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桩基验收需要准备什么资料？
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桩基验收需要什么资料 1 基础灌注桩竣工报告 2 施工组织设计方案报审表 3 施工组织设计方案 4 焊工上岗证 5 钢材报审表 6 钢材质报书 7 钢材出厂质量证明和试验单汇总表 8 钢筋力学性能检测报告 9 钢筋焊接性能检测报告 10 焊条质保书、合格证 11 试成孔报验申请表 12设备报审表 13 混凝土抗压强度试验报告单汇总表 14 混凝土强度质量评定表 15 混凝土抗压强度检测报告 16 钢筋笼报验申请表
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市政工程竣工验收及资料归档！真的不能再齐全啦！
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一资料整理及归档的重要性 1、市政工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。因此，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，而且必须由各级施工技术负责人审核，竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。2、建设单位与施工企业在签订施工合同时，应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。3、市政工程施工技术资料的管理工作由施工企业
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围观啦，为工程开工做好充分的准备！！！
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工程开工了，你准备好了吗？你需要知道些什么，你需要用些什么，来来来！看看这里的内容，你都准备了没！ 建筑施工流程： 大致的施工流程已经明白，现在来份完美的施工组织设计，帮你统筹建筑施工各方面！ [重庆]超高层办公楼总承包工程施工组织设计（附大量流程图 近500页） [云南]框剪结构超高层写字楼工程施工组织设计（附创优图集 400余页） 整体的施工内容了解了，现在去施工现场看看，工地是否做的够标准，是否安全，送来几份安全文明标准化的图集，帮助你实现标准化工地！ [天津]名企编制建筑施工项目C
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土建技术员、资料员岗位培训
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文件 2MB
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关键词： 建筑施工培训
岗位技能培训
技术员岗位职责
资料员岗位职责
SBS改性沥青防水卷材
资料目录 一、工欲善其事必先利其器 1、技术员、资料员如何○混日子 1．1技术员岗位职责 1．2资料员岗位职责 2、技术员、资料员需要什么技能储备 2．1专业及技能储备 2．1．1建筑相关专业毕业应多翻阅以前的专业书籍，温故而知新。 2．2资料储备 2．3必读图集规范 2．4做资料小技巧 3、伊甸园的宝贝 3．1材料见证取样送检简易教程 3．2１：２水泥砂浆究竟是重理比还是体积比 3．3立面图怎么看 3．4拆模时间规定 3．5冲孔桩钻孔桩 3．6基础验收程序 3．7主体验收程序 3．8单位工程验收程序 3．9防水问题一箩筐 3．9．1地下防水概述 3．9．2防水材料种类 3．9．3新
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
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关键词： 质量验收规范
隐蔽工程验收记录
话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全！
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关键词： 工程测量放线
质量验收规范
隐蔽工程验收记录
工程复工通知书
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？ 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
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大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习：01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知
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桥梁施工怎么精细的怎么来
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一、钻孔灌注桩精细化施工 1.1 工艺流程 1.2 施工方法、检验标准及质量控制措施 （1）钻孔准备工作 1）桩机选用 根据设计图纸桩径及地质情况，桩机采用GPS15型。 2）测量放样 根据设计图纸提供的桩号进行测量放样，测定桩位，放样采用全站仪测设，测量时监理工程师旁站，测量结果应记录并成形资料报监理工程师审查签字认可。 3）场地准备 钻孔场地的平面尺寸应按桩基设计的平面尺寸，钻机数量和钻机底座平面尺寸，钻机移位要求，施工方法以及其它配合施工机具设施布置等情况决定。&
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房建资料员实战训练营【试听课】
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学员数 4361
好评率 98%
关键词： 工程资料员培训
从零开始怎么学资料员
工程项目资料管理
单位分部分项工程划分
GB50300-201
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项目总工管理技能之施工资料管理
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学员数 757
好评率 98%
关键词： 工程资料目标
现场资料的编制与管理
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土石方工程成本管理怎么做？
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限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。 然而，在现在的政策环境（“环保督查”和“蓝天保卫张”）和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面作者结合一个大型项目的实践，剖析新形势下土方成本管理要点与难点，全文分为以下六个部分：投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。 篇章一：投资决策阶段土方调研&n
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全被说中了！搞工程的一天是这样度过的……
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都说建筑工地的工作又脏又累，常年风里来，雨里去，太阳晒……就连项目负责人也不例外！据说，项目技术负责人的一天是这样度过的~身在工地的你，有同感吗？ 早上，7：30起床~（住在工地，宿舍就是办公室的上面） 一看手机，有20几个未接电话，唉，睡的太死，手机在枕边都没有听到。 然后，一边在工地上走，一边打过去~ 一个是甲方工程部的：为什么昨天晚上的柱子没有浇完，为什么昨天加班的人那么少？ 一个是监理的：昨天浇的混凝土，模板上的渣子为什么没有清？一个是木工班组的：钢丝绳不够，能不能再配三幅？一个是现场工长
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项目技术负责人的一天，太心酸了，你有同感吗？
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阅读引语 施工单位的工作真不是人干的，太辛苦了，就是项目负责人也不例外，下面就看看项目技术负责人的一天，你有同感吗？ 早上，7：30起床（当然是迟到了） 住在工地，宿舍就是办公室的上面 一看手机，有二十几个未接电话，唉，睡的太死，手机在枕边都没有听到。然后，一边在工地上走，一边打过去一个是甲方工程部的，问：为什么昨天晚上的柱子没有浇完，为什么昨天加班的人那么少一个是监理的：昨天浇的混凝土，模板上的渣子为什么没有清一个是木工班组的：钢丝绳不够，能不能再配三幅一个是现场工长的：图纸哪个地方有问题一个是混凝土公司的：今天什么时候浇筑混凝
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都说质量控制头疼，今天我们来好好说透了！
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关键词： 监理工作经验
现场质量管理
转自筑龙监理微信公众号 作者：顾学辉 在过去的20年里，在提高质量的道路上产生了一场革命。这不仅表现在产品质量的提高上，而且表现在质量领导和质量项目管理的提高上，下表列出这种变化： 1. 质量问题，根在主席台，祸在前三排 思来想去，发现为何近段时期以来的质量问题，未能得到根本、很大的改观，主要原因我想是应该出在项目部、组织、思想、理念上了，即不重视、不严谨、不负责，对待技术问题随意性大。这其中既有领导层的不重视，也有现场一线管理者的思想不重视，技术准备不强的原因。 在写此篇文章的时候，我一直在想的一个问题是，为什么我的现场质量问题依
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工程项目技术负责人的一天，太心酸!
