[分享]金地技术标准资料下载

发表于2019-07-29

标签：金地技术标准资料金地技术标准讨论金地技术标准视频

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来源：明源地产研究院推荐语金地建立工程技术标准，目的是降低渗漏、裂缝、成品破坏、观感等业主关注的质量问题发生的概率，杜绝因工程质量引起的高额索赔事件的发生。金地在国家（地方）规范和行业通用标准的基础上，加入了以往项目和行业标杆企业的成功经验，并通过固化构造措施和管理要点的形式，而形成的金地集团的工程技术标准。 ▌一、砌筑工程 1.材料使用标准（1）各类砌筑材料物理性能、外观尺寸、表观质量等技术指标应符合国家、行业以及当地标准。（2）轻骨料隔墙板各项技术指标应符合DBJ01-29-2000《轻隔墙条板质量

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[金地集团]格林系标准化管理-79页立即下载

等级：文件 41MB 格式 pdf

简介：[金地集团]格林系标准化管理-79页，PDF格式；主要内容：新格林系顺应市场需求，面对二三线城市的市场，将一线城市的成熟与成功手法引入。建立低成本的高竞争力产品，进一步扩张二三线市场，同时也丰富金地的产品，仅供参考；技术管理布局原则灯具控制要素入口要素造价指标

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金地集团全套成本管理经验分享查看详情

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关键词：项目成本管理设计成本控制施工成本控制工程量清单报价

金地集团成本控制在地产圈，金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆，网上的资料也不少，但是大多都过时老旧，今天就邀请来自金地的网友，从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验，希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%，设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。一、方案设计阶段的成本管理心得要诀 1、方案指标上的成本控制 2、物业形态及结构形式的选择 3、基础桩基类型选择不从经验主义

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金地集团工程管理体系介绍-40页立即下载

等级：文件 3MB 格式 pptx

简介：金地集团工程管理体系介绍-40页，PPT格式；主要内容：在工程管理所涵盖的主要内容：进度、质量和成本三方面集团正式颁发了相应的管理制度。集团制度主要是明确集团的管控导向，确定集团的管控措施及规定全集团需要统一的管理流程；为了建立多维度的工程管理评价体系，明确集团的管控导向及关注重点，特颁发了《金地集团工程管理评价与激励制度》；仅供参考；管理手册安全管理制度标准工期不同管理模式技术协调人进度管理 &nb

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徐州金地国际商务中心中央空调冷却塔的施工方案立即下载

等级：文件 142KB 格式 pdf

空调冷却塔图片方案名称：中央空调冷却塔的施工方案第一章工程概况第一节工程简述一、工程安装、验收执行规范、标准 1、GBJ16—87 《建筑设计防火规范》 2、GB7190—89 《玻璃钢纤维增强塑料冷却塔》 3、NDGJ88—89 《冷却塔填料技术规定》 4、GB7190.1—1997 《玻璃纤维增强塑料冷却塔第一部分：中小型玻璃钢纤维增强塑料冷却塔》 5、GB7190.2—1997 《玻璃纤维增强塑料冷却

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[武汉]金地·澜菲溪岸一期高层室内装修合同（共23页）立即下载

等级：文件 200KB 格式 doc

关键词：合同文件内容及解释次序工程概况和承包范围工程变更与签证工程竣工验收与移交

【武汉】金地·澜菲溪岸一期高层室内装修合同（共23页），Word格式。 1.1.工程概况 1.1.1.工程名称：金地·澜菲溪岸一期高层E-1栋公共部位室内装饰工程 1.1.2.工程地点：武汉市汉阳区江城大道与三环线交汇处 1.1.3.承包范围：金地·澜菲溪岸一期高层E-1栋（地下室及标准层电梯前室及走道）的室内精装修工程，含装饰施工图全部内容及相关施工工艺所包含内容，具体内容为吊顶、墙面饰面、地砖铺贴、所有乳胶漆及油漆等，另甲供材料、甲定乙购材料及甲方另行分包工程内容详见《工程、材料分判模式清单》。目录 1.定义&nb

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绿地、金地、世茂的工程管理，竟然做到这个程度了！查看详情

