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施工单位到甲方—甲方土建工程师的项目管理
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EPC总承包项目管理及应用
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[天津]超高层双子塔项目总承包管理方案(39页)
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关键词: 总承包管理方案
总承包管理制度
施工现场管理
进度计划管理
工程质量管理
本工程属超高层工程,中国建筑第八工程局有限公司为总包单位,过程中涉及地连墙分包、桩基分包、土方分包、降水分包、主体分包、钢结构分包、幕墙分包、机电分包等诸多分包单位,管理难度大,因此制定本方案,指导总承包管理。 第二章 总承包管理制度 第三章 对专业分包的管理、协调 3.1 管理责任划分 3.2 项目管理义务 3.3 专业分包人应履行的义务 3.4 施工现场管理 3.5 进度计划管理 3.6 工程质量管理 3.7 文明施工和安全生产管理 3.8 竣工验收和结算管理 3.9 产品保护或者
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[山东]超高层商住楼项目合约策划书
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关键词: 房建项目管理
项目合约策划书
项目技术管理
项目质量管理
内容简介 工程概况: 本工程总建筑面积约46.7万平方米,占地面积5.3万平方米。地下3层(另有局部7层)裙楼商场6层,地上最高是41层(含2个避难层)的酒店式公寓,总高度174m;及40层(含2个避难层)的超高层甲级写字楼,总高度200m的一系列建筑群。 …… 总包合同模式: 本工程拟采用施工管理总承包模式,前期双方签订总承包合作模式协议书,工程实施阶段签订实际施工总承包合同及备案合同。总承包单位,采用“成本+酬金+奖罚”的计价方式,对本工程实施过程中的技术、质量、进度、安全、成本等所有方面进行组织协调,全面负责工程的质量、工期及成本控制。 …… 土建劳务分
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超高层综合楼项目工程管理实施规划(范本)
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关键词: 综合楼项目管理实施规划
项目管理总体思路
总平面管理规划
质量管理规划
项目实施计划
超高层综合楼项目工程管理实施规划,内容包括: 1、项目概况 2、建筑市场分析及项目经验借鉴 3、项目管理总体思路 4、重难点分析 5、项目风险 6、项目机构及流程 7、总平面管理规划 8、工程进度管理规划 9、质量管理规划 10、安全施工管理规划 11、验收组织与管理 12、可视化管理规划 13、合约成本管理规划 14、设计管理规划 ...... word格式,共146页。 超高层综合楼项目工程管理实施规划
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[天津]地标性超高层大厦项目总承包管理实践与思考(74页)
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关键词: 总承包管理策划
总承包管理实践
施工管理培训
[天津]地标性超高层大厦项目总承包管理实践与思考(74页) 总建筑面积:84.7万平米 117塔楼:人可到达高度597米,为中国结构第一高楼。 …… 二、项目总承包管理策划 三、项目总承包管理实践 1 计划管理 2 深化设计管理 3 合约管理 5 公共资源管理 四、项目总承包管理阶段性成果 五、总承包模式推广的思考 …… PDF格式,74页,编制于2014年。 项目概况 施工电梯管 公共资源管理
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四川地标性超高层综合体项目管理汇报讲义(200余页,图文并茂)
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关键词: 质量管理控制
安全文明管理
样板引路制度
施工管理培训
本项目包括4层地下室、8~10层商业裙楼、2栋高185m的41层办公楼、2栋高175m的46层住宅、1栋高220m的52层酒店及相应的配套设施。总建筑面积约737185.00m2。结构形式为框架剪力墙、框架核心筒、钢结构。 根据同类工程的施工经验及对银泰中心的了解,确定本工程项目施工管理总体思路为:以计划管理为核心、以工期管理为主线、以质量管理为保障、以成本管理为根本,以安全及文明施工为常态,绿色施工为基础实现633目标即实现6个国家级奖项,创造3项项目管理成果,采取3项措施,打造设计、建设、总承包一体化的绿色建造精品。 …… 第三部分:组织协调
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[广州]BIM技术应用于大型超高层项目总包管理水平分析
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关键词: BIM技术应用
超高层总包管理
BIM解决思路
项目管理讲义
资料介绍: 一、项目中碰到的难题 二、BIM解决思路 三、主要系统介绍 四、应用效果总结 ...... 碰到的难题——超高层项目管理方面 1、进度管理难题 2、合同管理难题 3、成本管控难题 4、变更管理 5、图纸、资料管理 6、劳务管理 碰到的难题——BIM方面 1、各专业深化设计模型集成困难 2、缺少标准参考 3、深化设计模型难以用于工程量统计 4、缺少基于BIM的总包项目管理系统 5、人员方面 BIM系统的九大需求: 1、建立一个东塔工程结构建筑信息模型平台 2、工程进度动态管理