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建筑工地的工作真不是人干的，太辛苦了，就是项目负责人也不例外，下面就看看项目技术负责人的一天，你有同感吗？ 早上，7：30起床（当然是迟到了） 住在工地，宿舍就是办公室的上面 一看手机，有二十几个未接电话，唉，睡的太死，手机在枕边都没有听到。然后，一边在工地上走，一边打过去 一个是甲方工程部的，问：为什么昨天晚上的柱子没有浇完，为什么昨天加班的人那么少 一个是监理的：昨天浇的混凝土，模板上的渣子为什么没有清 一个是木工班组的：钢丝绳不够，能不能再配三幅 一个是现场工长的：图纸哪个地方有问题 一个是混凝土
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全过程造价咨询工作内容及流程图
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什么是全过程造价管理: 全过程造价管理基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润、风险、并使之贯穿于项目始终。 全过程造价咨询是适应经济形势的发展而新兴壮大起来中介行业，是根据工程造价咨询服务，把全过程造价管理的方法和思想应用其中，而且贯穿于建设项目的整个过程，是基于具体活动与过程，按照建设项目的过程与活动的组成与分解的规律来实现对于项目全过程的造价管理。 全过程造价咨询的概念: 全过程造价咨询业务是指专业的工程造价咨询单位受项目的建设单位或者其他单位的委托，对建设项目从决策阶段、设计阶段、实施阶段到竣工各阶段
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史上最全施工全流程要点汇总！
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施工全流程施工顺序：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。主体工程自下而上施工，室内装修采用自上而下的流向，其施工阶段随结构与装修工程穿插进行，专业分项工程与土建工程必须相互密切配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。 随着我国经济建设的不断发展和进步，建筑行业面临着一个问题和挑战，而对建筑工程施工进行全过程是关键所在是全过程管理，全过程管理的好坏直接影响着整个工程的施工质量，今天我们就来对如何做好建筑工程施工全过程以及全过程管理进行一个浅析： 1施工全流程的重要性
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从造价成本角度深度剖析，做好地产项目管理的要义
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1.前期工程： 一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。 （1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。 （2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。 前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方
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中海地产利润之王的秘密（中海成本控制关键点）
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一、按照成本科目，逐一分析各项成本。 1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。 （1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。 （2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。 前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降
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[2018施工资料大盘点]为了这个资料合集，我做了整整一年。
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先叨叨几句哈这个帖子是今年（2018年）一整年的 施工资料汇总贴盘点 我们今年在资料上做的最多的工作 就是分门别类的进行整合 才有你们每个月看到的那些置顶推荐 我们的初心就一个 希望大家能在这些资料汇总贴中找到自己工作中所需 能够帮助到大家 楼主们就狠开心 建筑业的大任就交给你们啦，我们只负责搭把手。 噶油！冲鸭！ 水利资料合集： 【22套】水利工程施工组织设计资料大合集，再也不用着急了。 【44套】水库工程施工资料合集，除险加固不用怕，关注
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年后开工靠什么"精打细算"？ 3招协调法则亲测有效！
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建筑施工项目越做越难，如果问项目经理如何抢效率，创利润，答案就在协调管理中。 效率与利润是如何在协调管理的缝隙中溜走的？众所周知，建筑工程是个庞大的项目，涉及单位广，涉及部门广，涉及工作面广。而且一旦某一环节处理不好或出现延误，会产生连锁反应，所以特别考验项目经理和他的团队。 项目部是一个工程项目的领导团队，每天都要面临来自各方的沟通工作。与建设方沟通时，要注意第一时间向业主和监理工程师递交书面报告工程施工中遇到的问题，避免影响工程进度和工程质量；与设计方沟通时，既要尊重设计方案，又要结合实际工况和施工困难进行调整，确保实现更
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