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发表于2019-08-06

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内容简介 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型　　一、建设工程项目管理的概念　　1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。　　2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。　　二、建设工程项目管理的类型　　1.业主方的项目管理是管理的核心。　　2.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。　　3.建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（

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园林工程管理详细讲义立即下载

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建筑功能：园林建筑

【简介】园林工程施工管理讲义，PPT格式，96页。资料内容中从园林工程施工管理、施工现场管理、施工基层管理等方面详细表述，图文并茂，通俗易懂。【目录】第一节园林工程施工管理概要一、园林工程施工管理的任务二、园林工程施工管理的作用三、园林工程施工管理的主要内容四、施工准备工作的实施五、竣工验收工作第二节园林工程施工现场管理一、园林工程的组织施工二、园林工程施工总平面图的管理三、施工过程中的检查工作四、施工调度工作第三节园林工

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园林工程施工与管理立即下载

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建筑功能：园林建筑

园林工程施工与管理，PPT格式，共45页。主要内容：第一节园林工程施工管理概要第二节园林工程施工现场管理第三节园林工程的施工基层管理 clouds-2619731__340

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农业综合开发农村灌溉渠整治工程施工组织设计（198页）立即下载

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资料目录目录表1 施工组织设计文字说明第一章编制说明及编制依据 6 第一节编制说明 7 第二节编制依据 7 第三节编制原则 8 第二章工程概况及工程特点 9 第一节工程总概况 10 第二节道路工程概况 10 第三节排水工程概况 13 第四节桥梁概况 14 第五节施工条件及工程特点 15 第三章施工组织及现场管理 17 第一节施工组织机构的建立 18 第二节施工组织机构框图 19 第三节管理职责 21 第四节施工组织机构的启动与高效 23 第五节保证施工组织机构高效运作的措施 24 第四章现场管理 27 第一节施工管理概要 28 第二节施工

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上海黄浦江南延伸段WS单元地块技术标立即下载

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关键词：质量管理目标工期管理目标绿色施工目标模型构建及应用

项目位置：上海
高度类别：多层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,框架剪力墙
质量目标：省部级优质
模板材料：木模板

本资料为上海黄浦江南延伸段WS单元地块技术标，doc格式，共156页目录第一章管理目标及要求响应承诺 1 第一节管理目标响应承诺 1 一、质量管理目标 1 二、安全文明施工管理目标 1 三、环境管理目标 1 四、工期管理目标 1 五、绿色施工目标 2 第二节其他要求响应承诺 2 一、障碍物清除、抽水试验井拆除与封闭、旧建筑工程桩拔除 2 二、项目人员配置 2 三、工人住宿和办公区 2 四、渣土运输、处置 2 五、渣土泥浆排放 2&n

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北京居住建筑市政综合管廊施工组织设计（200余页）立即下载

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广华知名地产位于北京市东南四环内朝阳区百子湾地区大郊亭4号，西起东四环路，东至化二东侧路，北起广渠路，南至观音堂路。项目用地面积约为108.684公顷，建设七个居住区组团，拟建83栋住宅楼；配套建设幼儿园、老年活动中心和社区医院、学校等。广华知名地产居住区市政工程涉及综合管沟工程、综合管沟内部给水工程、综合管沟内部再生水工程、综合管沟内部热力工程、综合管沟内部电信工程、排水工程、中压燃气工程、电力工程、道路工程、交通工程、绿化工程等。目录一、编制依据 12 1.1施工合同 12 2.1施工图纸 12&nbs

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手把手教你如何写好《施工日志》与《监理日志》查看详情

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来源：水缘网、巨子令工程任务众包网、施工技术本人曾在施工单位与监理单位从事过多年工作，有时候发现某些监理日志与施工日志的内容几乎是一样的。为此，本人对施工日志与监理日志的填写谈谈自已的看法，有不对之处，请大家给予指正。施工日志与监理日志的概念（一）施工日志施工日志也叫施工日记，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。施工日志可按单位、分部工程或施工工区(班组)建立，由施工单位专人负责收集、填写记录、保管

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[广东]建筑工程知名企业日式管理策划讲义（图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理日式管理策划项目可视化管理装修进度管理

资料目录一、日式管理概要二、如何结合中国实际引进日式管理三、日式管理策划内容 1、安全 1.1 公司安全方针 1.2 相关文件表格类规定 1.2.1 安全相关文件 1.2.2 重型设备等施工计划书 1.2.3 设备或施工的检查表 1.2.4 1天的施工周期 1.2.5 安全日志 1.3 会议活动制度 1.3.1 早会 1.3.2 危险预知活动 1.3.3 新进员工培训 1.3.4 中午的工程会议 1.3.5 事故防止协调会 1.3.6 班组长会制度 1.4资质证人员管理 1.5安全帽标识 1.6现场标识牌等 2、品质 2.1施工图 2.2品质管理 2.3可视化管理 3、施工管理

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