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如何做好一名土建工长
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关键词： 施工企业项目工长
施工项目管理
内容简介 一、施工工长的工作内容 施工工长的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组织、技术管理工作。 1、准备：在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图审图，及时发现图纸上的问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的准备工作。 …………………… 二、在施工管理中应该注重的重点工作 1、认真抓好工程质量、安全生
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初学者如何做好预算
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1.建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。 如果你能把计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易了，难就难在经验积累上。 上大学的时候，预算的老师能把定额全背下来。他提出问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：
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施工单位如何做好成本控制？
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随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。 作为施工单位，应该在哪些方面做好成本控制呢？ 一、人工费控制 1、人工费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般情况按月度预
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造价师如何在项目管理中做好成本控制
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关键词： 项目成本控制
工程项目成本
工程项目成本控制
建筑工程定额
工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。 首先，在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。 其次，在施工阶段的控制。 施工阶段是一个经由投入资源
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造价师如何在工程造价全过程中做好成本控制
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首先，在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。 其次，在施工阶段的控制。 施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工
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一个老工长说的钢筋良心话
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说的可能有点夸张，在这里不吐不快，希望大家畅所欲言 先说资料 《隐蔽工程记录》不一定所记录的钢筋成品的偏差全部真实，谁如果不信的话，就用混凝土透视仪器挨个建筑物检查一下所有的工程，看看钢筋的位置是否按图纸设计的都那么正确。是否偏差都在允许或合格的范围以内。有人敢叫真么，打进混凝土里的钢筋，合格的能占多少比例，资料纯属表面文章，上坟烧报纸--糊弄鬼的事。以监理为质量保安员监理是一道岗，也是要人来站的 怎样站岗的人都有。有的监理高兴时，可以不到现场去看，只说一句话，混凝土就准许浇筑；有的监理不懂图纸；向钢筋工请教；有的监理可以鸡蛋里挑骨头，在现
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说说一线工长的这点事儿！
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关键词： 项目质量管理
项目总承包管理
摘要：今天跟您聊一聊工长那些事儿，相信做工程师的您一定有过做工长的经历，一定有过各种各样的烦恼，但也因为这些烦恼，您才一步步走到今天，您说不是吗？ 工长那些事儿1、准备 在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图审图，及时发现图纸上的问题，考虑哪些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的准备工作。 2、交底 在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程
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老工长总结的老房拆除工程注意要点，只能帮您到这儿了！
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当建筑物到达了使用的年限，或者由于城市规划而不再被需要，如何安全及正确地拆除它们则成了一个问题。今天，和小编一起来看看拆除工程中需要知道的注意事项。 首先，需要准备的机械设备如下 运输车、铲车、空压机、风镐、大锤、铁锹、手推车、外用电梯 两类施工方法 1人工拆除拆除对象：建筑物内隔墙、外围护墙 拆除顺序： 周边维护→清拆管线→拆除门窗→拆二次结构墙→凿混凝土构件→回收有价废物→弃物外运。拆除方法： 人工用简单的工具，如撬棍、铁锹、大锤等。上面几个人拆，下面几个人接运拆下来的建筑材料。至于隔
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一个三十年老工长说的钢筋良心话，让你少走弯路！
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建筑工地乱象已经成为这个行业公开的秘密，近几年层出不穷的“楼倒倒”“楼脆脆”事件就是最好的证明。钢筋工程是建筑工程非常重要的一项，很大程度上都会影响工程的质量。今天，一个混迹钢筋班组三十年的老工长，有一些不得不说的话想跟大家聊聊…… PS：本文系转载，不代表筑龙施工微信号任何立场！ 说的可能有点夸张，在这里不吐不快，希望大家畅所欲言 先说资料 《隐蔽工程记录》不一定所记录的钢筋成品的偏差全部真实，谁如果不信的话，就用混凝土透视仪器挨个建筑物检查一下所有的工程，看看钢筋的位置是否按图纸设计的都那么正确。是否偏差都在允许或合格的范围以内。有人敢叫
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[装企讲堂]装企规模难扩大，大多是装修工程项目管理没做好
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装修工程项目管理是保证施工质量的好坏的关键，也是装修公司长期发展生存的关键。一个管控优秀的装修工程项目不仅能让业主体会到公司的专业度，还能在后期树立良好的口碑。 装修工程项目管理应采取系统科学管理方法，对装修工程项目的全过程进行高效有力的管理，才能达到预期的效果，符合业主的装修意图，提升经济效益，扩大企业规模。那么，一套优秀的装修工程项目包含哪些重要的管理节点呢？怎样才能管理好一个装修工程项目呢？ 装饰工程项目管理要点 1、设计的管理 一个优秀的装修工程项目是从源头开始管理的，销售员或设计师与业主对接后，在进行
