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发表于2019-08-02    

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桩基工程施工技术详解 立即试听

学员数 19012 好评率 100.00%

本项目认识资料下载-桩基工程施工技术详解 立即试听

对项目管理规划的认识 立即下载

等级:本项目认识资料下载_1     文件 15.00KB 格式 doc

内容简介 项目管理规划的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。(因为企业的主要目的是利润,我这里重点针对我们公司内部的十七项指标的考核内容。并不是忽视了项目管理中质量、安全、文明施工等目标)    一、项目管理规划的编制    项目经理:项目管理规划实施的关键应该就是项目经理,他是一个项目管理的核心和焦点,无论接手的项目规模大小,项目经理都应有明确的项目管理目标,这个目标一般根据施工合同和公司内部要求确定。一旦明确了目标,项目管理规划的主题内容也就确定。   …………   二、项目管理规划的实施   (1)实用的施工方案:掌握工程基本情
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职工住宅楼项目BIM应用策划 立即下载

等级:本项目认识资料下载_2     文件 291.62KB 格式 pdf

本项目认识资料下载-职工住宅楼项目BIM应用策划
BIM模拟图 资料名称:某职工住宅楼项目 BIM应用策划 总述    在项目中成功应用BIM 技术, 为项目带来实际效益, 项目团队应事先制定详细和全面的策划。像其他新技术一样,如果应用经验不足,或者应用策略和计划不完善,项目应用BIM技术可能带来一些额外的实施风险。所以,成果应用BIM 技术的前提条件是事先制定详细、全面的实施方案,方案要与具体业务紧密结合。    一个详细和全面的BIM 实施方案, 可使项目参与者清楚地认识到各自责任和义务。一旦计划制定, 项目团队就能据此
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BIM小白必看-BIM技术初步认识 立即下载

等级:本项目认识资料下载_3      文件 8.89MB 格式 ppt

关键词: BIM技术应用 BIM的竞争力 BIM的优势

本项目认识资料下载-BIM小白必看-BIM技术初步认识
【简介】 本资料为BIM技术初步认识,PPT格式,共40页。 【目录】 1、新技术产生 2、什么是BIM 3、BIM带来的好处 4、BIM的应用空间及发展前景 【相关内容】  BIM技术初步认识  BIM的竞争力  BIM的概念  BIM的好处  BIM对各方的影响
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常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书(共86页) 立即下载

等级:本项目认识资料下载_4      文件 5.07MB 格式 doc

本项目认识资料下载-常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书(共86页)
主要内容: 目 录 -《项目策划书》编制的意义- 一、项目概况                    ……1 (一)项目背景                          ……1 (二)项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表    ……1 (三)二、三期各楼号建筑指标                   ……2 (四)项目发展模式                        ……4 (五)项目发展目标                        ……4 二、项目组织架构
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xx中级人民法院审判法庭项目施工方案 vip 立即下载

等级:本项目认识资料下载_5      文件 17.75MB 格式 doc

本项目认识资料下载-xx中级人民法院审判法庭项目施工方案
  • 高度类别:高层建筑

  • 结构形式:钢筋混凝土结构

  • 钢筋混凝土结构:框架,框架剪力墙

  • 基础形式:筏板基础

  • 建筑面积:14320㎡

  • 地上层数:1层

工程概况:    xx市中级人民法院审判法庭项目位于xx市纵十路与北横三路交叉口东北角。本项目总建筑面积14320平方米,其中地上建筑为13890.68平方米,主要为法庭用房及配套用房,地下设备房为429.32平方米,主要为消防水池、配电房、发电机房等。本建筑地下1层,地上7层,总建筑高度31.8m。基础形式为主楼筏板基础,左右塔楼独立基础,结构形式为框架剪力墙结构及框架结构。抗震设防烈度为7度,建筑耐火等级地下为1级,地上2级,防水等级为Ⅱ级,合理使用年限为50年。     本资料为该工程的施工方案,共275页。     ......
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大型住宅楼开发项目管理实施规划(466页,图文丰富) vip 立即下载

等级:本项目认识资料下载_6     文件 9.98MB 格式 doc

关键词: 项目实施计划 工程管理控制

本项目认识资料下载-大型住宅楼开发项目管理实施规划(466页,图文丰富)
内容介绍: 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工重点难点分析 第四章 现场组织管理机构及施工部署 第五章 施工平面布置 第六章 重点、难点施工方案及技术措施 第七章 土建主要施工方案 第八章 装修装饰施工方案 第九章 机电施工方案 第十章 工程进度计划与措施 第十一章 资源配备计划 第十二章 质量管理体系与措施 第十三章 安全管理体系与措施 第十四章 文明施工管理措施、环境保护和管理体系与措施 第十五章 紧急情况的处理措施、预案以及抵
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初步认识建筑电气施工图(建筑供配电与照明系统基础知识) 立即下载

