[分享]项目质量管理责任状资料下载

发表于2019-08-28

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2015年工程技术部项目质量管理专项培训立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

资料目录一、2015版两防文件修订培训宣贯二、工程质量管理检查评分办（2015版）修订简介三、粤东区域各项目工程质量责任状指标说明内容简介工程质量管理检查评分办（2015版）修订简介　　1、集团季度巡检抽检项目原则　　2、区域评分内容权重调整及管理行为内容修订　　3、项目评分内容权重调整及管理行为内容修订　　4、监理资料内容修订　　5、实体质量内容权重调整及内容修订　　…… 　　PDF格式，65页，编制于2015年。管理行为调整项目管理行为调整工程质量责任状考核维度

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发福利啦！最全面的质量管理体系，领走查看详情

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从立项到竣工，施工单位应建立完整的质量管理体系。该过程会产生一整套文件，包含《项目实施策划书》《技术交底记录》《关键过程明细表》等。这些文件究竟来源于体系中哪些环节？一起来看吧。《项目组织机构图》《质量管理目标责任状》文件属质量管理体系，该体系建立项目质量管理组织机构及项目质量管理目标责任制，项目经理应配备项目专职质量工程师，责任状需要企业与项目经理、项目各部门各岗位及分包劳务等签订。《项目实施策划书》《项目质量计划》文件属质量管理策划过程，该过程编制上述文件，前者由项目经理组织编制，后者由技术负责人组织编制。

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湖北沪蓉西某段质量管理办法立即下载

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内容简介质量保证措施　　　　一、组织机构和自检体系的建立　　为确保将沪蓉西高速公路建设成为优质工程，我部组建了精干高效的项目经理部，项目经理部设工程合同部、质检部、材设部、财务部、安全部等五个部室和一个工地试验室，下辖四个施工区，成立了以项目经理为首的质量管理体系和以项目总工为首的项目工程质量自检体系。为保证组织机构和自检体系运转正常，政令畅通，令行禁止，我部制定了项目技术管理规章制度和工程质量管理办法与奖罚措施。　　根据标段的实际情况，将全段工程划分为四个工区，即桥梁一工区、桥梁二工区、路基土石方工区、路基小桥涵工区。各工区选择施工经验丰富、领导业务水平高、工人业务熟练

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全球最大建筑地产集团现场施工管理标准化实施细则（283页编制详细）立即下载

等级：文件 311KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工管理标准化实施细则项目质量管理项目环境管理

项目质量管理责任状资料下载-全球最大建筑地产集团现场施工管理标准化实施细则（283页编制详细）

资料目录总则001 第一章质量管理 004 第二章安全管理 030 第三章环境管理 062 第四章分包管理 081 第五章物资管理 089 第六章设备管理 102 第七章生产管理 116 附录：表格 134内容简介总则　　一、目的　　为建立健全现场施工管理组织体系，规范和加强现场施工管理工作，全面提高现场施工管理水平，理顺现场施工管理基本职能，优化现场施工管理过程，实现现场施工管理的规范化、标准化。　　二、适用范围　　本细则适用于局所有工程项目现场施工管理，凡在局范围内从事工程项目施工的单位和个人均要按本细则执行，基础设施类工程可在本细则规定的基

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住建部专项治理已全面开始，施工隐患排查清单请查收查看详情

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关键词：现场安全要管理专项施工方案危大工程施工

据悉，住房城乡建设部召开新闻发布会，为期两年的建筑施工安全专项治理行动已启动。据介绍，专项治理行动坚持依法监管、改革创新、源头防范、系统治理的原则，重点从三方面加强治理。施工现场的管理要求和标准正在不断提高，为降低事故发生数及伤亡人数，现场管理要优先解决哪些问题？现场安全管理现场安全要管理关键要落实到位，很多事故发生的根本原因都是因为现场管理混乱，很多关键施工步骤缺乏安全有效的管理措施，安全监管人员工作失职，才酿成悲剧。若想确保现场安全，在管理方面应注意以下方面。 1、责任落实与质量监管施工现场应落实安全生产责任制，应根据施

