[分享]项目质量目标分解及考核资料下载

发表于2019-08-25

标签：项目质量目标分解及考核资料项目质量目标分解及考核讨论项目质量目标分解及考核视频

项目质量目标分解及考核专题为您提供项目质量目标分解及考核的相关资料与视频课程，您可以下载项目质量目标分解及考核资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

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内容简介 600MW机组火电工程建设质量目标及目标分解、考核计划。制定工程建设总目标，并将目标进行责任分解，同时制定考核标准，以利于目标的落实，对火电工程施工单位的质量管理提供借鉴。　　………… 　　18 满负荷试运的启动次数≯3次　　19 主要辅机试运指标达到验评标准优良级　　20 建设过程中不发生重大质量事故　　21 试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零　　22 机组移交试生产后，不因施工原因停机　　23 机组移交后45天内移交竣工资料　　…………

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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~ 查看详情

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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！项目部岗位职责一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和

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[建筑施工]项目部各岗位职责，请问我描述的还到位吗？查看详情

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关键词：建筑施工技术项目部岗位职责施工现场工程技术

项目质量目标分解及考核资料下载-[建筑施工]项目部各岗位职责，请问我描述的还到位吗？

快去看看，你的职责是什么？与描述的相符吗？这么一看我好像特别能干！一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划

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项目部岗位职责，超全~速度收藏~ 查看详情

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来源：一代宗工、豆丁施工快去看看，你的职责是什么？有没有偷懒呀！一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、

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项目部各岗位职责，请问我描述的还到位吗？查看详情

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一口气读完21645字输电线路维修施工方案查看详情

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目录 1.施工准备 2.施工工序总体安排 3.主要工序和特殊工序的施工方法 4.工程成本的控制措施 5.工期及施工进度计划 6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 8.工程分包的管理 9.环境保护及文明施工 10.计划、统计和信息管理 11.安全文明施工策划实施纲要 12.技术偏差表一、施工准备 1. 施工技术准备： 1.1 熟悉质量标准和要求，公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场

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泊位码头护岸及道路堆场工程给水管道工程专项施工方案立即下载

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项目质量目标分解及考核资料下载-泊位码头护岸及道路堆场工程给水管道工程专项施工方案

1 工程概况 1.1 工程简介码头给水系统为船舶供水系统，水源接自堆场生活给水管道，接口直径为DN200，接水点压力约0.25MPa。管道类型有DN200 球墨铸铁管、DN65 镀锌衬塑钢管和DN200 金属软管三种,DN200 球墨铸铁管共624m，橡胶密封圈接口，管道内衬水泥, 外涂沥青，管材及管件执行GBT13295-2008标准； DN65镀锌衬塑钢管共52m，丝扣连接，外表面镀锌应采用热浸镀锌法，管材执行CJ/T136-2007 标准；码头给水管与通过挡土墙预留孔接入的管道之间采用一节1.5m 长的金属软管对接，避免因挡土墙沉降使得给水

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创优项目钢筋施工实施技巧立即试听

学员数 903 好评率 98%

关键词：工程质量评价创优钢筋检查钢筋创优加工钢筋保护层控制创优钢筋质量

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项目总工管理技能之施工资料管理立即试听

学员数 757 好评率 98%

关键词：工程资料目标现场资料的编制与管理

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[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理制度汇编项目质量管理项目安全文明管理

项目质量目标分解及考核资料下载-[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）

资料目录第一部分进度管理篇第一条总则2 第二条工作职责2 第三条进度管理策划2 第四条进度实施控制3 第五条进度检查与考核4 第六条附则5 第二部分质量管理篇第七条总则19 第八条质量管理依据及目标（指标）19 第九条质量管理体系20 第十条质量管理职责21 一、质量管理策划24 第十一条质量管理实施26 第十二条检查与考核33 第十三条工程质量问责制度34 九、质量奖惩办法36 十、工程交付预验收管理办法38 第三部分技术管理篇一、总则82 二、组织管理与职责82 三、技术管理要求84 四、检查与考核87 五、附则87 第四部分安全文明环保

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二级建造师施工管理相关考点查看详情

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考点　　1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理　　2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性　　3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多　　4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量　　5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素　　6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素　　7、一个工程项目的质量应该体现在：　　①工程项目本身的质量　　②与工程项目

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[天津]框架剪力墙结构综合楼工程施工组织设计立即下载

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关键词：施工组织设计综合楼工程施工组织设计脚手架工程施工建筑装饰装修施工

项目位置：天津高度类别：高层建筑钢筋混凝土结构：框架剪力墙建筑面积：34647㎡地上层数：19层地下层数：1层施组类别：实施分部分项工程施工方案：测量,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,节能保温,幕墙,脚手架,电气,给排水,绿色施工编制时间：2012年资料目录第一章编制依据 1 1.1编制说明 1 1.2工程合同 1 1.3工程地质勘察报告 1 1.4施工图 1 1.4.1建筑 1 1.4.2结构图 3 1.4.3室内暖通工程 4 1.4.4室内动力照明 6 1.4.5室内给排水及水消防 9 1.4.6设计交底 11 1.5工程所涉及的国家和行业规范、标准、规程、法规，地方标准、规

