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发表于2019-07-30

标签：防治材料成本资料防治材料成本讨论防治材料成本视频

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施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。 1 采购管理确定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。市场调研、合理选择一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模

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混凝土裂缝的预防与控制措施！查看详情

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0前言混凝土是我国基础性原材料的支柱产业之一，在我国经济建设发展中具有举足轻重的地位。而混凝土裂缝问题仍然是目前急需解决的重要问题。混凝土质量及裂缝控制是一种全过程质量控制，它与结构设计、材料优选和施工工艺、综合养护技术以及气象环境等因素密切相关，各种因素对于混凝土结构裂缝的形成都有重要影响，所以应该遵循各环节相互匹配、整体优化的综合控制原则。 1原材料储备尽量选用均匀性和稳定性较好的常规优质原材料、考虑尽量降低混凝土水化热，从而减少混凝土硬化过程中的温度应力，掺缓凝高效减水剂、矿物掺合料，调整粉粒与骨料整体级配

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[全国]工厂成本费用控制精细化管理手册(共49页) 立即下载

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关键词：采购成本费用构成直接材料成本构成直接人工成本构成生产制造成本费用构成研发技术费用构成设备管理费用构成质量成本费用构成安全生产费用构成外协外包成本费用构成

【全国】工厂成本费用控制精细化管理手册(共49页)，PPT格式。主要内容：第一节成本费用 1.工厂成本及成本构成 2.工厂费用及费构成第二节采购成本费用构成 1.订购成本构成明细 2.维持成本构成明细 3.缺料成本构成明细第三节直接材料成本构成 1.生产物料成本构成明细 2.燃料动力成本构成明细第四节直接人工成本构成 1.生产人员工资构成明细 2.生产人员福利费构成明细第五节生产制造成本费用构成 1.固定制造费用构

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[河南]总承包高层小区群体楼工程施工组织设计立即下载

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关键词：施工组织设计高层住宅施工组织设计

项目位置：河南高度类别：多层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架, 剪力墙基础形式：筏板基础建筑面积：138461.97㎡地上层数：27层地下层数：2层总工期：656天施组类别：投标质量目标：国家级优质施工现场平面布置图：总平面施工进度计划：网络图模板材料：木模板混凝土材料：钢筋混凝土施组字数：16万编制时间：2015年施工主要设备：塔吊、挖土机、运输车、混凝土输送泵施工重点难点：1、深基坑 2、工期紧 3、安全文明施工、环保要求高 4、工程总承包管理难度大资料目录第一章编制说明 4 1.1、编制目的 4 1.2、编制依据 5 1.3、编制重点 5 第二章工程概况

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[四川]含瓦斯隧道67km双线I级铁路工程施工总价承包技术标329页（路桥涵隧轨道）立即下载

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关键词：路桥施组设计铁路总承包技术标铁路施工组织瓦斯隧道施工

防治材料成本资料下载-[四川]含瓦斯隧道67km双线I级铁路工程施工总价承包技术标329页（路桥涵隧轨道）

项目位置：四川施工组织设计类型：投标铁路等级： I级铁路线路长度：67.892km主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,隧道,涵洞,站场路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,加筋垫层,喷射搅拌桩,强夯路基支挡：混凝土挡土墙计划工期：44月质量目标：合格附图及附表：施工总平面布置示意图,施工进度计划横道图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间：2015资料目录第一章总体施工组织布置及规划1 1、编制依据、原则、范围1 1.1 编制依据1 1.2 编制原则1 1.3 编制范围2 2、工程概况2 2.1 工

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[河南]挂篮悬臂灌注竖向转体74+160+74m连续刚构柔性拱桥施工组织设计289页立即下载

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关键词：路桥施组设计连续梁拱桥施工

防治材料成本资料下载-[河南]挂篮悬臂灌注竖向转体74+160+74m连续刚构柔性拱桥施工组织设计289页

项目位置：河南桥梁用途：铁路桥桥梁材料类型：钢筋混凝土桥,预应力钢筋混凝土桥长度类型：特大桥,大桥桥梁总长度：309m水上、陆上桥梁：水上桥梁,陆上桥梁围堰类型：钢板桩围堰桥梁上部结构：箱梁桥,拱桥,组合体系桥梁桥施工方法：悬臂浇筑计划工期：48月质量目标：合格附图及附表：施工总平面布置示意图,施工进度计划横道图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间：2015资料目录第一章总体施工组织布置及规划1 1、编制依据、原则、范围1 1.1 编制依据1 1.2 编制原则1 1.3 编制

