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绿色施工技术与管理核心要点(实景教学)
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关键词: 绿色施工管理
绿色施工方案
绿色施工策划
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北京市昌平区华润第三方评估迎检策划(图表丰富)
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工程简介: 本工程为华润置地未来科技城北地块总承包工程,位于北京市昌平区未来科技城核心区。工程包括3栋商品房、2栋公租房、3栋办公楼、附属用房及纯地下车库,总建筑面积181108.7㎡,分A、B两区施工:其中A区2栋商品房、1栋公租房、1栋办公楼,建筑面积75511.12㎡,预计施工时间2017年6月;B区1栋商品房、1栋公租房、2栋办公楼,建筑面积105597.58㎡,预计施工时间2017年11月。 该资料为本工程第三方评估策划方案,共68页。 …… 资料目录: 一、 工程简介
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元海晟庭项目总承包工程安全生产策划书(110页)
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工程概况: 本工程地处长春市曙光路以南,珲春街以西,平阳街以东(市委党校院内)。工程建设单位为吉林省宏大房地产开发有限公司,设计单位为吉林省绿地建筑工程设计事务所,勘察单位为地矿长春地质工程勘察院,监理单位为吉林省华建工程建设监理有限公司,施工总承包单位为中建保华建筑有限责任公司。占地面积1.6万平方米,由一栋2层商业楼、两栋8层住宅楼、一栋10层住宅楼、一栋11层住宅楼、一栋13层住宅楼、一栋15层住宅楼、两栋27层住宅楼及一个2层地下车库组成。总建筑面积为103144.35㎡,其中地上建筑面积70694.25㎡,地下建筑面积为32450.10㎡。结构体系为
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[天津]高层住宅楼工程质量创优策划方案(附图较多)
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关键词: 工程创优策划
质量创优策划方案
质量通病防治措施
成品保护措施
资料目录 一、编制依据3 二、工程概况3 三、工程质量目标及创优目标3 四、工程特点4 五、创优策化与实施4 5.1、管理措施4 5.1.1、建立质量管理制度5 5.1.2、建立各环节质量保证措施9 5.1.3、成立创优领导小组11 5.2、工程质量控制措施11 5.2.1事前预控11 5.2.2、工程样板引路制度12 5.2.3钢筋工程15 5.2.4模板工程22 5.2.5混凝土工程36 5.2.6装修工程41 5.2.7、资料管理措施45 六、成品保护措施47 6.1成品保护的责任47 6.2成品保护措施的制定和实施47 6.3成品保护工作的惩罚办法48 6.4半成品及成品的保
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如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
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关键词: 工程项目管理策划
成本管理策划
风险管理策划
工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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支招| 如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
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关键词: 工程项目管理策划
成本管理策划
工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项
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工程项目管理策划的编撰细节须知
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工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
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[浙江]污水处理工程PPP项目管理策划(99页)
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关键词: 污水处理工程
项目管理模式
项目管理策划
第一章 项目概况 第二章 管理模式 第三章 项目公司基本情况 第四章 管理目标 第五章 前期管理 第六章 商务管理 第七章 计划管理 第八章 财务管理 第九章 安全质量环保管理 第十章 勘察、设计管理 第十一章 设备管理 第十二章 风险管理 第十三章 后期管理 ...... 工程概况: 项目总投资约6.52亿元,其中存量约42382.2万元,增量约22185.2万元,包括污水处理厂改扩建约19190.6万元,污水处理厂改泵站、连接管及泵站建设约2
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浙江发布《建设项目全过程工程咨询企业服务能力评价办法(试行)
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浙江省全过程工程咨询与监理管理协会文件 浙咨监协[2019]16号 关于印发《建设项目全过程工程咨询企业服务能力 评价办法(试行》》的通知 各会员单位: 为引导工程咨询类企业转型升级、提高全过程工程咨询企业的服务能力,促进全过程工程咨询健康发展,我会研究制定了《建设项目全过程工程咨询企业服务能力评价办法(试行)》。现印发给你们,供有意愿开展全过程工程咨询的相关企业参考使用。 附1:建设项目全过程工程咨询企业服务能力评价办法(试行) 附2