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我们到底该怎样做好安全管理工作？
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转自筑龙监理微信公众号 作者：顾学辉 追本溯源 安全第一，他真的重要嘛？当我们还在讨论思考人性、阴阳的时候，我们又可否将我们的思绪再往前推一些呢？推到这个宇宙诞生之际，推到一切开始的起点那个位置。同样我们思考安全的时候，也往上推，推到这个项目立项的时候，推到我什么在这的位置，就行了。 这个时候，你会发现安全并不是最主要的，或者也可以说他本身就是不重要的。因为他本身就不是我想要的，我想要的只不过是一个可以建成后通车的桥梁、投入运营的工厂。我们要的是一个结构实体而不是安全，就相当于我是一个煤矿老板，我要的是煤而不是安全。你会发现安全，只不过是在生产过程中的一
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工程造价员如何把成本精细化
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对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。 利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类，一类是工程成本核算，属于法人层次的核算，主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算，属于施工企业内部管理需要的内部成本核算，具体到某一项目，则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施工项目成本精
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施工技术工作该如何管理？官方发文，值得学习！
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关键词： 施工技术管理工作
施工方案管理流程
施工技术工作如何管理，近日北京市住建委下发了关于加强房屋建筑和市政基础设施工程施工技术管理工作的通知（征求意见稿），虽然是地方性文件且目前是征求意见稿，但可以作为参考，共勉解惑！今天分享其中一部分，看完想必会解答你心中多年的疑惑！ 一是明确施工单位相关人员技术管理责任 1、施工单位技术负责人应当全面负责本企业的技术管理工作，负责组织建立健全企业技术管理体系，完善技术管理具体规章制度，编制并审批企业技术标准；审批项目施工组织设计、专项施工方案、重大技术问题处理方案，检查项目施工组织设计和专项施工方案实施情
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分包/施工队伍如何管理？送上整套的制度、流程表单！
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简介：13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。 一、组织管理制度 1施工单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员
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省钱小妙招——如何节省装修预算
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一般我们在装修前都有一个装修预算，哪些建材、工种大抵需要多少预算，都要做个估计。但是，现实往往不尽如人意。比如市场上各种低价套餐、优惠，很多小伙伴会被其吸引，从而正中商家的下怀，想省钱反而多花钱！ 窍门一：经验不足，找专业设计师和施工方把关，少走弯路是关键 专业设计师，能让你后期居住得更爽，这是大前提。有业主说担心设计费的问题，合理的设计费，不仅能帮你筛选掉那些经验不足，只会画图的免费设计师，还能让你体会到收费设计的真正价值。需要注意的是，设计方案敲定后，尽量就不要再更改了，特别是施工开始后。因为如果施工中途临时更改方案，不仅会涉及返工，
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施工技术工作该如何管理？
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施工技术工作如何管理，近日北京市住建委下发了关于加强房屋建筑和市政基础设施工程施工技术管理工作的通知（征求意见稿），虽然是地方性文件且目前是征求意见稿，但可以作为参考，共勉解惑！今天分享其中一部分，看完想必会解答你心中多年的疑惑！ 一是明确施工单位相关人员技术管理责任 1、施工单位技术负责人应当全面负责本企业的技术管理工作，负责组织建立健全企业技术管理体系，完善技术管理具体规章制度，编制并审批企业技术标准；审批项目施工组织设计、专项施工方案、重大技术问题处理方案，检查项目施工组织设计和专项施工方案实施情况；组织企业技术人员教育培训工作等。施工单位可根
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建筑基坑边坡局部塌方后，如何处理？
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关键词： 建筑基坑边坡塌方
流沙口处锚索施工
支护桩锚索施工
CFG桩复合地基
第一个案例 一、工程概况 案例工程由多栋高层住宅楼组成，地下部分均为整体地下车库。场地整体呈西高东低布置，基坑大开挖最深处约5.5米，最浅处约2.5米。 由于该地块西侧筏板边线距建筑红线较近，结合现场实际情况，基坑支护设计边坡坡度为1：0.4，基坑开挖范围内土质均为粉砂或粉土，且边坡顶部原先埋有高压电缆线，土方开挖过程中局部边坡沿电缆线位置出现塌方现象。西侧边坡总长度约205m。 二、处理方案 1、局部塌方区域处理措施 先按照设计图纸放出基坑边线（筏板边线外扩60cm），沿边线垂直钉入A63钢管，钢管壁厚3.5mm，钢管外
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施工技术工作该如何管理
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施工技术工作如何管理，近日北京市住建委下发了关于加强房屋建筑和市政基础设施工程施工技术管理工作的通知（征求意见稿），虽然是地方性文件且目前是征求意见稿，但可以作为参考，共勉解惑！今天分享其中一部分，看完想必会解答你心中多年的疑惑！ 一是明确施工单位相关人员技术管理责任 1、施工单位技术负责人应当全面负责本企业的技术管理工作，负责组织建立健全企业技术管理体系，完善技术管理具体规章制度，编制并审批企业技术标准；审批项目施工组织设计、专项施工方案、重大技术问题处理方案，检查项目施工组织设计和专项施工方案实施情况；组织企业技术人员教育培训工作等。施工单位可根
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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单！
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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。
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