目月质量管理考核标准,PDF格式;42页; 主要内容:施工月进度质量检查考评标准,劳务和专业分包队伍施工质量考核标准,施工项目日常质量检查考核标准,仅供参考; 国内知名地产私企集团项目月质量管理考核标准 汇总表 基础主体钢筋加工 技术资料检查 施工资料检查 土方基坑 月度检查评分表
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知名企业项目管理(工期/分包/质量/安全)达标考核标准(136项)
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文件 29.00KB
格式 doc
关键词: 房产企业管理
项目经理职责
施工组织设计管理
内容简介 知名企业项目管理(工期/分包/质量/安全)达标考核标准, 项目管理达标考核共计八大类136个子项,包括具体的考核项、考核标准,可供参考: 一、计划与组织 二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理 三、物资、设备及料具管理 四、生产及工期管理 五、分包管理 六、质量管理情况 七、安全管理情况 八、临设、食堂与现场办公等综合事务管理 考核标准2 考核标准3
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省建工航天城项目部考核汇报材料
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文件 1.51MB
格式 ppt
关键词: 项目考核管理
项目质量管理
项目安全管理
简介:省建工航天城项目部考核汇报材料,PPT格式;45页; 主要内容:在工程结算方面,根据当月工程报量及时结算分包人工费、专业工程分包费用、机械租赁及设施料租赁等费用,坚持管理公司结算部门的审核,项目负责人审批的程序。核算中采购、机械、设施料租赁等发票合法并能及时、准确的确认。仅供参考; 省建工航天城项目部考核汇报材料 安全教育 安装工程 材料管理 结算管理 临时用电 绿色施工 施工情况
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