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[天津]框架剪力墙地铁车站工程施工组织设计（300余页）立即下载

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关键词：施工组织设计车站工程施工

项目质量目标分解及考核资料下载-[天津]框架剪力墙地铁车站工程施工组织设计（300余页）

项目位置：天津高度类别：多层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架剪力墙建筑面积：34647㎡地上层数：19层地下层数：1层分部分项工程施工方案：测量,土方工程,地下室结构,主体结构,防水,绿色施工,其他编制时间：2010年资料目录第一章编制依据 1 1.1编制说明 1 1.2工程合同 1 1.3工程地质勘察报告 1 1.4施工图 1 1.4.1建筑 1 1.4.2结构图 3 1.4.3室内暖通工程 4 1.4.4室内动力照明 6 1.4.5室内给排水及水消防 9 1.4.6设计交底 11 1.5工程所涉及的国家和行业规范、标准、规程、法规，地方标准、规定，图集 11

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中天的“项目管理标准化”还是有干货滴查看详情

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此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。行业质量管理的现状及存在的不足建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个

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施工项目质量计划查看详情

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近期小编家那淘，我便把以前还能记得的西游记的故事分开讲给他听，讲着讲着发现，西游记的故事和我们干工程的不是一个道理么，我们把其中的仙法的光环拿掉，那经历的八十一难，我们每干一个过程都要经历几个轮转。我在想，如果从干工程的角度看西游记，该是一个什么样的视角？且听我说来： 1、明确项目质量目标干工程的都知道，市优、省优、鲁班的要求是不一样的；所以唐僧也是一样：目标是取经，那还需要明确经书的种类、数量、质量等 2、计划有了目标之后我们就要制定一个计划，干工程的计划是一个非常复杂的内容，计划就是在脑子里面把整个施工过程在脑海里面模拟的过程，所以你

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[南京]高层住宅区工程监理规划（9栋31层建筑、框剪结构、附流程图）立即下载

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关键词：安全监理工作重点开工报告审批施工组织设计审查

项目质量目标分解及考核资料下载-[南京]高层住宅区工程监理规划（9栋31层建筑、框剪结构、附流程图）

地区：江苏建筑功能：住宅工程建筑高度：高层监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段重点难点分部分项工程：地基与基础工程,主体结构监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：10~20编制时间：2010年主体工程监理控制点：模板工程,钢筋工程,现浇结构资料目录第一章工程概况 1 第二章监理工作范围、目标和依据 2 2.1监理工作范围 2 2.2监理工作目标 2 2.2.1本项目监理总目标 2 2.2.2质量控制目标 2 2.2.3进度控制目标 3 2.2.4投资控制目标 3 2.3监理工作依据 3 2.3.1国家、地

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[甘肃]边坡治理工程抗滑桩施工监理规划（128页编制于2014年）立即下载

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项目质量目标分解及考核资料下载-[甘肃]边坡治理工程抗滑桩施工监理规划（128页编制于2014年）

地区：甘肃市政工程类别：其他监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段监理流程图：30~40资料目录第一章工程项目概况 1 第一节工程概况 1 一、建设单位及相关单位 1 二、工程名称和工程地址 1 三、工程投资及工程概况 1 第二章监理工作目标和范围 3 一、监理工作总目标 4 1、质量目标分解 4 第三章监理工作内容 5 一、施工准备阶段工作内容 5 二、施工阶段工作内容 8 第四章监理工作依据 16 第五章项目监理机构的组织形式与人员配置 16 一、人员配置的原则及组织机构的形式 17 二、监理组织机构配置说明 17 三、项目监理组织机构人员配置 18 第六章项目监理

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[浙江]商业广场工程施工质量计划及管理措施(200页中建) 立即下载

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关键词：施工质量计划项目管理措施质量保证体系质量管理制度

项目质量目标分解及考核资料下载-[浙江]商业广场工程施工质量计划及管理措施(200页中建)

资料目录前言 - 1 - 一、工程概况 - 2 - 1.1工程名称 - 2 - 1.2参建单位 - 2 - 1.3设计工程概况 - 2 - 1.4 工程合同概况 - 3 - 1.5 工程特点与施工难点 - 3 - 二、定义（术语） - 5 - 三、质量计划管理及编制依据 - 7 - 3.1质量计划的制订、批准和发布 - 7 - 3.2质量计划的使用 - 7 - 3.3质量计划的修改 - 7 - 3.4发放和保管 - 7 - 3.5对外使用 - 7 - 3.6质量计划的换版 - 7 - 3.7 本计划编写的文件依据 - 7 - 四、组织结构和职责 - 8 - 4.1组织机构图 -

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[标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工组织总体设想施工总进度计划管理装饰装修施工

项目质量目标分解及考核资料下载-[标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页)

内容简介本资料是知名房企编制的关于地产建设工程标准做法及工程管理详解的资料，内容详细，大量附图，主要包括：施工组织总体设想，施工总进度计划管理，装饰装修施工，安装工程管理。　　深化设计：　　凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各个环节的高质量运行。　　施工要点：　　砌筑前进行

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