[分享]大工程综合管理资料下载

发表于2019-08-08

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项目位置：广东高度类别：高层建筑建筑面积：106000㎡地上层数：20层地下层数：1层编制时间：2010年资料目录目录第一章编制说明 4 第一节编制目的 4 第二节编制依据 4 第二章工程概况与特点 7 第一节工程概述 7 第二节工程特点、重点、难点 12 第三节施工条件 13 第三章指导思想实施目标 14 第一节指导思想 14 第二节实施目标 14 第四章施工部署 16 第一节划分施工段 16 第二节施工总体部署 17 第五章施工组织机构 19 第一节施工组织机构 19 第二节主要管理人员配备 20 第三节项目经理简历 21 第四节主要管理

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建筑工程项目综合管理实施策划（PPT）立即下载

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关键词：房建项目管理项目策划管理安全生产管理

内容简介项目经理领导力的关键是策划力；项目经理领导力的重点是运作力；项目经理领导力的衡量标准是最终效果。　　项目管理方面继续坚持以下方面：坚持工程开始之前的首次策划；能够坚持质量安全的周循环讲评会针对质量安全目标采用PDCA及时纠偏。；几大员能够坚持填写日记；对协力队伍的管理：加强与协力队伍沟通，达到步调一致。　　当今，仅凭单一的业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的管理者了。现代项目管理经理人必备的职业素质，由管理潜能、领导能力和影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商（参阅情商网）等多种素质特点的综合构成的。　　…… 　　当今职场盛行四种“才”：人裁，

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浅谈项目监理部的综合管理（共8页）立即下载

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主要内容：一、监理部内部管理工程监理人员工作的本质是受业主委托，服务于业主，但目前我国的监理并非纯粹的“社会监理”，而是一种适应性的监理，因此，监理部如何处理好各方面的关系，特别是与业主承包商之间的关系，是监理工作成败的关键。而对于任何工作都要形成一定的程序或流程，所以无论是监理部内部管理还是对施工方现场管理都要确定——程序化。要取得业主信任与施工方的尊重，监理部内部首先要团结一致，坚持：公平、公正、独立的原则，做好上传下达与组织协调，同时不断提高自身专业素质与技术水平，这些都是开展日常工作的先决条件，也是树立监理形象的关键。（一）人员管理&

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危大分部分项工程及重大危险源控制监理作业指导书（含表格）立即下载

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关键词：危大分部分项工程重大危险源控制监理作业指导书监理工作程序

大工程综合管理资料下载-危大分部分项工程及重大危险源控制监理作业指导书（含表格）

本资料为危大分部分项工程及重大危险源控制监理作业指导书，word格式，共11页。目录：一、目的二、危险性较大的分部分项工程范围三监理工作程序四监理工作方法五监理工作措施六监理工作要求 ...... 危大分部分项工程及重大危险源控制监理作业指导书施工现场危险性较大工程监理监控措施

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[河北]大水系水源工程施工组织设计立即下载

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资料目录编制说明 5 第一章工程概述 6 1.1工程概况： 6 1.2水文气象和工程地质 8 1.3 施工交通条件 9 1.4合同项目和工作范围： 9 1.5 工程特点 10 1.6 工程工期 11 第二章施工准备及施工组织机构 11 2.1 施工准备 11 2.2项目经理部组织机构 12 2.3项目经理部各部门的主要职责 13 第三章施工总平面布置 14 3.1 施工平面布置原则 14 3.2 施工道路布置 14 3.3 生产设施布置 14 3.4 生活设施布置 14 3.5 施工环境保护设施布置 14 3.6 材料供应布置 15 3.7 供水、供电设施及施工用油 1

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土建工程师管理技能之施工协调管理立即试听

学员数 1080 好评率 98%

关键词：现场协调管理协调沟通技能组织协调管理

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土建工程师技能技术交底之抹灰立即试听

学员数 457 好评率 98%

关键词：墙内抹灰|墙面抹灰|土建工程师|技术交底

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工地上可能会遇到的重大事故安全隐患！值得每个工程人收藏！查看详情

