[分享]中国电建海外项目管理资料下载

发表于2019-08-29

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中国电建力建设有限公司项目管理手册（2012版）立即下载

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中国电建力建设有限公目录第一部分：项目策划一、项目定位........................................................... 1 二、项目组织机构....................................................... 1 三、项目经理岗位职责................................................... 2 四、项目管理策划书安全生产责任制...............................

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[硕士]湖北电建二公司项目管理研究[2003] 立即下载

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关键词：造价毕业论文电力施工企业

内容简介学科专业：工商管理(MBA) 　　授予学位：硕士　　学位授予单位：华中科技大学　　学位年度： 2003 　　下载PDF阅读器　　该文分析了公司项目管理的现状,指出由于公司的管理体制和经营机制方面的原因,导致项目内部人控制问题,致使项目的目标与公司的目标不一致,结果以牺牲项目的经济效益来保证项目的工期和质量方面的要求,最终损害了公司的根本利益.该文还结合项目管理的知识体系,描述了公司在建工程项目管理的过程,指出通过全面深入的计划,严谨周密的实施,及时有效的监控,将有助于解决项目中的成本控制问题,并能协调项目各个目标的关系,提高公司的经济效益.该文对于改进公司的项目

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[硕士]中国建筑企业海外工程承包项目管理因素研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文海外工程承包项目管理项目管理能力项目管理组织

中国电建海外项目管理资料下载-[硕士]中国建筑企业海外工程承包项目管理因素研究[2010]

内容简介【学位授予单位】山东大学　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　随着中国经济快速的发展,大量的中国建筑企业在海外工程市场上承揽工程项目,中国的建筑企业在海外建筑工程承包项目上的业务量不断提高。相当多的中国建筑企业正在进行着海外工程承包项目管理,虽然其中的一些中国建筑企业暂时取得了不俗的成绩,但是更多的建筑企业暴露出了很多的问题。这些问题包括：大多数中国建筑企业在越来越多的地域无法依靠低成本优势取胜；中国建筑企业在很多地区低价中标、恶性竞争的现象非常严重；很多国内建筑企业在海外工程项目管理上仍是沿用国内的管理模式,与当地

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工程项目管理与实践立即下载

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关键词：工程项目管理建设电气安装工程工程量清单计价

简介：工程项目管理与实践，PPT格式，534页。目录：第一章绪论第一节工程造价管理概述 1.工程造价管理基本概念 2.工程造价管理的起源和发展第二节我国的电力工程造价管理 1.我国电力工业的基本概况 2. 我国电力工程造价管理的现状和发展第三节本课程主要内容介绍课程章节内容介绍第二章电力工程的计价依据和定额第一节工程造价的计价依据 1. 工程造价的计价依据概述

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西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录！立即下载

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中国电建海外项目管理资料下载-西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录！

项目位置：陕西

本文件为西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录，内含项目施工管理组织机构，质量管理体系，安全管理体系，绿色施工与文明施工体系，施工方法及资源需求等内容，共203页，附图！目录：一．编制依据二．工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概述 2.2 工程设计特点、工程量 2.3 施工实施条件及自然环境分析三．项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构 3.2 项目管理职责 3.3 工程主要负责人简介四．工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标及分解&n

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新冠疫情影响下的建设工程合同法律问题立即试听

学员数 204 好评率 98%

关键词：建设工程施工合同建设工程工程管理建设工程工程造价建设工程法律解读

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浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

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关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

　一、电力工程项目管理核心　　1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。　　2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括：　　(1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；　　(2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；　　(3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

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EPC工程总承包项目管理手册及相关知识讲解（近600页）立即下载

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关键词： EPC总承包管理工程总承包运作方式中国海外EPC案例总承包项目HSE管理路桥项目管理

