[分享]成功项目管理经验资料下载

发表于2019-07-13

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土建工程师施工项目管理从入门到精通立即试听

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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！查看详情

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关键词：项目管理工作项目管理工具

项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；第三，风

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中铁最成功的项目管理经验，快来学学查看详情

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十大管理法则 1.项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2.实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，

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中铁集团最成功的项目管理经验总结查看详情

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1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。

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知名国企最成功的项目管理经验总结立即下载

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关键词：工程施工总结标准化施工工艺施工现场照片施工技术总结

内容简介知名国企最成功的项目管理经验总结主要内容包括： 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，

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项目管理的20条成功管理经验查看详情

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项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 1、定义项目成功的标准在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。 2、把握各种要求之间的平衡每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质量目

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20个成功的项目管理经验，你知道多少？查看详情

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我们在项目型企业中，项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败，而项目经理的项目管理经验也是必不可少，那么，项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧呢? 下面给大家分享的项目经理的20个成功的项目管理经验。 1定义项目成功的标准在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性。2识别项目的驱动、约束和自由程度每个

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中铁最成功的项目管理经验，成功不能复制，但可以超越！查看详情

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十大管理法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。

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[香港]地铁工程项目管理模式和经验（PPT）立即下载

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关键词：路桥项目管理地铁工程建设地铁工程项目管理地铁工程发展项目管理模式

内容简介香港地铁项目值得借鉴的管理经验：注重轨道交通网络的可持续发展，促进社会和谐发展，是香港轨道交通建设的根本；先进的项目管理模式，是香港地铁项目成功的基石；内地的轨道交通建设正处于起步阶段，用科学发展观来总结香港地铁项目管理经验，探索地铁项目管理模式具有现实意义。 …… 共37页，编制于2010年。香港公共交通概况香港铁路规划和发展研究地铁发展历程工程实例承包模式比较

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项目的成功必须依赖项目管理吗？查看详情

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不一定，但项目管理本身是一门“平衡”的艺术，项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。随着社会的发展，项目管理日益得到大家的重视。一般说来，项目管理可以有效应用于任何临时的任务。如果这些任务是独特的或者不熟悉的，就急需项目管理。从更准确意义上讲，如果存在以下的情况，那么就必须采用项目管理。任务规模大的项目。当一个项目需要的资源(人、财、物、技术等)时，就需要项目

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中建股份《项目管理手册》-142页立即下载

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关键词：项目绩效考核管理项目能力考核管理项目质量管理

简介：中建股份《项目管理手册》-142页，doc格式；主要内容：遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，总部市场与项目管理部牵头，在总部有关职能部门、海外事业部、基础设施部、建筑事业部、各工程局、中海集团、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。仅供参考；项目质量管理管理能力考核管理职能部门绩效考核投标管理

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中天建设项目管理-113页立即下载

等级：文件 7.84MB 格式 pdf

关键词：项目管理标准化管理标准化定义其他管理资料

简介：中天建设项目管理-113页；PDF格式；主要内容：把项目管理的成功作法和经验，进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。仅供参考；其他管理标杆建设经验交流配套建设人员培养样板工程

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做好施工项目管理，这4点必须到位！查看详情

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关键词：施工项目管理项目安全管理项目质量管理项目进度管理项目成本管理

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。下面为大家总结整理了关于施工项目现场管理要成功需要做到的四个重点方面，让我们一起来学习一下吧。安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

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2018项目管理精品资料大盘点，不能错过！查看详情

浏览数：11782 回复数：8

关键词：项目质量管理安全文明标准化项目管理制度

光阴如梭 2017年似乎还是昨天 2018年就已经接近尾声一年的工作转瞬又将成为历史为了2019年成就与众不同的你整理了2018年项目管理资料大盘点希望能帮助你找到自己工作中所需 ...... 2019年，冲鸭！年度资料下载排行建筑工程项目成本管控与核算PPT讲义（181页）建筑施工安全管理统一表格大全（302页，表格丰富）工程项目管理标准化PPT培训（166页） [全国]创建鲁班奖工程细部

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名企编制建筑工程项目管理标准（214页图表丰富） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理标准

资料目录总则 15 1 项目管理方针 15 2 中心思想 15 3 适用范围 15 4 相关文件 16 5 项目管理机构 16 6 项目管理职能 17 7 项目管理基本流程图 21 8 标准使用及修订 22 第一章项目组织管理 23 1 工程规模划分 23 2 项目部组建 24 3 组织机构与岗位职责 24 4 人员配置 26 5 岗位职级 27 6 项目部撤消 27 7 附表 28 第二章项目员工与薪酬管理 33 1 人才培养 33 2 项目部岗位考核 33 3 项目部薪酬福利 36 第三章项目部实施计划 38 1 项目策划 38 2 项目部实施计划 38 3 项目全过程

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项目管理的20条妙计，学习起来~ 查看详情

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即使在最完美的条件下，管理项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。 1、定义项目成功的标准在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。 2、把握各种要求之间的平衡每个项目都需要平衡它的功

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项目管理者必懂！搞工程、赚钱是王道！查看详情

浏览数：778

一个工程项目能不能赚到钱，项目经理是关键。很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素

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