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关键词：重大事故隐患工地安全文明

大工程综合管理资料下载-工地上可能会遇到的重大事故安全隐患！值得每个工程人收藏！

江西丰城电厂施工平台倒塌事故造成74人死亡，2人受伤；洛阳发生施工塌方事故，1人死亡，4人受伤；海南某项目频发安全事故，3人死亡...... 这些触目惊心的数字让人悲痛之余，更发人深省，许多时候，重大事故的源头都是日常工作中的小疏忽，作为工程人，需要了解常见的重大事故隐患，防止易被忽视的微小隐患，才能避免悲剧的发生。施工现场重大事故隐患是指房屋建筑和市政工程施工过程中，存在危险程度较大、可能导致群死群伤或造成重大经济损失等生产安全事故的危险源

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[云南]超高层办公楼工程底板大体积混凝土工程施工方案(106页2.4万方一次浇筑) 立即下载

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关键词：大体积混凝土超高层办公楼混凝土养护方案

大工程综合管理资料下载-[云南]超高层办公楼工程底板大体积混凝土工程施工方案(106页2.4万方一次浇筑)

资料目录目录第一章工程概况1 1.1、参建单位1 1.2、工程简介1 1.2.1、地理位置及周边环境1 1.2.2、工程概况1 1.3、底板混凝土施工难点及技术路线2 1.3.1、底板混凝土施工难点2 1.3.2、底板施工技术路线2 1.4、编制及实施的依据文件3 1.4.1 方案编制依据3 1.4.2 相关参考规范、标准3 第二章大体积混凝土施工部署5 2.1、施工总体设想5 2.2、施工准备5 2.2.1、技术准备5

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定州伊利液态奶项目工程施工组织设计立即下载

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1.0编制依据和原则 1.1 编制依据 1.1.1工程文件：招标文件，总平面布置图； 1.1.2企业管理体系文件：公司ISO9001-2000、ISO14001-1996、ISO18001 质量手册、程序文件、施工管理办法及实施细则； 1.1.3现行的国家建筑施工质量验收规范、规程及国家及河北省相关预算定额，主要施工技术规范、规程及标准：《工程测量规范》（GB50026-93）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《

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钢铁设计院某住宅楼水暖工程施工组织设计方案立即下载

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关键词：室内采暖系统施工组织管理机构施工流水段划分预埋件和预留洞

一、编制依据 1.1施工合同表1.1 1.2施工图纸表1.2 1.3主要标准图集表1.3 1.4主要施工规范规程表1.4 1.5主要标准表1.5 1.6 主要法规表1.6 1.7总公司下发的施工组织设计编制办法([2002]技质字第194号)通知。 1.8 总公司综合管理体系的综合管理手册及相关的程序文件。 1.9 土建总体施工组织设计。二、工程概况&nbs

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绍兴县体育中心体育场工程施工组织设计立即下载

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关键词：施工组织设计钢筋混凝土少墙框架结构空间钢桁架结构施工技术方案

项目位置：浙江
高度类别：多层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构,钢结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
钢结构：桁架
特种结构：薄壳结构

目录第一章编制依据和原则一、编制依据二、编制原则第二章工程概况及特点分析一、建筑概况二、结构概况三、安装概况四、工程特点第三章施工现场总平面布置一、施工平面布置二、施工机械设备布置三、临时设施及材料堆放场地安排四、临时用水五、临时用电六、消防设施配备第四章各项资源准备计划第一节施工准备一、技术准备二、现场准备&nb

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园林绿化工程施工现场的项目管理查看详情

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关键词：园林绿化工程施工现场的项目管理工程造价基础知识讲解

园林绿化施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企

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港珠澳大桥人工岛口岸工程设计查看详情

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你好，这是我的名片中文名：港珠澳大桥英文名：Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge 绰号：“现代世界七大奇迹” 身长：55公里身价：1000亿元以上寿命：120年特长：中国建设史上里程最长、投资最多、施工难度最大的跨海桥梁项目，世界最长跨海大桥，世界最长公路沉管隧道，世界唯一深埋沉管隧道身体组成：露出水面的桥、藏于海底的隧、创造奇迹的人工岛特殊技能：扎马步，在16级超级台风“山竹”也无法撼动我港珠澳大桥航拍©邵峰 10月24日9时，全

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预算在工程中的作用查看详情

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关键词：预算在工程中的作用工程造价基础知识讲解

一、在工程建设中的作用 1、科学化的决策。为能实现预期利益，企业管理者会考虑对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，编制各项预算时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，努力使决策达到科学化，使企业接近目标利润。 2、确定目标。通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。 3、协调工作。各个组织机构可以按预算制的利润目标，有层次地进行分工协作，这样才能管理有序，横纵向上管理顺畅，不会出现大的偏差。&

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