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组织与人事管理
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
内容简介 组织结构 複雜化(complexity):組織分化之情形,有可區分水平分化與垂直分化 正式化(formalization):用正式的規章典範組織作業與員工行為的程度(Iso制度) 集權化(centralization):指決策權的主要位置(授權之情形)。 由以上三個構面可比較企業的組織差異,同時也決定了部門與個人之間之職掌與範圍。
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房地产人事管理规章制度(共19页)
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主要内容: 第一章 总则 一、为规范公司的人事管理,建立健全规章制度,强化基础管理,特制定本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度。 二、本制度适用于公司全体员工。 三、本制度共分十五章,包括总则,招聘,试用与转正,培训,考核,调动,干部任免,员工行为准则和规范,岗位职责、薪酬及福利,考勤,通勤,通讯,奖罚,申述和附则。 第二章招聘 四、招聘的原则 1、公平、公正、公开 2、择优录用,唯才是举,宁缺毋滥。 3、规范化、程序化。 4、干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中型企
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员工手册及人事管理制度
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内容简介 员工手册共54页。包括 第一章公司简介 - 1 - 一、公司概况 - 1 - 二、组织结构 - 1 - 三、人事宗旨 - 2 - 第二章人力资源管理制度 - 2 - 二、招聘 - 3 - 五、薪金 - 5 - 六、福利 - 5 - 九、培训 - 9 - 十、评估 - 9 - 第三章员工行为规范 - 9 - 二、服务态度 - 9 - 三、团队精神 - 9 - 同事间应团结一致,互相尊重,互相信任,互相帮助,任何形式的破坏团结的
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知名国企项目管理实施手册222页(大量表格、流程图)
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关键词: 项目管理手册
项目技术管理
项目合同管理
项目财务管理
资料介绍: 第一篇 营销与合同管理 第二篇 组织与人事管理 第三篇 项目策划与实施 第四篇 技术管理 第五篇 财务管理 第六篇 信息化管理 第七篇 法务管理 第八篇 党群工作 第九篇 项目考核与兑现 ...... 营销与合同管理: 1、项目启动与投标管理 2、合同管理 组织与人事管理: 1、项目组织管理 2、项目公章管理 3、项目薪酬管理 项目策划与实施: 1、项目策划综述 2、商务管理 3、工期管理 4、劳务管理 5、材料管理6、设备
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[标杆房企]建设项目管理全方位实施手册(223页)
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关键词: 造价培训讲义
建设项目管理
项目管理手册
内容简介 [标杆房企]建设项目管理全方位实施手册(223页),本手册以项目生命周期为主线,按照PDCA的思想,将项目管理全过程的管理要素纳入编写范畴,并与三大体系要求保持一致,以求层次分明,责任明确和流程清晰,对项目各层级的管理内容和责任进行了明确规定,对相应主要的管理流程进行了梳理和界定。 本手册以搞好项目总承包管理为总体要求,以项目策划为抓手,以成本控制为主线,突出强调了项目管理策划对项目管理全过程的指导性和引领性,并附55张表格,指导性强,实用性强,很有参考价值: 一、营销与合同管理 二、组织与人事管理 三、项目策划与实施 四、技术管理 五、财务管理
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房地产公司管理制度大全(共122页)
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主要内容: 目 录 第一章 总则 - 5 - 一 领导致辞 - 5 - 二 公司简介 - 6 - 三 公司组织机构 - 7 - 四 企业理念 - 8 - 五 员工守则 - 9 - 六 员工职业道德规范 - 11 - 第二章 人事管理制度 - 13 - 第一节 公司组织机构及人员配置 - 13 - 第二节 各部门工作职能 - 15 - 一 董事会 - 15 - 二 市场营销中心 - 15 - 三 工程管理中心 - 16 - 四 综合办理中心 - 2
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房地产公司经营管理制度(共81页)
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主要内容: 第一部分:公司组织系统 一、公司组织机构图 二、公司各部门职能 公司经营管理和发展,就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下,使公司经营得以正常运转。 (一)董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监
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房地产公司管理规章制度全集(共146页)
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【简介】 本资料为房地产公司管理规章制度全集,word格式,共146页。 主要内容: 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权 2、各岗位职位说明书 3、项目投资与开发管理制度及工作流程 4、工程设计管理制度及工作流程 5、造价管理制度及工作流程 6、工程施工管理制度及工作流程 7、材料设备管理制度及工作流程 8.营销管理制度及工作流程 9.财务管理制度及工作流程 10、行政人事管理制度及工作流程 销售管理 &nbs
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