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[分享]制定项目质量目标资料下载

发表于2019-08-14

标签：制定项目质量目标资料制定项目质量目标讨论制定项目质量目标视频

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土建工程师必备管理技能之质量管理立即试听

学员数 4514 好评率 100.00%

关键词：项目质量管理

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浅谈项目管理中质量目标的制定立即下载

等级：文件 121.00KB 格式 pdf

内容简介工程项目中除了进度目标外，最重要的就是质量目标，而且它是一个长期和后期反应的过程，不但要树立强烈的质量意识，在施工目标制定以后，必须采取一切有效的控制措施，使工程项目施工质量目标得以高质量的实现。

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人饮工程施工组织设计（65页）立即下载

等级：文件 466.73KB 格式 pdf

供水工程本设计为人饮工程施工组织设计目录（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文明保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他说明的事项（1）总体施工组织布置及规划

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

等级：文件 270.00KB 格式 doc

主要内容：副总经理工作职责（分管工程）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制

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工程项目技术质量管理-70页 vip 立即下载

等级：文件 2.49MB 格式 ppt

关键词：技术方案管理新技术应用管理技术质量策划项目技术管理

简介：工程项目技术质量管理-70页，PDF格式；主要内容：组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目管理的文件。该文件可称为质量计划。质量计划也可以作为醒目管理实施规划的组成部分。仅供参考；技术管理过程资料环保节能技术方案管理技术资料新技术推官新技术项目表验收组织安排样板实施专项方案

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工程项目技术质量管理立即下载

等级：文件 2.84MB 格式 ppt

关键词：技术质量策划项目管理策划项目技术管理

简介：工程项目技术质量管理，PPT格式；71页；主要内容：组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目管理的文件。该文件可称为质量计划。质量计划也可以作为醒目管理实施规划的组成部分。仅供参考；项目技术管理分部分项划分技术质量策划技术质量目标完善制度质量技术策划组织管理及措施

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深圳市消防工程施工组织设计(标准版) vip 立即下载

等级：文件 436.00KB 格式 doc

本组织设计方案为深圳市气象塔消防工程施工组织设计，内容详细，供参考。 1、组织设计名称及图片消防工程施工组织设计(标准版) 2、方案简介本方案包括以下内容（1）火灾自动报警系统（2）消防水系统（3）防排烟系统（4）气体灭火系统（5）火灾事故广播系统（6）消防专用电话系统 3、方案部分资料第二章施工组织机构一、施工管理体制 (一)组建项目经理部，实行项目经理负责制。结合工程实

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高速公路达标创优质量保证措施（91页）立即下载

等级：文件 712.50KB 格式 doc

关键词：公路达标创优质量施工技术交底制度质量信息管理制度工程质量三检制度

为了贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理体系的质量方针及公司程序文件中《目标、指标及管理方案控制程序》的规定，同时为了满足施工合同的约定，特制定珠海机场高速公路A1标项目的质量目标、指标及达标创优管理方案。【目录】一、“五按、十五个不准、一个坚决”管理制度二、材料、半成品及构配件进场检查验收及储存管理制度三、设备管理制度四、成品保护管理制度五、关键岗位培训、持证上岗制度六、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度七、施工日志填写制度八、施工图现场核对制度九、隐蔽工程及关键

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道路工程质量创优计划（22页）立即下载

等级：文件 91.50KB 格式 doc

关键词：工程质量创优计划管道分项分部工程道路施工软基路基处理

根据建设方的要求和目标，总公司特下达了该项目必须要达到质量优良、安全文明工地的目标：为了达到公司的管理目标，项目部特制定如下创优计划：【目录】一、质量目标二、质量创优保证措施三、认真贯彻ISO9002：2000质量管理标准四、坚持图纸会审制及资料复核制五、精心制定施工方案六、针对常见的质量通病进行攻关七、严格材料和设备采购制度八、严格试验检验制度公路创优计划

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全球最大建筑地产集团现场施工管理标准化实施细则（283页编制详细） vip 立即下载

等级：文件 311.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工管理标准化实施细则项目质量管理项目环境管理

制定项目质量目标资料下载-全球最大建筑地产集团现场施工管理标准化实施细则（283页编制详细）

资料目录总则001 第一章质量管理 004 第二章安全管理 030 第三章环境管理 062 第四章分包管理 081 第五章物资管理 089 第六章设备管理 102 第七章生产管理 116 附录：表格 134内容简介总则一、目的为建立健全现场施工管理组织体系，规范和加强现场施工管理工作，全面提高现场施工管理水平，理顺现场施工管理基本职能，优化现场施工管理过程，实现现场施工管理的规范化、标准化。二、适用范围本细则适用于局所有工程项目现场施工管理，凡在局范围内从事工程项目施工的单位和个人均要按本细则执行，基础设施类工程可在本细则规定的基

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市政工程项目管理中的质量控制查看详情

浏览数：1124

关键词：市政工程项目管理中的质量控制工程造价基础知识讲解

一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容

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高速公路施工阶段项目管理方法的应用查看详情

浏览数：1236

关键词：高速公路施工阶段项目管理方法的应用工程造价基础知识讲解

一、项目施工系统管理组织项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。 2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的

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