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[分享]建设方工程进度编制资料下载

发表于2019-08-14

标签：建设方工程进度编制资料建设方工程进度编制讨论建设方工程进度编制视频

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编制速成：施组/平面布置图/进度计划立即试听

学员数 19224 好评率 100.00%

关键词：施工组织设计施工组织设计编制要点

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施工现场进度计划编制精讲立即试听

学员数 10508 好评率 100.00%

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建设方工程进度计划立即下载

等级：文件 102.00KB 格式 rar

内容简介施工进度计划样本，横道图，包含24个分项：1 项目管理服务合同，2 可行性研究报告，3 施工现场的三通一平，4 土地使用手续，5 确定上水、下水、中水、供电、燃气、电信及雨污市政方案及设计，6 工程设计，7 展陈设计，8 报批初步设计及概，9 专项设计及审核意见，10 办理年度投资计划转正，11 建设工程规划许可证，12 施工图审查单位的比选确定及图纸审查，13 办理地基处理（基坑）工程提前招标、开工的审批手续及招标工作，14 编制、修改、确定项目合同网络图、成本及进度总控制计划，15 编制监理、施工总包资格预审及招标文件，16 办理工程开工手续，17 土方和地基处理（基坑

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2011建设工程进度控制讲义立即下载

等级：文件 3.50MB 格式 doc

关键词：注册监理师考试投资进度控制

内容简介第一章建设工程进度控制概述本章考试要点：建设工程进度控制的措施和任务了解：影响建设工程进度的因素。熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划的优缺点。掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。 …… 二、影响进度的因素分析（了解）影响建设工程进度的不利因素有很多，其中：人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素：（业主方，承包商，客观条件） 1.业主因素； 2.勘察设计因素； 3.施工技术因素； 4.自然环境因素； 5.组织管理因素； 6.社会环境因素； 7.

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总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证…… 查看详情

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1、进度计划控制流程总包进度计划控制流程：进度控制流程图 2、进度控制计划（1）计划管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。（2）计划分级管理计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控

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业主如何对工程进度进行控制查看详情

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关键词：业主如何对工程进度进行控制工程造价基础知识讲解

一、进度控制概述业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项

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监理如何进行工程进度把控？查看详情

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监理如何进行工程进度把控？在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，

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抓好这五项措施，工程进度控制不犯难查看详情

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为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。 1 组织措施所谓组

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公园建设项目EPC监理大纲（359页，编制详细）立即下载

等级：文件 1.87MB 格式 pdf

关键词：项目监理大纲施工现场监督安全技术防范措施文明施工管理

资料介绍：监理工程管理方面的具体工作： 1、监督承包人在施工前及整个施工过程中恢复桩志，并建立所有的永久基准点；检查和核对由承包人提供的桩志和基准点，以确保工程质量符合设计要求，在竣工时向业主移交相关资料。 2、如果承包人的作业中出现缺陷、错误，监理工程师必须通知承包人，必要时要责令其停止施工，直到缺陷、错误被纠正。 3、根据施工组织计划及工程总工期，审核承包人的施工工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性。并按三方认可的工程进度计划，督促承包人按期完成，若出现偏差，及时纠正。 …… 如遇下列情况，安全检

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建设工程施工三方协议书（甲方直接分包）立即下载

等级：文件 15.00KB 格式 doc

内容简介建设工程施工三方协议书，适用于门窗、涂料、保温等甲方直接分包的项目，为了减少项目管理中建设方直接分包与总包方纠纷，明确三方权力和义务，编制三方合同以供同仁参考。本合同为WORD格式，共5页。 2、总包方的工作 1）、负责对分包单位进场后的现场安全文明施工管理（不含质量、技术、进度）、服务、配合、协调工作。 2）、负责现场临时水电的统一管理。 3）、在不妨碍承包人优先使用的前提下，合理安排分包人使用总包现场内的施工机械、脚手架等设备。 4）、对分包单位工程款支付，有签字权；参与对分包单位已完成合格工程量的确认。 5、总包方负责该分包资料的保

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编制工程类招标文件的心得查看详情

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关键词：编制工程类招标文件的心得工程造价基础知识讲解

工程类招标文件编制一、编制工程概况（工程综合说明）在编制招标文件时，工程概况叙述的目的在于帮助投标单位了解工程项目情况。主要内容包括招标人名称、工程名称、地点、规模、地质地貌、气候条件、现场情况、工程情况（结构类型、建筑物构筑物形式及数量、主要建筑内容、对周边要求、设计标准）有时还提供工程建设概算、建设前期准备情况和祥勘资料等。如为房屋建筑稍微简单一些，但应表述清楚，最起码应将建筑房屋地点、数量、建筑面积、层数、层高、总高、结构类型、基础形式、屋面形式、现场情况等说清楚。如果工程为一个小区或组团，可将其标号，按结构形式或同

