施工单位内部分包流程_2025年施工单位内部分包流程资料下载

01 需要管理的文件及资料分工文件及资料内容（标题）由施工总承包单位汇总交市城建档案馆由建设单位按项目立卷工程准备阶段文件立项文件、建设用地、征地、拆迁文件勘察、测绘、设计文件招投标、合同文件、开工审批文件由施工单位按分部工程立卷施工文件验收记录施工技术管理记录产品质量证明文件试验报告检测报告施工记录工程安全和功能检验资料核查及主要功能

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一、施工质量管理制度施工质量控制流程图案例工程配备质量总监一名，专职质量员七名，各分包均设专职质量员一名。项目建立健全工程质量保证体系与管理制度，编制出切实可行的创优计划和施工技术方案，制定详细可行的工程质量保证措施，对工程质量目标分解落实，量化管理，重点监控，做到事前控制、事中控制、事后控制，做好项目工程质量管理工作。质量管理制包含工程质量专项措施、工程事故处理制度、内部考核制度、样板实施计划制度、总分包管理制度、质量培训制度等。二、工程质量创优案例工程创上海市白玉兰优质结构8栋、市优质结构2栋，区优质结构28栋，目前区优质结构验收

一直以来，“农民工”这三个字在国人心中就是“弱势群体”，每次发生什么事请，国人想到的总是企业和雇主欺压“农民工”，对他们进行最大限度的剥削。政府也为了保障农民工的合法权益制定出严格的法规，相关部门也采取了一系列行之有效的措施，对以前存在的黑心的企业、雇主恶意克扣、拖欠和拒付农民工工资的不良行为进行了制裁，这一类现象可以说大幅度的减少了。在政府的维护和国人的热情帮助下，农民工的地位在不断提高，拖欠农民工工资已经成为“高压线”。那为什么还会有农民工上访、游行、围攻等闹事现象，并且有越演越烈的趋势呢？笔者在玉树援建的两年中，处理过众多农民工纠纷问题，现就农民工闹事

一、前期工作 1、建立（租用）项目办公和生活场区按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。 2、组建项目管理机构组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围。 3、取得施工图纸及相关资料向甲

什么是现场签证？项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。现场签证的分类正常类：可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。特急类：不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副总经

什么是现场签证？项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。现场签证的分类正常类：可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。特急类：不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签

施工质量的自控是确保工程质量的关键，其主体是施工方自己。根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。一、质量三检制度 “三检制”即自检、互检、专检。 1、“自检”就是操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。 2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。 3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。二、质量例会制度

施工质量的自控是确保工程质量的关键，其主体是施工方自己。根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。一、质量三检制度 “三检制”即自检、互检、专检。 1、“自检”就是操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。 2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。 3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。

经过与多家施工单位交流时发现，施工企业普遍存在着一些这样或那样的问题。 1、委托项目部招标，存在不利因素大型施工企业在分包招标管理模式上各有不同，有的将分包招标工作由公司总部统一管理，有的委托专业分公司管理，有的直接委托项目部招标。但项目部招标存在着诸多不利因素，（1）存在着企业内部招标标准不统一；（2）项目部为临时组建机构，存在着经济、技术等专业人员数量不足和个人综合素质参差不齐的问题，不能有效满足分包商资格评审和评标的需要；（3）不利于专业招标团队的建设。 2、审批流

资料目录第一章项目部各岗位职责一、项目经理职权 2 二、施工员职责 7 三、采购员职责 8 四、预算员职责 9 五、安全员职责 10 六、质量员职责 12 七、库管员职责 13 八、资料员职责 15 九、值班电工职责 17 十、勤杂工职责 18 第二章工程项目部执行表单明细一、项目部执行表单目录表 20 第三章各岗位工作记录表一、项目经理记录表单 23 二、施工员记录表单 66 三、采购员记录表单 75 四、预算员记录表单 85 五、安全员记录表单 97 六、质量员记录表单 134 七、库管员记录表单 139 八、资料员记录表单 149 第四章财务报销流程及要求一、

高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架剪力墙基础形式：筏板基础建筑面积：11.45万㎡施组类别：实施质量目标：合格施工现场平面布置图：总平面,基础模板材料：木模板模板体系：大模板分部分项工程施工方案：测量,土方工程,主体结构,装饰装修,脚手架,电气,给排水,安全文明,季节性施工,其他编制时间：2016年施工主要设备：塔吊自卸车泵车施工重点难点：工期紧场地狭小资料目录目录第一章工程概况1 一、编制依据1 1、工程简况2 2、工程特点3 3、施工条件3 4、项目管理特点3 5、总体应对构想3 6、总体要求及对策4 第二章施工部署4 1、施工准备4 2

内容简介【工程概况】建筑总面积30450平方米，其中信息中心楼12141平方米，机场管理楼16841平方米，交流平台1468平方米.工程内容：信息中心楼和机场管理楼及交流平台基础工程、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风空调、通讯和通用设备安装等。建筑结构类型：筏板基础、现浇混凝土框架剪力墙结构及柔性防水屋面。 …… 【工程难点及控制对策】一、分包单位多，交叉作业多，协调难度大：由于本工程分部分项工程较多，设备安装、管道安装、智能、电气管线安装等以及装修装饰等均须提前插入，有些尚须进行二次深化设计，参建的施工分包单

包含系统：给水人防工程：无资料目录施工组织设计要点编制说明第一章工程概况 1、工程简况 2、工程特点 3、建设地点与环境特征 4、施工条件 5、项目管理特点 6、总体应对构想 7、总体要求及对策第二章施工部署 1、施工准备 2、施工原则 3 项目管理总体按排 4、进度计划与资金安排 5、主要周转材料投入第三章前期准备及辅助设施工程 1、前期准备 2、现场情况 3、现场平面布置 4、现场施工用水计划 5、现场排水系统 6、施工用电 7、主要施工机械 8、临时设施搭设 9、现代管理设备配置第四章施工组织与劳动力投入、管理技术、目标管理措施 1、组织管理机构建制

资料目录第一章工程概况1 第二章监理工作范围和监理工作质量1 第三章监理工作目标3 第四章监理工作依据 5 第五章监理组织机构及监理人员岗位职责6 第六章监理工作内容11 第七章本工程重点、难点的监控措施43 第八章建议 56 第九章监理自备的主要检测仪器、办公设备、软件及交通工具57 第十章监理工作程序 58 第十一章监理职业准则和行为规范 76 第十二章对本工程的承诺77 第十三章监理工作制度 77内容简介【工程概况】该工程建设规模：DN450 2*1105.1M，DN400 2*213M ，DN350 2*480.7M ， DN3

地区：北京建筑功能：办公楼建筑面积：527000㎡主要建筑结构形式：框架建筑高度：高层监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理重点难点分部分项工程：主体结构,装饰装修,给排水工程,电气工程,建筑节能,其他监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制监理流程图：10个以下内容简介 1.工程质量控制的原则积极贯彻落实“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的质量控制方针，以质量预控为重点，突出关键项目，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，对工程项目施工全过程实施质量控制，切实保证工程质量。 1.1以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实

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