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初步探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化
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随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。 笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过广联达BIM5D及广联达斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权! 与此同时,广东地区砂石紧缺,甚至出现断供,广州、深圳混凝土协
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[安徽]超高层商住楼项目管理策划书(136页 图表丰富)
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资料目录 第一章 工程项目概况 1.1 项目简介 1.2 平面图 第二章 项目建设目标 2.1 项目愿景 2.2 工期目标 2.3 质量目标 2.4 成本目标 2.5 安全文明施工管理目标 2.6 环境保护目标 2.7 劳务管理目标 2.8 项目团队成长目标 2.9 协调合作目标 2.10 为业主及租户服务目标 第三章 项目管理重难点分析及对策 3.1 工期控制 3.2 施工总平面布置 3.3 超高层建筑施工用垂直运输机械 3.4 工程测量 3.5 雨季基础施工 3.6 综合机电 3.7 重大危险源管控 3.8 施工现场消防管理 3.9 高品质毫厘工程标准实施 3.10 分户验收 3
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探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化
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关键词: BIM施工技术
施工进度管理
摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权! 关键词 进度管理信息化
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[山东]大型超高层办公楼工程项目管理手册(138页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
工程质量管理
资料目录 目录 1概述: 4 2总承包管理要求 4 21关于施工总承包管理 4 22 施工总承包方的地位4 23 施工总承包管理理念4 24施工总承包策划管理4 25施工总承包类型和项目管理机构5 26专业分包管理6 27 专业分包队伍分类6 28施工总承包管理范围及管理方法7 29施工总承包管理的方法和手段:8 3项目目标8 4项目管理机构9 41职责分工表11 42各管理组织机构11 5岗位职责12 6项目人员工作分工20 61项目成本管理职责分工20 62程序手册内容分解表21 63记录管理清单责任分解表22 64项目考核工作内容分工:25 65施工记录责任制31 7项目管理制
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[广东]超高层商业写字楼项目营销策略总纲
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关键词: 项目营销策略
项目市场环境分析
项目目标客户分析
内容简介 市场机会 天河区作为广州金融中心及国际商贸中心核心区,伴随着广州城市东进战略,CBD也将面临扩容,高起点的国际金融城伴随着城市第三中轴应运而生,有机会成为未来广州新中心。 2015年第三季度,全市甲级写字楼租金总体水平保持平稳,环比上涨0.3%,近5年市场租金水平保持平稳态势,增长较为缓慢。 …… 金融城定位: 高端现代服务业为主体,旨在将其打造成为金融机构集中、金融要素市场齐备、金融交易活跃、金融服务晚上、全国一流的金融总部聚集区。将吸引大量金融产业链相关企业进驻。 客户小结与营销启示: 战略定位上:紧靠金融城的发展规划,打造成为广州首席金融总
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[上海]超高层综合体项目总承包工程质量计划
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关键词: 施工质量计划
质量管理制度
分包单位管理
资料目录 1. 工程概况 4 2. 总则 5 2.1 项目总目标 5 2.2 质量计划说明 5 3. 组织机构与职责 7 3.1 项目组织机构 7 3.2 岗位职责 10 4. 文件和资料的控制 13 4.1 与质量有关的文件和资料 13 4.2 文件和资料的批准和发布 14 4.3 文件和资料的标识印章 17 4.4 文件和资料的更改 17 4.5 文件和资料的作废、回收及销毁 17 4.6 记录要求 18 5. 与产品有关要求的确定与评审 18 5.1 合同修订的评审 18 5.2 对设计变更和工程洽商的管理 18 5.3 合同文件的管理 18 5.4 记录要求 18 6. 物资
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超高层项目全过程造价,你需要Pick这些要点!