等级:本项目认识资料下载_7     文件 6.10MB 格式 pdf

本项目认识资料下载-初步认识建筑电气施工图(建筑供配电与照明系统基础知识)
建筑照明效果图 资料名称:初步认识建筑电气施工图(建筑供配电与照明系统)(55页PPT) 本教材主要内容:1、概述 2、照明工程施工图 3、防雷接地平面读图示例 4、建筑电气控制电路读图示例 5、建筑弱电电气施工图 6、住宅智能化系统
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中建绿色施工示范工程的认识与理解交流汇报 立即下载

等级:本项目认识资料下载_8     文件 5.77MB 格式 ppt

关键词: 中建绿色施工示范工程 认识与理解交流汇报

本项目认识资料下载-中建绿色施工示范工程的认识与理解交流汇报
本资料为中建绿色施工示范工程的认识与理解交流汇报PPT,共34页 目 录 1、绿色施工的概念 2、如何理解绿色施工释放工程项目 3、如何创建绿色施工示范工程 4、绿色施工示范工程一些做法 5、绿色施工示范工程的发展趋势
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关于武汉中心钢结构工程的初步认识和建议 立即下载

等级:本项目认识资料下载_9     文件 42.46MB 格式 ppt

关键词: 武汉中心工程量预估 施工进度预计

本项目认识资料下载-关于武汉中心钢结构工程的初步认识和建议
本资料为关于武汉中心钢结构工程的初步认识和建议,ppt格式,共154页。 主 要 内 容 工程概况 工程量预估及分析 工程重点难点分析及建议 施工进度预计  类似工程实例 钢结构的加工单位的选择 我们的承诺 工程概况   武汉中心位于汉口王家墩CBD西南角,紧邻规划中的梦泽湖,地理位置十分优越。武汉中心占地约2.81公顷,总建筑面积30.33万平方米,其中,地上建筑面积21.94万平方米,建筑高度438米,地上建筑88层。武汉中心包括88层塔楼和4层裙楼,其中塔楼为地下4层、地上88层
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[安徽]学院实验楼项目监理大纲(技术标 195页) vip 立即下载

等级:本项目认识资料下载_10      文件 3.03MB 格式 doc

关键词: 监理质量控制 监理进度控制

本项目认识资料下载-[安徽]学院实验楼项目监理大纲(技术标 195页)
地区:安徽建筑功能:科教文化建筑面积:15820.82㎡主要建筑结构形式:框架建筑高度:多层监理范围:施工阶段监理重点难点分部分项工程:地基与基础工程, 主体结构, 装饰装修, 给排水工程, 暖通工程, 智能建筑, 电气工程, 建筑节能, 电梯工程, 消防工程, 室外工程监理控制措施:质量控制, 进度控制, 造价控制, 安全控制, 合同管理, 信息管理监理重点、难点分析:静压预应力管桩 剪力墙地下室 通风与排烟风管安装资料目录 第一节、总监对该项目的书面陈述 一、 工程项目总概况 二、 监理工作的范围 三、 监理项目部的组织机构、分工、职责 (一)、组织机构及人员组成情况 (二)、项
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

本项目认识资料下载-房地产开发项目中无效成本的控制与管理
1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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往期不错的精品景观项目 查看详情

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关键词: 景观设计理念 景观设计原则

本项目认识资料下载-往期不错的精品景观项目
【越秀招商.天悦江湾】名为FootTrafficAhead2016的报告,公布了美国最适合步行的城市是纽约。 在这个淋漓尽致的资本天堂,却能让生活大隐于市。 「纽约,曼哈顿,第五大道,中央公园」 「杭州,钱江新城,艮山东路,李宁公园」 两个恍若镜像而生的城市腹地,打破时间与空间维度,理想碰撞,脉络重叠。  因循这样的艮北新城规划肌理,天悦江湾试以呈现,“纽约中央生活区”的都会映迹。 同时承担新城形象重任,其需体现出它自身的与众不同和唯一性,这也是业主一直的坚持和追求。   本项目以现
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工程项目利润提高,必看 查看详情

浏览数:468 本项目认识资料下载-工程项目利润提高,必看

导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素
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