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对房企来说，工程管理做到什么程度，算得上优秀？过去，工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素，一个称得上优秀的工程，这三个要素起码得达到平衡，而非顾此失彼。这两年，“快周转”的热潮下，很多项目工期快，成本也省了，质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本，造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了，后面一折腾，算下来未必真的省到钱。小编认为，在强调现金流的当下，工期与质量，工期与投资回报达到平衡，才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。 1

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[金地]国际花园二期合同条款（共54页）立即下载

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关键词：合同文件组成及解释顺序工程质量和技术要求现场安全文明施工

【金地】国际花园二期合同条款（共54页），Word格式。目录第一部分：通用条款 4 1、词语定义及解释 5 1.1 词语定义 5 1.2 标题和旁注 7 2、合同文件 7 2.1 书面形式 7 2.2 合同文件组成及解释顺序 7 2.3 语言文字和适用法律、法规 8 2.4 图纸 8 2.5 适用标准、规范 9 2.6 工程指令 9 3、发包人（甲方） 10 3.1 发包人代表及现场人员 10 3.2 发包人工作 10 4、监理方

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[金地]丰县金地首府通风系统招标文件（共20页）立即下载

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关键词：工作内容及相关要求建筑工程施工合同

【金地】丰县金地首府通风系统招标文件（共20页），Word格式。 1.工作内容及相关要求 1.1 工作内容：金地首府8#、9#楼及人防平时、地库项目通风工程，主要包括：（1）人防平时平时送排风系统、地库的送排风系统、8#/9#楼的正压送风系统；（5）负责完成通风工程中所涉及的所有检测工作；（6）组织通风工程验收工作，并确保整个项目通风工程验收通过；（7）以上工程施工范围内的清洁和清理工作。 1.2 工期要求：本工程是采取分段的方式进行：第一阶段是人防平时D-16轴～D-29轴、地库是D-14～D-29在2016年10月前结束并通过内部验收,第二阶段人防平时D-1轴

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[我为建筑狂]沈阳金地·滨河国际社区一期二标段工程查看详情

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地点：沈阳从业年限：10年（项目位于从业第4年）工程名称：沈阳金地·滨河国际社区一期二标段工程工程概况：沈阳金地·滨河国际社区一期工程二标段，由一个全地下车库和两个主楼H7#、H8#楼组成，工程位于沈阳市东陵区长青桥以东、浑河南岸的张官村。结构型式为全现浇框架-剪力墙结构。H7#楼建筑檐高为78.9m、建筑总高为82.5m、地下2层地上26层，H8#楼建筑檐高为78.9m、建筑总高为82.5m、地下2层地上26层，地下车库层高为4.0 m局部4.5m。H7#楼地下一层层高4.0m,地下夹层层高1.80m, 地上标准层高3.0m；H8#楼地下一

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格林系标准化手册立即下载

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简介：格林系标准化手册，79页，PDF格式；主要内容：GREEN系产品主张生活情趣与人性宜居。格林系产品延续了格林系大的生活主张和金地格林一脉相承的品质，并在此基础上进一步明晰产品的特色与特性，丰满其内涵与内容。仅供参考；项目技术管理道路控制要素特征主张组合关系

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建筑师用 [ 低造价×低技术 ] 改造出接地气的美术馆，为魔都带来查看详情

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关键词：创意景观设计景观居住区设计

金地技术标准资料下载-建筑师用 [ 低造价×低技术 ] 改造出接地气的美术馆，为魔都带来

粟上海社区美术馆·愚园 - “愚见” 粟上海 - “粟上海·公共艺术与社区营造计划”由刘海粟美术馆发起，取刘海粟之“粟”与塑造之“塑”谐音，致力于将艺术植入上海的街巷里弄，通过空间改造、艺术创意、社区互动有机融合，激发建筑活力、提升社区品质、完善城市功能、构建美好生活。营造计划的首个案例是位于愚园路1088弄的粟上海社区美术馆，由刘海粟美术馆与CREATER创邑、建筑师张海翱协力共建，并由金地华东给予支持。社区美术馆不是冰冷的艺术展示空间，而希望通过艺术和互动的方式呈现、述说、传递更有温度的社区历史、城市精神以及人文关怀。 -