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[湖北]2016年编制高速铁路工程施工总价承包投标技术标360页（路桥涵轨道迁改）立即下载

等级：文件 10.35MB 格式 doc

关键词：路桥施组设计高铁总承包技术标铁路施工组织路基加固措施

建设方工程进度编制资料下载-[湖北]2016年编制高速铁路工程施工总价承包投标技术标360页（路桥涵轨道迁改）

项目位置：湖北施工组织设计类型：投标铁路等级：高速铁路设计速度：≥250km/h线路长度：33.066km主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,涵洞路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,加筋垫层,堆载预压,高压旋喷桩,CFG桩,混凝土灌注桩,强夯路基支挡：混凝土挡土墙,桩板挡土墙轨道道床：双块式无砟轨道计划工期：47月质量目标：合格附图及附表：施工总平面布置示意图,施工进度计划横道图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表编制时间：2016资料目录第一章总体施工组织布置及规划1 1.1 编制依据1 1、编制依据、原则

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垫资是施工单位倒闭的罪魁祸首！查看详情

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关键词：安全生产管理可行性研究报告

所谓“垫资施工承包”，是指建设方（地方政府）不用预付和按工程进度给付施工承包商工程款，而是作为施工承包商的建筑企业预先垫付工程款，建设完成后再进行偿付。现如今，为啥很多工程公司不敢再碰垫资工程了？垫资工程有可能让你辛辛苦苦几十年，一下回到解放前。见证过很多这类事情的发生，在工程行业竞争惨烈的如今，很多工程企业： 1、盼着天上掉项目 “兄弟，我看你为人实诚，信得过。我把一个项目交给你做，做完就验收结账，不过要垫资。” 很多朋友听了这话肯定是高兴的合不拢嘴，虽然明知垫资有风险，但想想这年头僧多肉少，能接到活儿就不错了，垫资也无所谓了

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工程造价精髓集锦（368项）查看详情

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关键词：工程造价精髓集锦工程造价基础知识流动资产投资固定资产投资包括

1、建设项目总投资包括固定资产投资（又叫工程造价）和流动资产投资（又叫流动资金）。 2、固定资产投资包括：设备工器具购置费（设备购置费、工器具及生产家具购置费）、建筑安装工程费（直接费、间接费、利润、税金）、工程建设其他费（土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用）、预备费（基本预备费、涨价预备费）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。 3、基本预备费=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）*基本预备费率 4、固定资产投资方向调节税=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他

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[文末福利]施工单位：“垫资使我倒闭！！！” 立即下载

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垫资是施工单位倒闭的罪魁祸首！国务院明文7月1日起：政府项目不得垫资施工！如有侵权，请联系删除所谓“垫资施工承包”，是指建设方（地方政府）不用预付和按工程进度给付施工承包商工程款，而是作为施工承包商的建筑企业预先垫付工程款，建设完成后再进行偿付。现如今，为啥很多工程公司不敢再碰垫资工程了？垫资工程有可能让你辛辛苦苦几十年，一下回到解放前。见证过很多这类事情的发生，在工程行业竞争惨烈的如今，很多工程企业： 1、盼着天上掉项目 “兄弟，我看你为人实诚，信得过。我把一个项目交给你做，做完就验收结账，不过要垫资。”

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房建项目监理规划范本！查看详情

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一、建设工程概况1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、勘察单位： 6、监理单位： 7、总包企业： 8、建筑面积：22939、61㎡ 9、本工程由地下一层，建筑面积：1099、03㎡,地上26层，1—2层为商业网点，3-26层为商品住宅。 10、结构形式：剪力墙结构 11、地基基础：本工程主楼下采用由wz桩和整体筏板组合的复合地基，主楼外地下室地基采用铺设级配石褥垫层处理，局部与1#楼贯通。 12、本工程抗震等级三级，抗震设防烈度7度，建筑结构的安全等级为二

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[进度控制]工程监理进度控制原则方法和内容查看详情

浏览数：894

关键词：工程进度控制监理工作重心进度计划调整

一、工程进度控制的原则 1. 工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。 3.应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法 1.审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。

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[宁夏]综合健身馆项目代建管理大纲（110页）立即下载

等级：文件 254.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理代建管理大纲项目投资控制项目进度控制其他管理资料

资料目录第一章项目概况5 第一节工程项目简介5 第二节代建工作依据5 第三节代建服务范围及内容7 第二章项目管理组织机构9 第一节工作结构分解图（WBS）9 第二节组织结构分解图（OBS）11 第三节项目管理人员岗位职责14 第三章项目管理能力20 第一节项目代建过程中的现场管理20 第二节项目建设过程中安全和环境管理23 第三节项目合同管理25 第四节项目管理的组织与协调27 第五节项目信息管理的计划和流程29 第四章项目投资控制32 第一节工程成本计划32 第二节工程投资成本与进度、材料计划相匹配35 第三节对工程成本计划进行控制和分析的具体

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