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房建施工技术员晋升训练营
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关键词： 房建施工技术员
施工方案编制
技术交底编制
房建读图识图
施工组织设计
施工技术重点
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五个篇章，助你做好铝合金门窗成本管控（抓紧收藏）
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关键词： 住宅入户大堂
建筑设计规范
铝合金门窗成本管控
玻璃雨棚工程
世界不会亏待一个能为社会创造价值的人 前言：铝合金门窗基本上是95.00%以上的住宅项目都会涉及到，但是如此平常的工程，你真的搞清楚他的成本要怎么管么？ 本文从目标成本及控制要点，招标前置条件，招标过程中忽视的要点，远期分判的材料调差，及优化案例等五大篇章来全面讲述铝合金门窗的成本控制要点； 目标成本编制及控制要点 1 1.1成本适配原则： 一般外立面门窗分以下三大类：塑钢门窗，铝合金门窗，系统门窗； 塑钢门窗：一般用于保障房或者三四线城市的低端项目，单价一般从300-400左右。 铝合金门窗：被大多数
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想做好成本管控？先学学万科结构成本控制的那些限额数据！
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本期内容提要①结构成本平均数据 ②设计过程中必须控制的关键环节 ③结构成本控制的技术关键点 第一部分：结构成本的平均数据 ①混凝土等级提高一级，单价提高5%～8% ②地面以上含钢量35～90kg/m2 ③地面以下含钢量110～200kg/m2 ④基础与桩基25～120元/m2，平均60元/m2 第二部分：设计中关键环节 ①结构体系的确定及主要平面布置图 ②基础的选型及设计图 ③电算模型及计算系数的取值 ④标准单元的梁板截面及配筋图
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房地产成本管控如何做好
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兆龙公司旗下捷准科技是国内首席工程量计算服务商，一个以工程量计算服务为主的公司。在互联网+的时代，公司创办人在工程领域都有10年以上的工作经历，是互联网时代的感知者，也是用互联网思维为传统的工程造价、工程成本控制领域做升级和提升的执行者。他们深信，传统的专业行业如插上互联网的翅膀，必将飞的更快。必将深入的影响这个行业，使行业的效率更高，使行业成本更低，使行业更加规范，以致降低整个社会成本。房地产成本管控如何做好成本控制三大核心 房地产成本管控如何做好？在房地产的黄金时代已经过去，对成本把控更显重要，一直有人问成本管控的核心是什么？最近我们和房地产的一位资深成本元老做了交流。这是他的总
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地产成本管控经验总结│供货类合同结算
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结算，在整个成本管理环节中属于后端，是动态成本转变为实际成本的一个过程。在这个过程中，既可能出现问题，也可能发现问题。 俗话说，以终为始，以合同为对象，终点就是结算。将我们在结算中发现的问题进行总结、提炼，并在以后的项目管理之初予以重视和针对性投入，就能避免问题重犯，从而一个项目比一个项目做得更好。 供货类合同的结算一般简单明了，我以此为对象进行总结。结合在结算中遇到的问题，我将供货类合同的结算要点归纳为“三看”：看资料、看合同、看工程量。 一看结算资料 供货类合同的结算资料并不多，一般包括这样7项： •合同、补充协议 •产品供货通
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成本管控下的三种合约规划管理模式
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关键词： 成本管控下的三种合约规划管理模式
合约规划三大作用
工程造价基础知识
随着房地产行业的竞争日趋激烈，企业要保持正常的项目开发盈利水平，越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端，项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效控制，却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言，所有重大经济活动都是以合同作为载体，因此，很多房地产企业开始引入合约规划管理，作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 1、合约规划三大作用：指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地 项目预算范围内指导采购招标和合同签订 在项目总体预算已经明确的情况下，到底项目开发过程需要签订多少
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知名房企工程项目成本管控分析
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关键词： 房产企业管理
优化设计管理
进度组织管理
质量管控制度
内容简介 本文为知名房企编制的关于工程项目成本管控分析的资料，内容详细，主要包括：优化设计管理，进度组织管理，质量管控制度，合同管理等。 控制进度： 进度控制是项目管理的重要内容，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本。进度快了，大型设备的周转费、材料租赁费还有人工费都会减少；各施工单位只对自己施工单位范围负责，因此作为项目部的管理责任和协调工作量很大，必须全面、细致地做好整个项目的施工组织，保证各专业施工及时进场和穿插。同时还必须加强管理，抓好施工的质量和安全，确保施工顺利进行，才能保证施工进度。 人工、材设的过程管控： 在人工成本上，根据成本目标，量化、
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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策
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关键词： 房地产成本管控
工程施工监理
一、房地产企业成本管控的重要性 房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。 二、房地产企业成本管控的关键点 结合房地产企业施工
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工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控？
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关键词： 工程项目施工阶段
实现高效的成本管控
影响工程成本和经济
材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比
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房地产成本核算与成本管控讲义114页（结合案例）
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关键词： 房地产成本核算
房地产成本控制
房地产成本管理
房地产财务决算
资料介绍 一、成本项目构成及成本核算操作实务 二、房地产企业不同开发阶段成本控制 ...... 做好房地产成本管理要树立的观念 1、全员全程成本控制观念 2、要树立高度重视计划管理的观念 3、要树立房地产公司要做的产品，而不是做作品的观念 4、赚钱的项目才是好项目的观念 房地产六大成本项目 1、土地征用费及拆迁补偿费 2、前期工程费 3、建筑安装工程费 4、基础设施建设费 4、公共配套设施费 5、开发间接费 如何确定成本对象？ 1、成本对象的设置要与年度利润计划和经营指标相
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大商业高低压配电系统成本管控解析
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高低压配电系统是电力的来源，也是万达成本管控十八模块的重要节点，本文对大商业高低压配电系统成本管控进行简要的分析，与大家分享。 一、供电容量的计算 容量的大小最直接影响成本，方案阶段应采用单位指标法进行估算： 根据负荷密度与实际面积、需要系数、功率因数可计算出变压器需要容量进行变压器选型。 二、高低压配电系统的成本构成 1、高可靠费（多回路建设费）按照黑价格【2012】286号文 理解收费依据的计算过程，精准估算工程价格，做好价格谈判准备。在外电源可实行架空线的情况下尽量与当地供电部门协商采用架空线标准，实现成本优化。