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[山西]含挂篮悬浇支架现浇桥万米隧道不良地质43km铁路工程总承包技术标345页立即下载

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关键词：路桥施组设计铁路总承包技术标铁路施工组织挂篮悬臂现浇

防治材料成本资料下载-[山西]含挂篮悬浇支架现浇桥万米隧道不良地质43km铁路工程总承包技术标345页

项目位置：山西施工组织设计类型：投标铁路等级： I级铁路设计速度：120km/h线路长度：43.126km主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,隧道,涵洞,站场路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,加筋垫层,强夯路基支挡：混凝土挡土墙,锚杆挡土墙计划工期：42月质量目标：合格附图及附表：施工总平面布置示意图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,资金计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间：2015资料目录第一章总体施工组织布置及规划1 1、编制依据、原则、范围1 1.1 编制依据1 1.2 编制原则1 1.3

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[西藏]高海拔地区卵石地层33m宽矮塔斜拉桥施工技术研究报告156页（知名集团）立即下载

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关键词：路桥工程总结矮塔斜拉桥研究卵石层深水基坑施工旋挖钻桩基施工工艺深水基坑施工工艺

防治材料成本资料下载-[西藏]高海拔地区卵石地层33m宽矮塔斜拉桥施工技术研究报告156页（知名集团）

资料目录一、概述 1．工程项目主要情况1 1.1 主要技术标准2 1.2 自然地理概况2 1.3 资源供应情况及交通运输条件4 1.4施工特点4 2．研究背景5 3．研究意义及必要性5 4．研究内容5 5．研究目的6 二、组织机构及研究开展情况 1．组织机构6 2．研究开展情况7 三、项目研究技术路线四、主要研究成果 1．施工技术综述 1.1卵石地层桩基施工9 1.2 卵石层深水基坑施工12 1.3 小半径索鞍施工13 1.4 33m宽挂篮现浇箱梁施工 14 2．大桥卵石地层旋挖钻桩基施工工艺 2.1工程概况16 2.2 国内研究现状 16 2.3要解决的技术问题 17 2.4

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地坪失去光泽的原因和解决办法查看详情

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1、地面平整度不够我们都知道，越平整光线反射越强，光泽度越好，如果固化地坪完工后不平整，光泽度一般都不会太好，这就要求我们在基面处理的时候一定要先将地坪打磨平整，平整的地面不但有利于固化剂材料的均匀渗透，也能让固化地坪的整体效果更佳。 2、固化地坪施工打磨不均匀打磨作为固化地坪最为重要的一个环节，我们在施工过程中一定不能马虎，严格按照厂家制定的标准施工流程来执行，横向竖向交叉打磨，不少磨漏磨。 3、固化剂材料用量不够固化剂的使用剂量一定要符合工艺要求，施工单位不要为了节约材料成本而压缩整个工程的质量，另外，在固化地

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[湖北]2016年编制高速铁路工程施工总价承包投标技术标360页（路桥涵轨道迁改）立即下载

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关键词：路桥施组设计高铁总承包技术标铁路施工组织路基加固措施

防治材料成本资料下载-[湖北]2016年编制高速铁路工程施工总价承包投标技术标360页（路桥涵轨道迁改）

项目位置：湖北施工组织设计类型：投标铁路等级：高速铁路设计速度：≥250km/h线路长度：33.066km主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,涵洞路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,加筋垫层,堆载预压,高压旋喷桩,CFG桩,混凝土灌注桩,强夯路基支挡：混凝土挡土墙,桩板挡土墙轨道道床：双块式无砟轨道计划工期：47月质量目标：合格附图及附表：施工总平面布置示意图,施工进度计划横道图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表编制时间：2016资料目录第一章总体施工组织布置及规划1 1.1 编制依据1 1、编制依据、原则

