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房建施工技术员晋升训练营
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关键词: 房建施工技术员
施工方案编制
技术交底编制
房建读图识图
施工组织设计
施工技术重点
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[硕士]工程项目物资供应商评价与选择研究
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内容简介 【硕士】工程项目物资供应商评价与选择研究 授予学位:硕士 学位授予单位:天津大学 学位年度:2008 面对市场全球化,用户需求个性化,竞争日益激烈的新环境的严峻挑战,建筑企业必须从生产型转为面向市场型的企业管理模式。在这一过程中,物资供应商的评价与选择是必不可少的一环。本文试图通过对建筑项目供应商选择与评价指标的研究,对改善建筑业企业物资供应和供应链管理,提升建筑业企业的竞争力做出一点贡献。 本研究首先对研究背景与意义、相关研究进展进行了论述,而后阐述了建筑工程项目物资供应商评价与选择的基本理论与基本概念,包括采购预测与决策理论、企业供应链管理理论等
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建筑工程物资设备管理流程图
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关键词: 项目管理流程图
进场物资管理
项目管理手册
内容简介 1、制定物资管理规划 1)分析目前采购管理中存在的问题,包括采购供应的及时性、采购成本、质量等; 2)对现存的物资设备库存进行盘点,就数量、性能进行检测 3)分析物资在存储、物流中存在的问题,如原料、在制品库存是否较大而占用资金;不良的储存、物流管理,造成物资的损失等; 4)在问题分析的基础上,依据年度经营计划,制定物资管理规划,包括采购数量的测算、采购/OEM方式选择、招标/集中采购/联合采购策略、价格信息获取策略、支付策略、谈判策略、供应商管理策略、存储、物流管理制度措施等; …… PDF格式
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大型建筑安装工程公司物资采购管理手册(125页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
物资采购管理
物资采购管理手册
物资供应商管理
分包方供应商管理
资料目录 1 总则 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 依据 3 1.4 管理原则 3 1.5 集中采购模式 3 1.6 主要应对风险 4 1.7 术语和定义 5 2 物资供应商管理 6 2.1 供应商管理流程图 6 2.2 管理流程说明 7 2.3 管理部门及职责 8 2.4 供应商分类管理 9 2.5 供应商注册 10 2.6 供应商资格预审 12 2.7 合格供应商的权利和义务 12 2.8 交易过程管理 13 2.9 供应商分级管理 13 2.10 分包方供应商管理 15 2.11 供应商考核评价 15 2.12 供应商资料及管理 18 3 物资采购业务管理 20
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知名集团工程项目管理手册800页
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关键词: 路桥项目管理
工程项目管理手册
工程项目文化建设
工程项目事务管理
工程安全管理
资料目录 第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47
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[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页
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关键词: 路桥项目管理
地铁工程项目管理
地铁综合事务管理
地铁安全技术管理
地铁工程项目规划
资料目录 引 言1 一、 总则2 二、工程项目内部控制管理模型及框架7 三、项目管理流程及风险控制19 PWS.01项目规划19 PWS.01.01 项目前期策划流程19 PWS.02 工程技术24 PWS.02.01 施工计划编制与调整流程24 PWS.02.02 工期进度管理流程28 PWS.02.03 施工调查流程35 PWS.02.04 设计文件审核流程39 PWS.02.05 施工组织设计流程44 PWS.02.06 施工方案编制流程50 PWS.02.07 关键工序管理流程55 PWS.02.08 技术交底流程61 PWS.02.09 交接桩流程65 PWS.02.10
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多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册(492页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目内部控制管理手册
项目管理策划流程
项目工期进度管理流程
资料目录 一、总则 1 (一)手册编制目的 1 (二)手册适用范围 1 (三)手册相关制度 1 二、项目经理部组织架构与内控职责分工 2 (一)组织架构 2 (二)职责分工 3 1.项目经理 3 2.项目书记 3 3.项目副经理/总工程师/安全总监/总经济师 4 4.综合管理部 4 5.工程技术部 5 6.安全(环保)质量部 5 7.物资设备部 6 8.财务会计部 6 9.预算合同部 7 10.试验室 7 (三)权限指引 8 三、工程项目内部控制管理模型及框架 9 (一)工程项目内部控制管理模型 9 (二)工程项目内部控制管理框架 10 四、流程管理文件 24 PWS.01项目规划
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建筑工程材料、设备采购管理业务流程
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
其他管理资料
内容简介 业务流程描述 1 采购政策管理 1.1 采购工作依据《采购计划》进行,《采购计划》由项目经理部按照《项目管理手册》中的有关规定编制,各级公司物资管理部门对各项目经理部的《采购计划》进行汇总平衡,按本单位的财务预算确定总的《采购计划》,由物资管理部门负责人签字批准。 1.2 各级公司物资管理部门负责集中进行物资采购、设备及料具租赁。 1.3 在集中采购的原则下,物资管理部门根据物资的不同类型及地区经营的特点、项目个数的分布等情况,确定本单位各部门、分支结构对各类材料的采购权限及具体的处理方式。 1.4 大宗材料、贵重材料集中由公司物资管理部门统一安排
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房地产公司编制工程管理部主导流程手册(287页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理流程
管理流程手册
工程质量管理流程
资料目录 工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计(方案)审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程
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[广东]酒店工程L3层公共区域精装修分包工程施工组织设计(236页)