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恒大、万科这样做精装修成本管控，难怪房子好看又省钱！
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精装修工程是房地产开发的趋势，其成本管控是管理的核心，从设计、招标、到施工环节，开发商只有利用各种手段合理管控成本，才能达成自已的竞争优势。本文也从这三个环节入手分析，并筛选恒大、万科案例来做具体分析。 1、恒大精装修成本管控 严格按照各项标准化执行 恒大早在2004年开始全面实施“精品”战略，并根据市场的需求不断优化精装修标准，提出9A精装体系为标准。恒大精装修项目具备下面三个特点。 恒大精装修项目三大特色 ➤特点1：档次高端化 最早的装修标准停留在基础装修，橱房不提供橱柜。仅对地面、墙面、门窗以及管道和卫生间进行了处理，满足“可以
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施工成本管理中对材料用量的管控
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关键词： 施工成本管理
对材料用量的管控
工程造价基础知识
施工成本管理中对材料用量的管控 施工成本管理两条主线，一个是量，一个是价。价，无外乎指导价、控制价、信息价和市场价，按照其性质在相应范围内确定。而量则是成本管理的本质，关乎工程项目的盈亏命脉，因为材料价格通常占到项目总造价的70%左右。 量，首先是工程量，当施工单位拿到施工图纸后第一步就是计算工程量，也就在这时候我们就要开始对材料成本的管理，因为有了工程量，我们才能计算出工程的材料用量。要做到精细化管理，材料量我们要分开预算用量和施工用量，预算用量由经营预算人员通过工程量套取定额含量，计算出定额用量，这应该作为我们控制材料用量的最高上限，
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干货▪集团全过程、多维度精装修成本管控！值得学习
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关键词： 精装修成本管控
精装项目成本体系
精装成本管理细节及事项 精装修项目的成本管理过程涉及环节琐碎，要求专业化程度高，且科技含量更高,房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的核心竞争力，才能在新常态下获得发展生机。要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、多维度管控。今天就给大家分享金地集团精装成本控制经验...... 精装项目成本体系的标准化
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万达：豪宅项目成本管控要点
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“豪宅”指该项目平均售价定λ为该区域中档住宅均价200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%。 万达为建设高品质住宅，打造万达豪宅品牌，现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个，交付面积585万平方米，总造价约156亿。其中：A版豪宅项目共计5个，交付面积137万平方米，总造价约44亿。B版豪宅项目共计21个，交付面积449万平方米，总造价约112亿。 万达2011版建造标准，将精装住宅分为四个精装成本等级： A版：3500元/㎡ B版
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立体化淘汰“点线面”，别让成本管控停滞不前
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随着建筑企业的不断发展壮大，对于一家规模公司的成本管控问题应摒弃原本的“点线面”层面的管控，让成本控制立体化、多元化、可视化才是企业项目利润的保障关键。 THE FIRSTISSUE 看/不/见/的/成/本/流/失 ★★★★☆ 分析如下>> 建筑企业多个项目平行运行，不同项目的工程性质、体量规模、上下游产业链也不同，如果没有立体化监管，很难做到成本控制“天衣无缝”，总有看不见的管理死角造成成本流失，这些问题不是靠规范制度就可以完善的，重要的是“制度化+人性化”组合监管，全方位掌握宏观层面与细枝末节。
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现场管控这样做，施工成本才能“滴水不漏”
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关键词： 施工现场管控
施工成本控制
项目成本管理
企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。 随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。 如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的1 1 人工费a、劳务队伍选择 选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订 在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还
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现场管控这样做，你的施工成本才能“滴水不漏”！
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企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。 随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。 如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。 1人工费a、劳务队伍选择 选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订 在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是
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碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降了成本！
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近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。 但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？ 要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？ 我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。 碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬？此前，碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受到整个房地产行业推崇。 不过，SSGF
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这3大工作没做好，导致成本超了200%
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土方工程因工艺、方法、季节性、不规则性等，给成本管控带来一定难度，由于测量不准确、过程未及时跟踪记录、信息不可追溯带来的成本浪费不容忽视。 土方工程成本占整个工程项目成本比例较小，一直未引起成本管理人员高度重视，其实承包人通常对从土方工程中获取额外利润寄予希望。土方工程因工艺、方法、季节性、不规则性等多方面特性，给成本管控带来一定难度，由于测量不准确、过程未及时跟踪记录、信息不可追溯带来的成本浪费不容忽视。先来看两个案例： 案例1 发包人直接委托某承包人进行项目现场土地平整及小区临时围挡工程。承包合同约定承包范围为场地平整、临时围墙工程、广
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