[分享]建筑工程与管理实务资料下载

发表于2019-07-10    

建筑工程与管理实务专题为您提供建筑工程与管理实务的相关资料与视频课程,您可以下载建筑工程与管理实务资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

建筑工程资料的管理 立即试听

学员数 9435 好评率 100.00%

建筑工程与管理实务资料下载-建筑工程资料的管理 立即试听

建筑工程188个质量通病的成因及防治措施 立即试听

学员数 8302 好评率 100.00%

关键词: 质量通病防治措施 质量问题处理 施工质量案例

建筑工程与管理实务资料下载-建筑工程188个质量通病的成因及防治措施 立即试听

2011某网校二级建造师建筑工程管理实务精讲班讲义mp3(11-21) 立即下载

等级:建筑工程与管理实务资料下载_1     文件 71.48MB 格式 mp3

关键词: 注册一级建造师 建筑工程实务

内容简介 2A312030主体结构工程施工技术   2A312031掌握混凝土结构的施工技术(本节在最近两年,每年出题题量5分以上)   一、模板工程   (一)常见模板及其特性   1.木模板:优点是制作、拼装灵活,较适用于外形复杂或异形混凝土构件及冬期施工的混凝土工程;缺点是制作量大,木材资源浪费大等。   2.组合钢模板:主要有钢模板、连接体和支撑体三部分组成。优点是轻便灵活、拆装方便、通用性强、周转率高等;缺点是接缝多且严密性差,导致混凝土成型后外观质量差。   3.钢框木(竹)胶合板模板:特点为自重轻、用钢量少、面积大、模板拼缝少、维修方便等。   4.钢大模板:优点是模板
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建筑工程项目管理实务PPT 立即下载

等级:建筑工程与管理实务资料下载_2     文件 58.16MB 格式 ppt

关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 项目管理实务 项目管理人员岗位培训

建筑工程与管理实务资料下载-建筑工程项目管理实务PPT
资料目录 1.建筑工程的分类 2.施工现场的基本特征 3.建筑工程项目 4.现场三大区域划分与基本规定 5.现场的临时设施 6.现场常用的大型机械设备 7.项目总策划(施工组织总设计、专项方案、风险评估、目标管理) 8.组织结构岗位职责 9.培训(专业技能、特殊工序、精细工艺、安全环境质量意识) 10.内部与外部的关系疏通 11.文件资料控制 12.运行控制(质量控制 、安全控制、工期管理、环境管理、成本控制) 13.应急管理 14.绩效监测 15.不符合的处置和纠正、预防 16.记录 17.考核 18.总结内容简介 建筑工程项目管理实务幻灯片PPT 工程项目管理人员岗位培
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2014年二级建造师《建筑工程管理与实务》培训精讲(276页) 立即下载

等级:建筑工程与管理实务资料下载_3     文件 378.00KB 格式 ppt

关键词: 注册二级建造师 建筑工程实务 二级建造师培训考试 建筑工程管理实务 建造师考试培训讲义

建筑工程与管理实务资料下载-2014年二级建造师《建筑工程管理与实务》培训精讲(276页)
内容简介 2014年二级建造师《建筑工程管理与实务》培训精讲,PPT格式,276页,主要培训内容包括案例分析、施工技术讲解、建筑材料、项目管理等,可供参考学习。   ……   建筑工程技术要求   建筑结构技术要求   建筑材料   建筑工程施工技术   建筑工程项目管理实务   单位工程施工组织设计   建筑工程项目进度管理   ……   异节奏流水施工:   特点:每一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都相等,但施工过程之间的流水节拍不一定相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数,可组织成倍节拍流水。   ……   PPT格式,276页,2014年编制。  项
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建筑工程资料管理(98页) 立即下载

等级:建筑工程与管理实务资料下载_4     文件 8.10MB 格式 ppt

关键词: 建筑工程资料管理 土建资料整理 安全技术资料管理 电气工程资料管理 其他管理资料

建筑工程与管理实务资料下载-建筑工程资料管理(98页)
建筑工程资料管理,主要内容包括: 一、土建资料整理实务 二、给排水与采暖工程资料管理实务 三、电气工程资料管理实务 四、安全技术资料管理实 ...... PPT格式,共98页。  建筑工程资料管理  施工单位管理职责  施工技术资料编制
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2013版清单计价规范下工程款管理实务精讲(91页) 立即下载

等级:建筑工程与管理实务资料下载_5     文件 1.57MB 格式 ppt

关键词: 工程量清单计价规范 工程造价管理

建筑工程与管理实务资料下载-2013版清单计价规范下工程款管理实务精讲(91页)
内容简介 2013版清单计价规范下工程款管理实务精讲(91页),2013版清单强化了“合同计价风险分担原则”的强制性效力,规定招标人必须在招标文件中或在签订合同时,载明投标人应考虑的风险内容及其风险范围或风险幅度。这从本质上体现了风险分担原则应秉承一种权责利对等的思想,并考虑合同各方的意愿与能力,实现风险的合理分担,本讲义重点从从重视竣工结算结果管理转变为依靠计量计价的期中过程管理、重视期中过程管理为驱动等内容结合2013版清单规范应用进行了精讲,图文并茂,内容精要,值得参考学习。  分部分项工程变更价款的确定  工程变更概念  单价合同总价合
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