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[云南]大型文化旅游项目展示中心工程管理策划书
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关键词: 房建项目管理
项目管理策划书
项目合同管理策划
项目分包管理策划
资料目录 第一部分 概 述 1 一、工程概况(简述) 1 二、工程承包工作、结算和工程款支付(合同约定) 1 三、生产经营目标 3 四、管理原则(放在项目策划书) 4 第二部分 工程管理策划 7 一、工程概况 7 二、工程管理方针、目标 7 三、项目组织管理及各部门管理职能 8 四、主要施工方法 17 五、施工总体部署 19 六、技术管理 24 七、质量管理 25 八、安全管理 25 九、劳务分包的管理 26 十、项目成本管理 26 十一、机械设备管理 27 第三部分 质量控制及管理策划 28 一、质量目标 28 二、影响质量的因素 28 三、质量人员、机构及程序 30 四、工程质量
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32套项目质量/安全管理策划书资料合集
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关键词: 项目质量管理策划书
项目安全管理策划书
工程项目管理策划
企业发展规划
编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书) 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建
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建筑工程五方责任主体责无旁贷!实施“终身负责制”!
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关键词: 工程竣工验收
工程承包合同
五方责任主体
✎导读 为强化工程质量终身责任落实,住建部、发改委等发布了一系列政策文件,在建筑工程领域实施终身负责制。目前,终身负责制涉及建筑工程五方责任主体项目负责人(包括:建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师),工程咨询单位及主持、参与该咨询业务的人员,工程总承包单位和项目经理的终身负责制正在征求意见。 从终身负责制的实施范围来看,涉及建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程咨询单位、工程总承包单位及各单位相关责任人,即将实现建设领域各专业的“全覆盖”。本文将终身负责制的相关内
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国内几家工程造价软件的评估分析
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工程造价软件是应用面较窄的专业软件,它并不像通用软件拥有大量的用户,所以价格往往不菲。工程价类软件是随建筑业信息化应运而生的软件,随着计算机技术的日新月异,工程类软件也有了长足的发展。一些优秀的软件能把造价人员从繁重的手工劳动中解脱出来,效率得到成倍提高,提升了建筑业信息化水平。但由于种种原因,如开发力量、开发思路、市场定位等方面的因素,从整体上来讲,形势不容乐观。现从几款较有代表性的、有一定客户群,具有一定使用价值的软件品牌着手进行分析,使人从它们的优劣成败得失中得到启示和灵感。 一、神机妙算软件 神机妙算是同类软件中成立较早的公司,早期如海文公司等已湮没无闻
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[辽宁]高层商务楼鲁班奖精品工程策划书(233页)
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关键词: 工程创优策划
鲁班奖创优策划书
鲁班奖工程整体策划
资料目录 第一篇 鲁班奖工程策划 3 第一章 鲁班奖工程内涵及量化评价 3 第一节 内涵 3 第二节 鲁班奖工程的量化评价 4 第二章 创建鲁班奖工程的基本条件 4 第三章 鲁班奖工程整体策划 5 第一节 项目组织策划 5 第二节 工程开工前期策划 5 第三节 深化设计 7 第四章 鲁班奖工程过程控制 9 第一节 地基基础与主体结构工程 9 第二节 装饰装修工程 12 第三节 建筑屋面工程 15 第四节 建筑防水工程 16 第五节 建筑设备安装工程 17 第五章 鲁班奖工程技术档案管理 18 第一节 鲁班奖档案资料的基本要求 18 第二节 工程施工主要的技术与管理资料 18 第三节
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发改委公布《工程咨询单位资信评价标准》,主要考核三项指标
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近日,国家发展改革委印发关于《工程咨询单位资信评价标准》的通知(发改投资规〔2018〕623号)。通知明确,各地资信评价工作的具体时间和工作程序可自行安排、确定。 1、评价标准:以近3年的专业技术力量、合同业绩、守法信用记录为主要指标。申请资信评价的工程咨询单位应当通过全国投资项目在线审批监管平台备案,并列入公示名录。 2、评价等级:分为甲级和乙级两个级别。 3、评价类别:分为专业资信、专项资信、综合资信。 专业资信、专项资信设甲级和乙级; 综合资信只设甲级。 4、专业评定:专业资信按照《工程咨询行业管理办法》划分的 21个专业进行评
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全过程工程咨询为什么要以设计为主导、建筑策划先行?
