[分享]工程项目管理团队资料下载

发表于2019-08-12

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项目经理高端研修班立即试听

学员数 2921 好评率 99.00%

关键词：工程项目经理，工程项目管理，项目经理职业素养，项目经理管理方法，项目全流程管理，项目全方位策划

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[硕士]工程项目管理团队的绩效考核研究 vip 立即下载

等级：文件 3.13MB 格式 pdf

内容简介【学位年度】 2009 【摘要】为了适应具有中国特色的社会主义市场经济的建设,在工程造价管理领域,国家正在进行改革,逐步实现“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的工程造价管理模式。改变从前完全依靠政府发布的定额进行造价管理的单一模式。依靠政府发布的定额计价模式,工程造价的价格确定依据主要是政府发布的定额和调价规定。在市场经济条件下,在新的造价管理模式下,工程造价的价格确定由企业依据市场情况、自身的管理水平、生产能力进行。在这种情况下,市场信息的收集和经验数据的收集、整理工作变得相对重要,否则,工程造价的确定和控制变得相对困难。在新的历史条件和新形势下,

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工程项目管理实施建议（共5页）立即下载

等级：文件 25.00KB 格式 doc

关键词：工程项目管理施工现场管理管理实施建议项目管理讲义

主要内容：施工项目部作为施工企业的派出机构，承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多，如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识，努力加强制度和目标管理，做好沟通及人才培养工作，达到言必信、行必果的执行力，使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗口，其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合能力。我们应清醒地看到，施工项目部的表现不尽人意，存在一些不足。项目干得好坏主要原因之一还是在于项目部管

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工程项目管理绩效考核与激励办法 vip 立即下载

等级：文件 248.50KB 格式 doc

关键词：工程项目管理绩效考核绩效月度考核表

工程项目管理绩效考核与激励办法，Word格式，共7页，本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核，可供参考学习。工程项目管理绩效月度考核表

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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建筑工程项目成本控制策略查看详情

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关键词：建筑工程项目成本控制策略工程造价基础知识讲解建立健全成本控制体系

1建立健全成本控制体系工程成本控制是一个复杂而细致的过程，各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别，这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。 1)形成完善的成本控制管理框架。结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。 2)建立高效的项目管理团队。项目经理作为项目成本控制的核心，对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员，

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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60套工程项目精细化管理资料合集，学习！查看详情

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关键词：项目精细化管理项目管理体系项目管理标准化精细化管理办法

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗放式管理向

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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路桥知名集团工程项目管理手册371页 vip 立即下载

等级：文件 2.10MB 格式 pdf

关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：811

关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

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工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

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[河南]多层框架结构综合商业广场工程项目前期策划书（300页编制详细） vip 立即下载

等级：文件 11.09MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目前期策划书季节性施工保证措施项目总承包管理

工程项目管理团队资料下载-[河南]多层框架结构综合商业广场工程项目前期策划书（300页编制详细）

资料目录第一章工程概况 3 第二章项目管理目标 5 第三章项目部管理团队 6 第一节组织机构及职责 6 第二节主要管理人员配置 13 第四章计划管控 14 第一节网络计划图 14 第二节模块计划管控 15 第三节计划控制 25 第四节工期保证措施 26 第五节季节性施工保证措施 32 第六节劳动力组织保证措施 45 第七节环境保证措施 48 第八节计划管控办法 54 第五章设计管理 56 第一节组织体系 56 第二节图纸管理 57 第三节项目设计管理协调程序 64 第四节深化设计管理 64 第五节设计变更管理 67 第六章机电管理 70 第

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试析建筑工程项目的管理方法查看详情

浏览数：499

关键词：试析建筑工程项目的管理方法建筑工程的质量管理工程造价基础知识讲解

鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。 1.建筑工程的质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 1.1质量监督机制建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸

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建筑工程项目的管理方法查看详情

浏览数：478

关键词：建筑工程项目的管理方法工程造价基础知识讲解

建筑工程的质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 1.1质量监督机制建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。 (1)建立质量自检制度。工程质量

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建筑工程项目管理中的五根“绳” 查看详情

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关键词：工程项目管理施工标准样板

建筑工程项目管理说难也不难，难在错综复杂，涉及到的单位较多；说容易也不容易，找准点就容易。怎样做到管理得心应手，值得去思考。所谓“打蛇打七寸、擒贼先擒王”，就是这个道理。我有五根“绳”在手： 1、工作组织工作组织明确了项目管理人员所在岗位承担何种角色，明确了何种汇报关系；一个高效的团队，必须要有良性组织关系，有良好的组织，才能保证遇事不乱，遇事知道怎么处理，向谁汇报等。建立好工作组织，团队工作会更加高效，事半功倍。这是第一根“绳”。 2、工程合同一个工程项目开始实施，首先有合同。工程承包施工、项目管理、监理、设计等等，都是建立

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身为工程项目经理要搞定的5大关系网，一个都不能少！查看详情

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项目经理的作用是总承包项目成败的关键，如果项目经理只是负责单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备，而对施工总承包项目管理的特性认识不足，往往会发生各种各样的问题和事故。那么，如何认清自己的定位是关键，今天我们来谈一谈资深工程项目经理都需要扮演哪些狠角色。项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色可参见下图。 1 项目经理与施工企业的关系项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表项目部与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织

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建筑工程项目前期管理流程图立即下载

等级：文件 244.00KB 格式 pdf

关键词：项目管理流程图进场物资管理项目管理手册

内容简介 1、组建项目部根据项目特点要求，组织选聘项目管理团队； 2、制定项目计划 1）根据公司的经营目标、项目成本核算，拟定项目责任书，并与项目领导班子签订； 2）指导项目部编制施工组织计划，提供相关的技术资料； 3）根据项目合同要求及企业生产能力分析，通过WBS工作任务分解、网络计划技术，结合提高进度的并行工程、柔性制造技术，编制项目施工组织计划。包括项目时间节点，施工管理方案、项目管理体系、资源计划等； 4）施组计划经审批后，向项目各相关管理部门进行项目合同、技术方案、项目计划等交底； …… PDF格式

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