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住宅区绿化工程成本控制查看详情

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随着社会经济的发展，生活收入的提高，人们对住宅区绿化程度的要求越来越高。本文从设计、招标、种植养护等几个环节，对绿化工程地成本控制做了简要的分析，提出了自己的一些观点。一、概况园林绿化工程包括景观工程和绿化工程。其中绿化工程包括：种植前准备工程，种植工程，掘苗及场外运苗工程，客土工程，绿化喷灌工程，后期管理工程（后期管理费包括已竣工验收的绿化工程，对其当年成活所发生的浇水、施肥、防治病虫害、修剪、除草及维护等）。在近几年房地产开发中，人们对接近自然、接近绿色的住宅区环境要求越来越高。这就要求园林绿化工程提高标准，相应的也增加了建筑成

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智慧交通工程轻量化管控解决方案查看详情

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关键词：安全隐患排查监理收费标准高处作业安全建筑企业特级资质

交通工程管理痛点辐射广泛的全国公路铁路道路等交通工程逐步进入信息化的现场管理阶段。作为重资产的细分建设领域，交通工程面临着这个行业所特有的一些信息化建设挑战。从组织结构这条线来讲，无论是对上行的指挥部／集团／分公司还是下行的项目部、现场人员，传统管理方式弊端日益显现，亟需通过信息化的手段来实现交通工程建造过程的优化升级，高效管控。对于指挥部／集团／分公司，各项目间质量差异大、分布分散、均质性难以保障，管理层难以实时掌握现场进度和质量状况，且长期缺乏系统性数据积累、数据分析和可量化的监管考评机制。

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[重庆]不良地质断层区含瓦斯隧道及挂篮悬臂梁桥50km铁路工程总承包技术标361页立即下载

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关键词：路桥施组设计铁路总承包技术标铁路施工组织万米长隧施工

防治材料成本资料下载-[重庆]不良地质断层区含瓦斯隧道及挂篮悬臂梁桥50km铁路工程总承包技术标361页

项目位置：重庆施工组织设计类型：投标铁路等级： I级铁路线路长度：50.58km主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,隧道,涵洞,站场路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,高压旋喷桩轨道道床：双块式无砟轨道计划工期：42月质量目标：合格附图及附表：施工总平面布置示意图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间：2015资料目录第一章总体施工组织布置及规划1 1、编制依据、原则、范围1 1.1 编制依据1 1.2 编制原则1 1.3 编制范围2 2、工程概况2 2.1 工程概述2 2.2 主要技术标准2

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[四川]52km长铁路工程施工组织设计355页（路桥隧涵轨道）立即下载

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关键词：路桥施组设计铁路施工组织设计挂篮悬臂现浇钢桁梁支架法

防治材料成本资料下载-[四川]52km长铁路工程施工组织设计355页（路桥隧涵轨道）

项目位置：四川施工组织设计类型：投标铁路等级： I级铁路线路长度：52.939km主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,隧道,涵洞路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,加筋垫层,强夯路基支挡：混凝土挡土墙,锚杆挡土墙,预应力锚索计划工期：38月质量目标：合格附图及附表：施工总平面布置示意图,施工进度计划横道图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,资金计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间：2015资料目录第一章总体施工组织布置及规划1 1、编制依据、原则、范围1 1.1 编制依据1 1.2 编制原则1 1.3

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工程项目利润提高，必看查看详情

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导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素

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项目利润去哪儿了？工地上的100种浪费！！查看详情

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全套监理工作流程技巧查看详情

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关键词：监理员岗位职责工程验收标准质量验收规范监理工作流程

工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点。 1．服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。 2．科学性，工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监

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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别！查看详情

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关键词：施工项目管理项目管理方法工程项目经理项目经理等级区分

一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级： A级为建设工程总承包项目经理； B级为大型建设工程项目经理； C级为中型建设工程项目的施工项目经理； D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；

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项目经理升值后，留下了这本经验宝典…… 查看详情

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关键词：优秀项目经理施工管理制度现场施工管理

如何管理工地上的工人做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的二：不要和工头说太多的话

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施工项目成本控制原则、方法查看详情

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关键词：施工项目成本控制原则和方法全面控制的原则机械台班费控制例外管理原则

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低

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