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关键词: 施工组织设计
精装修施工组织设计
施工现场平面布置
资料目录 第一章 酒店L3层公共区域精装修工程总体概述1 1.1工程概况1 1.1.1基本概况1 1.1.2现场施工条件1 1.1.3工程范围2 1.1.4承包方式2 1.1.5工程保修说明2 1.2工程目标2 1.2.1质量目标2 1.2.2工期目标3 1.2.3安全、文明施工目标3 1.3施工准备3 1.3.1技术准备3 1.3.2劳动力准备4 1.3.3仪器设备、机械准备4 1.3.4材料准备4 1.3.5现场准备4 1.4本议标文件的编制依据5 2第二章 施工进度计划及各阶段的保证措施9 2.1施工进度计划9 2.1.1本施工进度计划的编制原则9 2.1.2本标段进度计划9
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项目管理手册(技术 物资 分包 成本)
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
项目分包管理
项目物资管理
资料目录 1. 技术标准管理 3 1.1. 技术标准购置和发放 3 1.2. 技术标准的有效使用 3 1.3. 技术标准作废 4 1.4. 技术标准盘点与检查 4 1.5. 相关表单 4 2. 技术资料管理 4 2.1. 工程技术资料的分类 4 2.2. 工程技术资料的归档 5 2.3. 分包单位的工程技术资料的管理 5 2.4. 工程技术资料的检查 5 2.5. 相关表单 5 3. 计量器具管理 6 3.1. 计量器具购置 6 3.2. 计量器具的验收、建档 6 3.3. 计量器具领用及归还 6 3.4. 计量器具盘点 7 3.5. 计量器具使用注意事项 7 3.6. 计量器具检定
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[安徽]超高层综合体项目施工质量策划书
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关键词: 项目质量计划书
质量管理制度
质量保证措施
质量管理机构
资料目录 一、工程概况 1 二、总则 1 1、项目总目标 1 2、编制依据 1 3、工程验收准则 2 4、质量管理机构 3 三、工程分包 12 1、分包商的选择 12 2、分包商进场的验证 12 四、物资管理 13 1、材料物资分类 13 2、材料物资需用计划 13 3、物资(设备)进场验收计划 13 4、材料供应商选择 15 5、物资验证 16 6、紧急放行物资 18 7、物资包装 18 8、物资搬运 18 9、物资贮存 19 10、物资的标示 20 11、不合格物资的处置 20 五、质量保证措施 21 1、保证材料质量 21 2、施工机具正常及计量器具的有效性 21 3、严格执行
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施工记录表汇编(中建)
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本资料为中建八局管理手册记录表汇编,共267页,编制于2011年。 ...... 受控文件清单(R04-01)............................................................................................... 7 文件发放记录表(R04-02)........................................................................................... 8 制度文件编制(更改)确认流程表(R0
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[江苏]高层医院工程总承包施工组织设计(333页 争创鲁班奖)
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关键词: 施工组织设计
医院工程施工组织设计
项目位置:江苏高度类别:多层建筑,高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构,钢结构钢筋混凝土结构:框架,剪力墙,框架剪力墙建筑面积:222164.8㎡地上层数:14层地下层数:2层总工期:820天质量目标:地市级优质国家级获奖目标:鲁班奖施工进度计划:横道图模板材料:胎膜,木模板,钢模板混凝土材料:钢筋混凝土外立面材料:幕墙,墙砖分部分项工程施工方案:测量,地下室结构,主体结构,预应力,装饰装修,屋面,钢结构,脚手架,塔吊施组字数:19万编制时间:2008年施工主要设备:塔吊、人货电梯、汽车吊、搅拌机直螺纹滚丝机施工重点难点:大跨度钢结构施工、预应力混凝土、地下室渗漏施工资料目录 第1章 概
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[中国中铁]项目成本管理信息系统V2.0-用户手册(共333页)
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【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册(共333页),Word格式 主要内容: 第1章 前言 7 1.1 本文结构介绍 7 1.2 系统介绍 7 1.3 系统配置要求 7 1.4 系统结构 7 1:表示所有人员都在机构中; 8 3:管理员可以给人员授予各种不同的职责; 8 第2章 客户端 9 2.1 整体操作流程简介 9 2.2 安装及登录 9 2.2.1 安装 9 2.2.2 登录 11 2.2.3 登录设置 12 2.2.4 主界
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[中建八局]管理手册记录表汇编(近300页,210张表格)
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目录 受控文件清单(R04-01) 7 文件发放记录表(R04-02) 8 制度文件编制(更改)确认流程表(R04-03) 9 拟稿纸(R04-04) 10 收文登记表(R04-05) 11 印章刻发登记表(R04-06) 12 印章使用审批表(R04-07) 13 会议签到表(R04-08) 14 记录和档案索引目录(R04-09) 15 资料交接记录(R04-10) 16 记录和档案借阅登记表(R04-11) 17 记录(文件、档案)销毁记录表(R04-12) 18
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[江苏]超高层混合结构甲级写字楼投标施工组织设计(近1000页,附图非常丰富)
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关键词: 施工组织设计
超高层施工组织设计
施工总平面布置图
浮筑混凝土施工技术
项目位置:江苏
高度类别:高层建筑,超高层建筑
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙,框架剪力墙
基础形式:筏板基础,桩基础
建筑面积:434057㎡
资料目录 1 编制说明 7 1.1 前言7 1.2 编制依据 7 1.3 编制目的 7 1.4 主要法律法规及标准 7 1.5 总承包范围概述 8 1.5.1 报价工程内容 8 1.5.2 甲供设备 9 1.5.3 指定分包 9 1.5.4 独立工程 9 1.5.5 另注 9 2 工程概况 10 2.1 工程基本情况 10 2.2 建筑设计概况 10 2.2.1 建筑概况特征表 10 2.2.2 建筑各立面图 11 2.2.3
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