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关键词: 全过程工程咨询
以设计为主导
建筑策划先行
住建部建市[2017]101号文《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》,是落实国办19号《关于促进建筑业持续健康发展的意见》文件的专门部署。本文回顾了我国工程项目管理与咨询服务模式的演变历程,通过国内外建筑设计服务范围的比较研究,提出全过程工程咨询须以设计为主导、建筑策划先行等观点及政策建议,供同行研究者及政府管理部门参考。 业主自管模式 上世纪90年代中期之前,受首个世行援助项目“鲁布革冲击”的影响,我国开始在工程项目中逐渐推行与国际接轨的四项重要制度,即项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。由此,我国逐步确立了建设业主的项目法人地位,项
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[新疆]火电厂工程项目管理总策划书(140页 附表格)
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关键词: 房建项目管理
火电厂项目管理策划
工程质量管理
工程技术管理
资料目录 第一章工程概述 1.1工程规模 1.2工程投资方及资金筹措 1.3编制依据 1.4工程水文气象和地质条件 1.5工程总平面布置 1.6主要工艺系统简介 1.7工程主要经济技术指标 1.8工程建设计划进度 第二章工程建设管理总体设想 2.1总体设想 2.2工程建设管理方针及目标 2.3工程建设管理模式及组织机构 2.4工程目标任务分解 2.5部门岗位的设置和职责 2.6人力资源规划 2.7项目管理服务单位的职责 2.8施工总平面布置 2.9工程建设的特点、难点以及相应的对策 第三章管理体系建设策划 3.1项目管理体系 3.2项目公司管理体系 3.3主要管理流程 3.4主要参建
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长沙“世界第一高楼”命悬半空:策划3年仍未动工
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关键词: 项目质量管理
项目总承包管理
摘要:2013年7月20日,长沙望城区回龙村,世界第一高楼“天空城市”项目奠基仪式举行。 “天空城市”项目奠基仪式电梯是这里单一的交通工具。通过93部电梯,从第170层拥有“上帝视角”的豪华公寓,到第5层的幼儿园只要1分多钟;到第202层的咖啡馆或第100层的天空庭院森林公园,则用时更短。一条10公里长的步行街从1层直达170层,可以开行汽车,名字就叫“天街”。 没有尾气和雾霾。最干净的空气由最新的空气净化器负责。新鲜食材由位于第80层的130亩立体有机农场供应。住宅、医院、学校、酒店、写字楼、游泳馆、网球场,可容纳3万人口的天空城市几乎包罗万象。 “
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绿色施工科技工程怎么做,看看成都八建西南交大犀浦校区第三教学
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一、工程概况 1、工程概况 本项目为单栋一类高层教学楼建筑,主要功能为教学楼,地下室平时为中型车库、设备用房,实验室等,战时作为人民防空工程。设计阶段评价满足公共建筑“★”等级,地上17层,地下2层(局部一层),地上裙楼为4~5层,通过结构缝将塔楼及裙楼分为多个塔,塔楼为一区,裙房为二~五区,整个结构在±0.000标高处连接为整体,形成大底盘多塔。裙楼建筑高度25.25m,总建筑高度75.35m,总建筑面积76375.18㎡,其中地上面积为59475.27㎡,地下面积为16899.91㎡,建筑基地面积8358.88㎡。本工程±0.000设计标高相当于绝对标高为53
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