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[分享]项目执行力如何提升资料下载

发表于2019-08-30

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项目总工程师技能提升（管理篇）立即试听

学员数 5540 好评率 99.00%

关键词：施工现场管理施工技能提升

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新型项目经理的必备技能立即试听

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关键词：项目实施计划项目经理转型经理必备技能新型项目经理项目组织构架项目材料采购

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如何提升执行力立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

内容简介执行力

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安全领导力与执行力提升培训讲义（123页，图文并茂）立即下载

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关键词：施工安全管理施工教育培训

项目执行力如何提升资料下载-安全领导力与执行力提升培训讲义（123页，图文并茂）

本资料为安全领导力与执行力提升培训讲义，共123页。 ...... 一、安全领导力是什么？二、安全领导者的素养三、安全影响力的提升四、该如何做好安全管理 ......

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[硕士]提升中国航天企业执行力研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文全面执行力管理

内容简介【学位授予单位】北京交通大学; 【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士面对世界局势的深刻变化和航天技术的迅猛发展,航天企业肩负着加快我国国防现代化建设、促进国民经济发展等方面的历史重任。要保持航天企业的长久竞争力,就必须更加关注企业的执行能力。我国航天企业不缺乏管理制度,但现实有一半以上形同虚设,执行力缺失往往导致雄心勃勃的战略变成一纸空文,执行力黑洞吞噬了企业大量的人力、物力,而企业却难以实现预期的目标。解决航天企业执行力问题已迫在眉睫。本文充分汲取了过去执行力理论研究的思想精华,借鉴调查统计的方法,通过对影响执行力的

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职秘企云：团队运转高效执行力数据化事务无死角查看详情

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马云曾说过，“造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的对手，而是形成自身独特的竞争力优势，建立自己的团队、机制、文化”。这就是他在企业使命、价值观层面上发挥领导力，而不是简单地带领员工去实现目标、利润。企业使命，就是所有人都认同的理念，比如马云的创业团队当初都是为了"做中国最好的企业"的使命感才来到阿里，而不是纯粹为马云打工，这样的团队就比较容易凝聚。纵观当今的商业巨头，哪家不是有一个优秀团队作为支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”、任正非的“狼性文化”早就成为团队故事中的佳话。没有这些团队做后盾，怎么会有如今电商巨头；怎么会有如今估值千亿的巨人网络。

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项目目标管理——学会目标管理，高效提高员工执行力查看详情

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目标管理的概念最早是于1954年由美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）在其名著《管理实践》中最先提出的，它的核心内容是：一个组织，首先要有大目标，如果一个任务没有目标，这个任务的工作必然被忽视。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标要进行分解，最终转化成为员工的行动，形成一个自我控制体系。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制，目的是通过目标的激励来调动员工的积极性，从而保证总目标的实现，它的核心就是要明确以及重视目标。当组织高层管理者确定了组织的大目标后，再对其进行有效分

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

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地产百强都是怎么提升产品力的？这篇干货讲清楚了查看详情

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老话说：没有金刚钻，不揽瓷器活。房企为什么最近开始重视产品、抓产品了？显然与不容乐观的销售形势和业绩压力有关，随着市场竞争越来越激烈，特别是面对将要触顶的市场天花板，企业一方面要想方设法保住排名不滑落，同时还要考虑如何获得持久竞争优势——核心竞争力问题自然而然成为房企思考最多的问题。房地产企业的核心竞争力到底是什么？在缺乏共识的房地产圈，这个问题可能难有统一答案。但有一点应该没有异议：企业是提供产品的组织，产品是企业赖以生存和发展的根本，产品竞争力永远是企业的核心竞争力之一。产品之于企业重要性的例子不胜枚举。放

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想管理好工地项目，这几个人要趁早开除！查看详情

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工地项目部，表面上简单朴实，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。那些带来负面能量的人，不仅影响自身的正常工作，严重的还可能伤害团队人际关系，影响项目的整体运作。谨记，清除"负能量"，才能获得正能量，积极向上! 1、杀伤力最大辐射面最广——抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中

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项目对接服务成功案例分享第二期：12万设计费，杭州A.Mono甜品店查看详情

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谷德项目对接平台已经运营了近一年半的时间，平台上发布过的项目总额近4亿，项目对接成功率为19%。项目周期不一，建筑时间最长，室内和景观次之。目前陆续有一些会员接到的项目建成完工或者设计阶段完毕，我们由衷地为这些合作成功的会员和业主高兴。在平台上，我们发现了一些富有才华的年轻公司一年内不止接到一个项目；看到有经验丰富的公司甚至进军海外成交了国外的度假酒店项目；目睹在传统渠道上只能接室内项目的建筑师成交了多个建筑项目；了解到优秀的设计公司对业主议价能力很强，可以大幅提升业主原有预算等等多种情况。我们将展示会员在平台上接到的项目，附以谷德对

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工程项目管理实施建议（共5页）立即下载

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关键词：工程项目管理施工现场管理管理实施建议项目管理讲义

主要内容：施工项目部作为施工企业的派出机构，承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多，如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识，努力加强制度和目标管理，做好沟通及人才培养工作，达到言必信、行必果的执行力，使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗口，其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合能力。我们应清醒地看到，施工项目部的表现不尽人意，存在一些不足。项目干得好坏主要原因之一还是在于项目部管

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房地产销售代理管理制度办法（共13页）立即下载

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主要内容：为了符合河南置业有限公司和房地产咨询有限公司整体战略目标运作要求及对项目操作和销售执行的要求，建立完善、系统、规范、统一的项目营销模式和标准，强化销售团队的建设和优化，提升客户服务的执行力和战斗力，更好的为河南置业有限公司提供专业化、精细化的规范销售服务，特制定本《销售管理制度》。对象：房地产咨询有限公司一、财务方面 1、按时发放员工工资及提成，提交我方备案 2、结算佣金以签订正式合同及首付款交清为标准按时发放，结算人以乙方合同签订人为准，或提前出具委托书，结算佣金出具发票及在我方单据上盖财务章、签字

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实测实量优则工程质量优！学习华润项目的三大管控措施查看详情

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源自丨华润置地建设事业部近日，华润城润府三期项目在第二季度第三方质量检查中取得了实测实量项99.10%的好成绩，名列华南大区第一名，华润置地项目部第二名。同时，第二季度安全检查成绩蝉联华南大区第一名。华润城润府三期项目工程用地总面积34954.61㎡，总建筑面积302879.52㎡，含7栋超高层建筑，其中最高装配式建筑高度为172.05m，为目前深圳在建最高的装配式住宅。结构形式为地下室框架结构，塔楼为剪力墙结构，6栋超高层均为装配式建筑，装配率超过56%。实测实量是在建筑施工过程及竣工

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