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项目经理进阶培优
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关键词： 合同及招投标
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新型项目经理的必备技能
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关键词： 项目实施计划
项目经理转型
经理必备技能
新型项目经理
项目组织构架
项目材料采购
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项目经理必看，如何管理好一个工地
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如何管好一个工地？（实战经验） 项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度
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如何做一个好项目经理？
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项目经理如何进行施工组织与 建筑施工组织与管理课件第一章.zip 管理呢？借用别人的课件，希望能给大家带来灵感。另敬请关注赵老师巅峰新作，关于项目经理施工管理及组织协调方面的课程（实战类课程）。
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班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理？“八字法”请收
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大家都知道， 加强作业现场安全管理， 是实现企业安全生产的关键。 那么该如何做？ 不同的人或许有不同的方法， 今天要给大家介绍的是“八字法“。 “走、接、听、看、讲、指、盯、析” 八字工程人现场管理基本方法。 请收好！ “走” 就是多走动，实行循环走动式管理， 全面了解现场工作，确保工作安排无缺失， 薄弱环节无遗漏。 “接” 交班班组对安全隐患、设备运转情况、 文明卫生等方面进行排查整改，
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项目经理在工地上如何成功带领团队？高效管理时间？
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关键词： 施工进度计划
专项施工方案
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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发人深省！项目经理如何管好一个工地？
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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看的各种报表和
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全！
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关键词： 工程测量放线
质量验收规范
隐蔽工程验收记录
工程复工通知书
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？ 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
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关键词： 质量验收规范
隐蔽工程验收记录
话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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如果你是项目经理，知道该如何组建项目部吗？
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关键词： 施工现场管理
项目部管理人员
内业资料管理
一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准点击免费下载海量工程资料 三、项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。点击免费下载海量工程资料 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，
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如何做好项目经理这个角色？
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一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？ 常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之
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项目管理经历：一个项目经理的自述
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关键词： 项目管理体系
项目管理工作
质量保证措施
“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，
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如何成为一名优秀建筑工程项目经理
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关键词： 优秀项目经理
施工项目管理
抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。 此次，项
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看优秀项目经理如何破解工程合同的七个风险点
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在昨天，我们谈到了项目经理在合同谈判应该注重的几个问题，今天就来说说在签订合同时该注意什么。 签订好建设施工合同，无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的。项目经理要细心研究合同条款，要结合项目特点和项目部自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。要注意合同条款用词是否准确，发包人和承包人的义务、责任、权利是否清楚明了，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使企业合法权益蒙受损失。 一、严格审查发包人资质等级及履约信用 项目经理在项目跟踪阶段和资格预审阶段，就应该对发包人主体资
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土木工程项目经理，如何摆平各种关系？
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土工工程施工过程中，项目经理作为核心和关键人物，面对的关系也是乱麻丛生、错综复杂的。整个项目工程犹如一张网，各种关系即是项目经理需要精心应付的每道横向和纵向缠丝。应付的好，工程进展才能顺风顺水。那么，如何摆平工地上各种错综复杂的关系呢？ 一、内部关系 1、本企业内的各种关系 企业上层：他们是施工项目的后院，千万不能失火。但自古朝野多佞臣，总爱吹些损人利己或不利己的歪风。解决方法是赤胆忠心，获取上层主要清流信任，多维护勤洞悉，以不变应万变。 项目部：施工员、资料员、材料员....到总工、项目副经理，各色人等和人品皆有，是一个小社会。
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如何做一名合格的工程项目经理？
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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
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怎样才能与工人打好交道，优秀项目经理这么做！
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关键词： 市政管线工程
市政道路工程
市政工程施工
如何管理工地上的工人 作为项目经理，在工地上都有过工人不好管理的经历，小编给你安利几个小技巧 一：和老板（总经理）要沟通好。 你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点，可以按照：当要给工头付工资时，必须先经过项目经理签字，如没有你的签字，即使老板签字也无效的原则进行，这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管的，特别是农民工，同时还要注意要给老板说专款专用，没有钱什么事情都不好办。 二：不要和工头说太多的话。 在工地上不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话，更不能开玩笑，要让他们感觉你很神
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如何正确开项目会议？项目经理一生中，平均大约8年在开会
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会议已经成为项目经理的一项重要工作内容，它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效，常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力，因而只有必需时才召集会议。然而，许多会议并非富有成效，这些会议准备得不够充分，主持得也毫无章法。懂得召开什么类型的项目会议，什么时候需要召开会议和召开多少次会议，以及如何有效地主持项目会议是非常重要的。 项目会议的类型及其目标项目经理可能需要召集许多不同类型的会议。这些会议包括：项目启动会议、项目计划会议、项目状态/评审会议和问
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学渣型的项目经理如何备考PMP
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从中学到大学，我一直是徘徊在及格线周围的“学渣”。毕业8年，智力和记忆水平早就退化到小学生水平了。 PMP考试却是我的一个怨念，在刚工作2,3年的时候，就很想考。可总是因为这样，那样的原因，最终还是耽搁了下来。好在，我还有一群积极向上的前同事，正巧他们可以团体参加欣旋的PMP学习，于是毅然决然的参加了学习。 好多年没有坐进教室听课，一开始上课的时候还是蛮兴奋的。欣旋的老师讲课非常细致，同时也会在课堂培训中，说一些无伤大雅的笑话和段子，让同学们保持持续的关注力。课堂的讲解只是欣旋教学的一部分，每周都有几个晚上，还会有老师专门在班级QQ群当中给大家复习和预习课程，
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项目经理必懂的抹灰工程施工作业指导规程
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关键词： 抹灰施工作业指导
抹灰施工工艺
1. 基本规定 抹灰工程所用砂浆采用商品砂浆或自拌砂浆。本篇介绍的一般抹灰施工工艺， 适用于石灰砂浆、水泥砂浆、水泥混合砂浆、聚合物水泥砂浆等一般抹灰工程。 1.1 一般规定 1.1.1 抹灰采用中砂，含泥量、水泥安定性等必须符合要求，砂浆搅拌均匀。 1.1.2 自拌砂浆必须按设计要求的配合比进行搅拌。 1.1.3 严禁抹灰砂浆超过 2 小时仍然使用或使用过期作废和受潮结块水泥。 【说明】对进场材料进行验收严格把关，检查水泥品种是否符合要求，是否已过保质期，并要观察检查水泥外包装是否已破裂，受潮结块
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