中国电建海外项目管理资料下载-EPC工程总承包项目管理手册及相关知识讲解（近600页）

目录： EPC工程总承包讲稿 EPC总承包管理手册 EPC总承包管理存在的问题与对策中国海外 EPC 案例深度分析工程建设总承包工作流程图相关工程总承包政策解读 …… 资料对当前工程总承包相关政策、总承包工作流程、总承包运作方式、投标及合同管理、设计管理、采购管理、施工管理、试运行与竣工验收管理、进度及质量管理、总承包项目HSE管理、风险管理、分包管理、资质要求、管理要求、存在的问题与对策等几方面进行了详细讲解，附中国海外EPC案例深度分析。对了解EPC（工程总承包）项目管理非常有帮助。推荐学习参考。&nbs

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110kV变电站新建工程项目管理实施规划（106页编制详细）立即下载

等级：文件 7MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目实施计划项目管理实施规划项目施工进度计划项目安全文明管理

中国电建海外项目管理资料下载-110kV变电站新建工程项目管理实施规划（106页编制详细）

资料目录 1 编制依据 1 1.1 国家、地方和部门的法律、法规 1 1.2本工程应执行的规程、规范 1 1.3 其他 2 2 工程概况与工程实施条件分析 2 2.1工程概述 2 2.2工程设计特点、工程量 2 2.3 施工实际条件及自然环境分析 3 3 项目施工管理组织结构 4 3.1 项目管理组织结构 5 3.2项目管理职责 5 3.3工程主要负责人介绍 10 4 工期目标和施工进度计划 10 4.1 工期目标及分解 10 4.2 施工进度计划及编制说明 11 4.3 进度计划图表 12 4.4 进度计划风险分析及控制措施 12 5 质量管理体系 14 5.1 质量目标及分解 1

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开启项目管理新纪元！鲁布革水电站建设查看详情

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关键词：鲁布革水电站建设开启项目管理新纪元我国首个国际招标建设项目施工总承包制

来源：建筑时报今年是改革开放40周年。40年来，我国建筑业迅猛发展惊世巨变，令业界为之自豪。在此时刻，我们推出专题系列报道，从不同侧面系统地回望所走过的历程，凸显40年的累累硕果，今天以建筑业首创的“深圳速度”开篇…… 开启项目管理新纪元在美丽的云南边城——罗平，蕴藏着一个原本名不见经传的布依族小山寨，她的名字叫鲁布革，“鲁布革”是布依族语的汉语读音。“鲁”为“民族”，“布”是“山青水秀”，“革”则是“村寨”，“鲁布革”的意思就是山青水秀的布依族村寨。而这个小山寨的名字——“鲁布革”又因为

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电力建设安全施工讲解立即下载

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关键词：电力建设安全文明施工安全设施标准化电力建设工程项目管理项目安全管理

电力建设安全施工讲解，主要内容包括：一、对电力建设安全文明施工形势的认识二、安全设施标准化三、安全文明施工总体措施的策划四、安全施工措施的编制与执行五、电力建设工程项目管理 ...... PPT格式，共52页。电力建设安全施工讲解安全管理模式火电安全设施名称及其用途

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项目管理标准化应当从何着手查看详情

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随着标准化思想的日益深入人心，建筑施工企业实施项目管理标准化成为必然选择，然而，由于对标准和标准化理解上存在诸多偏颇，例如，笔者不久前读到这样一条消息：一家著名的商业地产开发商的一位副总裁声称，他们“拒绝标准化”。其实，这家开发商拒绝的是千人一面的产品单一化，而不是标准化的管理和标准化的运营，而恰恰后者才是标准化的本意。标准化是方法、过程，而不是一切事物都要求整齐划一。认识上的误区极易在实际工作中“误入歧途”。那么，项目管理标准化应当如何实施？实施中又应当注意防止那些偏差呢？一、从作业指导书和技术交底谈起笔者到施工现场调研时，都会习惯

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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理国际项目管理手册项目综合基础管理工程商务管理

中国电建海外项目管理资料下载-施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）

资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和

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P6在总承包项目管理的应用创新查看详情

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[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。&n

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