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水电站质量保证体系及技术组织措施立即下载

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关键词：水利质量控制质量管理机构质量控制措施

资料目录 1.1 质量目标 1 1.2 施工质量管理组织机构及其主要职责 1 1.3 质量控制及检验标准 9 1.4 质量控制流程 11 1.5 主要质量控制措施 12 1.6 质量保证措施 23 1.7 质量责任状及质量管理职责考核 27 1.8 质量考核及奖罚 27内容简介 1.1 质量目标　　本工程的质量目标是：单位工程和分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，分项工程优良率85％以上…… 　　1.2.1 质量管理组织机构　　质量管理组织机构是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证…… 　　1.3 质量控制及检验标准　　本工程所有材料、设

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总工非一日炼成，花时间好好看看查看详情

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关键词：市政工程施工市政管线工程市政道路工程

一、项目总工的工作内容为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容有： 1、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案近年来，我们在项目管理上讲双预控讲的比较多，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。 &

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市政道路电力管道施工方案查看详情

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目录第一章概况 (2) 1.1 编制依据 (2) 1.2 工程概况 (2) 第二章施工安排 (3) 2.1 前期准备 (3) 2.2 人员组织 (3) 2.3 技术准备 (4) 2.4主要设备配置 (4) 第三章施工工艺及技术措施 (5) 3.1 测量放样 (5) 3.2 沟槽开挖 (6) 3.3 基础垫层施工 (7) 3.4 管道敷设 (7) 3.5 管道包封 (8) 3.6 检查井浇筑 (8) 3.7 沟槽回填 (10

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总工是怎样炼成的查看详情

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[标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工组织总体设想施工总进度计划管理装饰装修施工

项目质量管理责任状资料下载-[标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页)

内容简介本资料是知名房企编制的关于地产建设工程标准做法及工程管理详解的资料，内容详细，大量附图，主要包括：施工组织总体设想，施工总进度计划管理，装饰装修施工，安装工程管理。　　深化设计：　　凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各个环节的高质量运行。　　施工要点：　　砌筑前进行

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创鲁班奖工程的经验分享，看完有收获！查看详情

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获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建，总建筑面积13.63万平方米，由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成，地下一层，是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台，是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。工程于2009年9月3日开工，2012年9月17日竣工。现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享，看完有收获！一、统筹规划，强化工程创优的动态管理工程中标后，公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要，明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量

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关于如何降低工程成本的相关措施整理查看详情

浏览数：713

关于如何降低工程成本的相关措施整理一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。二、做好资金使用计划对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。三、降低成本的措施&nb

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一文看透当前施工企业BIM应用点与问题点查看详情

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施工企业BIM应用目标施工阶段BIM实施目标主要是利用BIM技术加强施工管理，通过建立BIM施工模型，将构筑物及其施工现场3D模型与施工进度链接，并与施工资源、安全质量、场地布置、成本变化等信息集成一体，实现基于BIM的施工进度、人力、材料、设备、成本、安全、质量、场地布置等的动态集成管理及施工过程可视化模拟。施工企业BIM应用流程施工企业BIM应用所面临困难施工企业肩负着保障工程质量、工期、成本、安全文明施工等全方位的施工管理责任，面对错综复杂、千头万绪的工作，如何做好施工

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[实用]降低工程成本的相关措施查看详情

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一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。二、做好资金使用计划对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。三、降低成本的措施 1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现

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总工是怎样炼成的？（深度好文）查看详情

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关键词：现浇简支箱梁桥涵洞隧道养护技术桥梁各类基础工程施工

总工工作内容为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容有： 1、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案近年来，我们在项目管理上讲双预控讲的比较多，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。 2、对项目成

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[转]总工是怎样炼成的？（深度好文）查看详情

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要想做到项目总工的位置，绝对不是一天两天就能练就神功的。下面这篇经验分享，包括总工的工作内容、能力素质以及工作方法等等，非常值得你花时间好好看看！总工工作内容为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容有： 1、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案近年来，我们在项目管理上讲双预控讲的比较多，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其

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水利工程项目施工组织设计查看详情

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关键词：施工组织设计水利水电施工

施工组织设计第一章项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段，工程内容为加培堤防长度 33.071km，其中左岸25.155km、右岸7.916km；堤顶路面33.071km；堤防护坡护脚长度1.5km；上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座，拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座，加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程（呼和浩特市土左旗段）第一标段。 1.3建设地点黄河流域大黑河土默

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