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23个项目管理讲义+39个项目策划书查看详情

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关键词：项目管理讲义建设工程施工管理

项目管理讲义中天三建工程管理大检查注意事项及存在不足中天项目管理标准化交底（施工机械和定型化）中天三建资料管理综合交底中天三建工程管理标准化动作—安装临电《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共36页）二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共41页）二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析（共49页）二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记（共66页）工程项目管理教程（共82页）《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案（共59页）&n

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13个项目管理讲义+15个项目管理手册及制度+9个项目质量管理等查看详情

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关键词：项目管理讲义管理手册及制度施工现场管理主体结构工程

金地技术标准资料下载-13个项目管理讲义+15个项目管理手册及制度+9个项目质量管理等

项目技术管理主体结构工程施工技术（试题）钢筋绑扎施工工艺（图文并茂）恒大室内精装修工程管理指导书-73页工程施工管理流程图（共11页）项目管理讲义品质工程建设PPT讲义（64页） [中天]项目管理标准化讲义(文明施工、CIS、防护设施) 房地产企业住宅精装修房工程管理培训讲义-104页大华集团-房地产住宅精装修培训PPT-104页中天集团安全教育培训课件-86页安全生产月培训课件-104页二建《建设工程施工管理》整理笔记

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蒋涤非：住宅产业化是建筑业发展必然趋势查看详情

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湖南省建筑设计院蒋涤非 15分钟做好一面墙、5天建好一层楼、一栋57层的高楼仅费时19天……房屋主体构件先在工厂生产好,再运到工地现场拼装而成，这种“搭积木建房”的建造方式正在悄然兴起，住宅产业化用速度刷新着人们对中国建筑的认识。城市建设日新月异，人们在享受城市文明的同时，备受“垃圾围城”的困扰和伤害，如何从传统的高能耗发展模式向高效的绿色环保发展模式转变，成为传统建筑业的转型升级和城市可持续发展亟待解决的问题。住宅产业化未来的发展前景如何?如何去应对未来可能遭遇的瓶颈?建筑业如何在住宅产业化大潮中实现结构优化调整?新华网近日独家专访

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通州万达广场及冰雪主题乐园设计实践交流分享会举行查看详情

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2015年5月16日下午两点中经联盟维拓设计规划与设计专委会通州万达广场及冰雪主题乐园设计实践交流分享会在通州万达广场举行，本次活动主办单位为中经联盟维拓规划设计专委会，承办单位为北京维拓时代建筑设计有限公司。维拓设计公建事业部总经理雷霆中经联盟现任轮值主席陈肖然致辞后，首先由维拓设计公建事业部总经理雷霆进行演讲，题目为《从万达看商业综合体发展趋势》，雷总介绍了万达的发展阶段及四次转型，并提到万达目前在做的轻资产模式，介绍了轻资产模式的好处及如何做轻资产。万达重在设计创新，体现在建筑，内装，夜景，科技，招商，景观等，最后对万达商业地产发展的趋势

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同样是干地产，为啥中海1个员工能顶你家10个？查看详情

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关键词：标杆房企的人均产出在A股上市的房企销售开发与结算周期

谚语说，人多力量大，众人拾柴火焰高。过去两年，这在众多房企里面上演——因为高涨的行情来得快且猛，很多急于开疆拓土的房企拼命招人，紧缺岗位的薪资水涨船高。然而，随着调控的步步深入，潮水退去，人才结构的优化也随之而来——投入的人多固然可以产出更多，但还要看投入产出比。如果公司的员工数量翻了一倍，业绩成长却少于一倍的话，那就说明人均效能反而下降了。在行情好、企业高速成长时，或许还能维持，但是目前的形势下，做出调整就不可避免。典型房企的人均产出如何？为啥A房一个企员工的产出是B房企的10倍？哪家房企的销售人

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别以为设计完就没事了！最全的景观设计施工查看详情

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图片来源：苏州世茂铜雀台龙胤示范区景观更多景观施工图流程点击： https://edu.zhulong.com/lesson/8875-1.html#f=tz1902 景观设计施工过程一个园林工程中标，算是获得了首战告捷；而工程完工移交才是宣布了全面胜利。收到施工图，意味攻坚克难的工作全面开启。居住区TOP30 CAD施工图纸资料在文末一看现场，作内业计划 1 后勤及施工准备

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