[分享]项目部内部奖罚措施资料下载

发表于2019-08-14

标签：项目部内部奖罚措施资料项目部内部奖罚措施讨论项目部内部奖罚措施视频

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内容简介施工企业项目部内部控制要点和措施　　　　企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。结合内部会计控制制度的贯彻情况来看，我们施工企业项目部管理在充分发挥内部控制作用方面不同程度地存在一定差距。下面根据施工企业项目部内部控制失效的现象，分析主要原因，提出深入贯彻财政部印发的《内部会计控制规范——基本规范》，完善施工企业内部控制及的基本对策和措施。　　　　一、施工企业内部控制工作的现状　　1．计划经济体制的长期影响，重生产指标计划，重事后分析，轻过程控

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[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页（知名集团内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理铁路项目部制度牵引变电工程标准化接触网施工标准

项目部内部奖罚措施资料下载-[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页（知名集团内部资料）

资料目录第一部分人员配备标准化9 1 总则9 1.1 编制目的9 1.2 标准项目经理部组织构架9 1.3 标准项目部岗位设置10 1.4 标准架子队岗位设置11 2 机构设置11 2.1 项目部设置的原则和要求11 2.2 架子队设置的原则和要求12 3 管理职责12 3.1 项目部职责12 3.2 综合管理部职责13 3.3 工程管理部职责13 3.4 安全质量环保部职责14 3.5 物资设备部职责15 3.6 计划财务部职责15 3.7 项目经理职责16 3.8 项目副经理职责17 3.9 总工程师职责18 3.10 总经济师职责19 3.11 工程管理部部长职责19 3.

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项目部50套管理制度范本查看详情

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目录序号名称备注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11 门卫室工作制度 12 信息管理制度

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[中天建设]工程管理奖罚办法立即下载

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[中天建设]工程管理奖罚办法第一章总则第一条为了提升项目管理，加强客户履约，推动区域标准化建设，谋求可持续发展，全面提升中天建设集团有限公司（简称公司）的市场竞争力，从公司工程管理实际出发，特制订《中天建设集团工程管理奖罚办法》。第二条公司内部奖罚在提供依据后兑现。第三条本制度适用各区域公司、分公司、项目部的工程管理活动。相关图片展示：相关图片展示

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工程获得鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工企查看详情

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本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未

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[中天建设]工程管理奖罚制度立即下载

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中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度第一章总则第一条为了贯彻“每建必优”的管理方针，引领标杆创建，推进项目管理标准化建设，提升中天建设集团第二建设公司（以下简称公司）的竞争力，从公司工程管理实际出发，特修订《中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度》。第二条除创优创杯、费率优惠奖励由公司在结算时兑现外，其他内部奖罚在提供依据后即兑现。第三条本制度适用于各分公司、项目部的工程管理活动。相关图片展示

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高速公路质量、进度控制监理专题会议（附高清图60余张、PPT格式）立即下载

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关键词：监理考核管理工程质量控制工程进度控制监理例会制度

项目部内部奖罚措施资料下载-高速公路质量、进度控制监理专题会议（附高清图60余张、PPT格式）

内容简介【质量、进度专题会会议目的】　　目前，由于部分客观原因，第四合同段施工进度严重滞后，施工质量较以前下滑，尤其是存在桥涵外观质量较差，钢筋锈蚀严重及焊接质量不高的问题。此次会议对第四合同段近期施工中存在的问题进行剖析，反馈至项目部人员（包括现场技术人员及劳务队负责人），在后续施工中防止同类问题的再次发生，提高参建人员的质量意识。要求第四合同段项目部加强内部管理，及时整改存在问题，全面提高工程质量，加快工程进度。　　…… 　　【总监理工程师相关要求】　　1、第四合同段项目部所有管理及技术人员要提高质量意识，转变思想观念，对目前的形式要有清楚的认识。对存在的问题及时整改，

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57套项目考核管理/表格资料合集查看详情

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关键词：项目考核管理项目考核管理表格项目考核管理制度工程项目管理

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。 57套项目考核管理资料及表格资料合集，学习参考~ 资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目考核管理（E会员专区）建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格 [陕西]劳务公司全套劳务管理办法（PPT）知名国企项目目标管理考核办法

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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

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关键词：项目成本管理项目成本管理责任制成本管理过程管控

一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准

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怎么提高建筑工程竣工结算定案率？查看详情

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建筑工程竣工结算是企业管理的重要组成部分。当年竣工，当年结算定案的比例对建筑市场而言，比较低。这种现象严重影响了企业的正常经营活动，影响了企业的经济效益。如何提高建筑工程结算定案率，是各施工企业迫在眉睫的一件大事，同时，也应该说是建设单位的需要。　　建筑工程竣工结算是企业管理的重要组成部分，当年竣工，当年结算定案的比例对建筑市场而言，比较低。这种现象严重影响了企业的正常经营活动，影响了企业的经济效益。如何提高建筑工程结算定案率，使企业各项管理工作能正常科学的运作，各种报表能及时准确无虚，使工程款能及时回收，是各施工企业迫在眉睫的一件大事，同时，也

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