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中国超高层项目业主一般会聘请国际建筑师负责项目的方案设计及扩初设计,而施工图设计则交由本地设计院承担。 由于本地设计院施工图深度与中国传统的定额计价及按实结算的方式相吻合,故其设计深度及质量不能满足准确计量及包干计价的要求,这就给项目的造价控制带来极大的困难。 就如何解决上述问题,结合众多超高层项目的经验,有以下建议及措施: 业主应根据超高层项目的业态和涉及的专业,聘请建筑师、本地设计院和专业顾问团队,确保所有项目的专业均由设计院或相应的专业团队负责设计,使得所有的设计团队在一开始就得到整合。 由于超高层项目的设计及专业顾问来自全球,故特别还需要从一开始
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[山西]超高层综合办公楼项目质量创优策划(鲁班奖)
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关键词: 工程创优策划
质量创优策划
工程质量创优
资料目录 一、工程介绍 二、工程特点难点 三、可行性分析 四、管理措施 五、工程质量亮点策划 六、资料策划 七、创优成本策划 八、奖罚措施 九、工程进展情况内容简介 本工程为集会议、酒店、商场、办公为一体的综合楼,占地面积4.84万㎡,建筑面积 19.16万㎡,总高度208米,地下三层,地上由四层裙房和一栋47层塔楼组成,结构形式为钢管混凝土柱-型钢框架梁-钢筋混凝土筒体剪力墙组成的混合结构,桩筏基础。合同质量目标为确保“鲁班奖”。 …… 根据该工程的施工特点和难点及单位工程分部分项对基础及主体结构工程、屋面、装饰装修、机电安装、绿色节能等进行重点策划。 1.
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[四川]地标性超高层综合体项目施工组织设计(180余页 附图)
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关键词: 施工组织设计
超高层施工组织设计
四新技术应用
模板工程施工方案
项目位置:四川高度类别:超高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构,钢结构钢筋混凝土结构:框架剪力墙,框架核心筒基础形式:筏板基础建筑面积:737185㎡地上层数:41,46,52层地下层数:3层总工期:1145天质量目标:合格国家级获奖目标:鲁班奖模板体系:爬升模板混凝土材料:钢筋混凝土外立面材料:涂料,幕墙,石材,金属板材分部分项工程施工方案:测量,土方工程,主体结构,砌筑,装饰装修,防水,幕墙,钢结构,脚手架,电气施组字数:11万编制时间:2012年施工主要设备:挖掘机、自卸汽车、履带吊、塔吊、物料提升机混凝土输送泵施工重点难点:超厚筏板大体积混凝土施工、爬模施工、钢结构施工、混凝土超高泵送资料
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超高层框架住宅楼商品混凝土供需合同(8页)
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内容简介 27层超高层框架住宅楼商品混凝土供需合同,WORD格式 ,共8页,包含商砼单价、结算方式、各方义务、违约索赔等条款,可参考。 为确保双方共同的合法利益,完成约定目标,明确双方职责和权利,保证工程建设正常进行,甲乙双方经协商,依照《中华人民共和国合同法》的原则,明确双方权利义务关系,遵循诚实信用、平等自愿的原则,经双方协商一致特订立本合同:
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北京某超高层综合楼项目策划书(争创长城杯)
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文件 1.91MB
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内容简介 建筑面积9.27万m2,工程重点难点: 1施工测量 2塔吊布置 本工程塔吊的布置既要考虑满足施工吊装的需要,又要考虑周边四川会馆和凤凰城的特殊位置,还要考虑塔吊安装、拆除方案的技术及经济性,给塔吊布置带来一定难度。 3钢结构制作 4方钢管柱安装垂直测量 5钢结构安装(焊接、高强度螺栓连接) 6方钢管混凝土浇筑 7钢筋混凝土梁、柱与钢管柱节点 8爬模应用 9大体积混凝土的浇筑 10混凝土泵送 本工程檐高146米,属超高建筑,如何顺利解决混凝土的泵送,保证混凝土浇筑的连续性是保证工程顺利进行的关键内容。 11螺旋坡道施工
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[河南]超高层办公楼项目监理规划(2014年编制 附流程图)
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关键词: 桩基工程监理细则
混凝土工程监理细则
安全监理细则
资料目录 第一章 工程概况 2 第二章 监理依据 4 第三章 监理范围和目标 5 第四章 监理工作程序 5 第五章 监理参照标准及技术规范 13 第六章 监理控制要点和措施 22 第七章 施工准备阶段的监理 26 第八章 工程质量控制 32 第九章 工程进度控制 45 第十章 工程造价控制 49 第十一章 工程合同管理 55 第十二章 监理组织机构 66 第十三章 监理工作制度 70 第十四章监理设施 76内容简介 【工程简介】 总建筑面积约218848.50m2,其中地上面积约161692.6m2,地下室建筑面积约56755.9m2,地下室2层,地上部分由1#楼32
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